2015年半年度报告摘要
公司代码：600108 公司简称：亚盛集团
重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
■
■
一 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
■
■
2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
■
■
■
2.3 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
二 管理层讨论与分析
（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
报告期内，公司完成了董监高的平稳换届，调整了经理班子，优化了组织结构，理顺了管理体制和关系，通过自上而下的内控整改规范了公司的运行。以“建立大基地，形成大产业”的战略思路，重新梳理了现有的产业和资源，在已有的“5+1”产业基础上，将红枣和香辛料纳入新的产业进行布局，形成“7+1”产业的新格局，确立了三年发展的规划和年度推进目标，明确了产业推进主体，建立了目标责任考核体系；产业发展的目标明确，思路清晰，措施得当，前景广阔。经济运行总体相对平稳，但下行的压力依然还很大，极端天气对农业生产的不利影响还在持续，农作物整体长势好于去年；各单位建设现代农业、推动农业产业化发展的积极性和热情高涨，高产示范区创建已成为农业生产的新常态，公司制运营和统一经营推进有力；产业化龙头子公司调结构、稳增长成效显著，预计能够完成年初确定的目标任务。
截止2015年6月30日，公司总资产73.45亿元，比年初减少3.49 %；负债总额 25.81亿元，比年初减少9.47 %；归属于母公司股东权益47.14 亿元，比年初增加0.08 %，2015年1-6月，实现营业收入8.91亿元，同期增长5.06 %；实现利润总额0.99亿元，比上年同期减少15.15%；归属于母公司股东的净利润0.87亿元，比上年同期减少23.08%；基本每股收益0.0447元。
2015年上半年，公司紧紧围绕现代农业建设目标，重点推进如下经营管理工作：
一是生产经营方面，以龙头企业为载体，全面促进各产业板快产业化发展。持续转变农业生产经营方式，加快推进公司制农业一体化经营，切实落实公司《关于加快现代农业发展的三年规划》；继续加强农机与农艺的融合推广力度，有计划地合理优化农业装备能力，推进农业科技创新，加强农业科技促增活动，提高单位产出效益，以期实现公司收入及利润同步增长。
二是改革和发展方面，积极稳妥深化企业改革，有序清理整合公司内部资源，择机抢抓改革发展机遇。进一步搞好公司内部的土地统筹规划和耕地家庭农场承包的有序退出，科学利用，合理保护；持续按计划有步骤地实施"走出去"战略；大力推进创新发展，继续抓好募投项目的后续建设与管理；以项目建设为依托，加快农业现代化进程。
三是管理和控制方面，严格执行内部控制制度，强化内控体系实施。公司对内部控制规范体系日常运行实行按季总结、分析、自我评价的办法进行监督管理；严格考核各单位的实施情况，使内控工作上台阶上层次。在整体提升内控制度执行力同时，加强风险管理、现金流管理和资本回报管理。
四是体制和机制建设方面，进一步完善运营管理机制，寻求在组织管理和经营管理模式上创新。提高战略、土地、项目等方面的管控能力，强化考评、激励机制，提高各级管理人员积极性；更加突出“严”与“实”，持续改进工作作风；倡导善思善学善行，不断提高公司治理水平。
五是积极应对可能面对的风险。积极研究及论证影响项目的各方面因素，对无法消除的因素会对项目作出相应的调整，保证建成的项目都能为公司带来良好的效益；公司聚焦发展现代农业，提高机械化水平，着力推广节水滴灌技术、水肥一体化技术，扩大集中统一经营面积，采取“公司管两头+家庭农场、农户负责种植”模式（即公司管产销两头，种子、化肥、农药等农资由公司管，销售由公司管，种植统一安排，具体的操作给家庭农场、农户），提高效率，同时降低经营风险，提高农业生产的规模化效益；公司始终致力于应对极端天气和抗击自然灾害的能力建设，积极响应政策性农业保险试点工作，以便抵御自然灾害风险；
国际国内农产品市场竞争较为激烈，且从事农业所需的机械、化肥、农药等农业生产资料价格增长较快、劳动力成本急剧上升，给公司的利润增长造成一定的压力，公司将通过农产品的品种改良、调整，技术革新，全程机械化，加强管理以提高产量、质量和劳动效率来应对上市场竞争及成本上升风险。
六是加强日常信息披露管理。严格执行日常信息披露管理制度，内幕信息知情人登记制度及外部信息使用管理制度，加大对各级信披相关责任人的日常培训。通过举办网上业绩说明会，现金分红说明会及上证E平台回复等形式，加强投资者管理，及时答复投资者的各种提问，组织机构投资者进行专项调研等工作。
七是在管理团队和专业技术人才队伍建设方面，通过举办公司治理、内控体系建设、法制讲座、企业文化等多项专题培训，及时更新知识结构；加大了对经营管理团队的调整、充实力度，公开招聘补充机关工作人员，加大优秀人才选拔任用力度，促进管理队伍的年轻化、专业化，进一步提高管理效能。
（二）主营业务分析
1 财务报表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
■
营业收入变动原因说明:系加大了对库存商品的销售力度导致的营业收入的增加。
营业成本变动原因说明:系生产资料和人工成本的增加等原因导致的营业成本的增加。
销售费用变动原因说明:系运输费用及其它营销费用增加导致的销售费用的增加。
管理费用变动原因说明:系经营范围扩大，工资基数上调，人工管理费用增加导致的管理费用的增加。
财务费用变动原因说明:系本期计提公司债券利息导致的财务费用的增加。
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:系营业收入增加，现金流入增加等原因导致经营活动产生现金流的增加。
投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:系上期支付大额现金购买资产，本期收回的投资理财及处置可供出售金融资产而导致的投资活动产生的现金流量的增加。
筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:系去年成功发行公司债券12亿元，本期支付的利息增加等原因导致本期筹资活动产生的现金流量净额大幅减少。
（三）行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
■
2、 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
■
（四）核心竞争力分析
1、土地等农业资源优势。公司拥有大量集中连片的耕地资源，完善配套的田林路渠等农业生产条件，生态良好、规模化的高标准农田，具备快速发展现代农业的农业资源优势。
2、专业团队及管理。公司拥有掌握农业现代生产技术的员工队伍和专业化的管理团队，在农业标准化生产、集约化管理、规模化经营、产业化发展等方面具有相对成熟的经验，能及时推广应用新技术，转变经营管理理念；公司管理规范、组织化程度高、资源动员能力强，具有较高的资源配置效率和劳动产出率。
3、技术及装备。公司良种覆盖率高，科技对产业发展的支撑和保障作用强，农机装备水平高，产业链完整，设施农业基础完善，拥有国内最先进的滴灌设备生产技术，拥有多项国家专利。
4、产品及市场。公司多数分子公司地处河西走廊腹地，光热条件充足，气候干燥，昼夜温差大，产品地域性特点鲜明，与同行业相比，具有差异化程度突出等优势；公司产品已形成批量和规模，质量标准统一，没有中间商，直对商超和下游加工企业，市场美誉度高，客户资源稳定，在市场上具有较强的竞争力。
三 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
无
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
无
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本公司2015年1-6月纳入合并范围的子公司共12户，其中，原联营企业甘肃大有农业科技有限公司于2015年3月31日成为甘肃天润薯业有限责任公司的全资子公司，本公司的孙公司，同时确定2015年3月31日为报表合并日。详见公司2015年半年度报告全文附注八：“合并范围的变更，8.1非同一控制下企业合并”
4.4 半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
公司半年度报告未经审计。
甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司
董事会批准报送日期：2015年8月26日