2015年半年度报告摘要
证券代码：000759 证券简称：中百集团 公告编号：2015-23
1、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据及股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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（2）前10名普通股股东持股情况表
单位：股
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（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
3、管理层讨论与分析
2015年上半年，国内社会消费品零售总额依然低迷。1-6 月份，社会消费品零售总额141,577 亿元，同比增长10.4%，为15年来最低。有关数据显示，国内50家重点大型零售企业上半年零售额同比增长仅1.1%，其中零售额实现增长的企业仅20家，表明当前大型零售企业销售回暖动力不足，市场依旧低迷。面对宏观经济下行和零售市场疲软的严峻形势，公司紧紧围绕提高经营发展质量，克难攻坚，持续推进了变革转型调整工作的落实。
报告期内，公司实现营业收入86.06亿元，同比减少1.68%；利润总额0.53亿元，同比下降64.34%；归属于母公司的净利润0.22亿元，同比下降78.41%。
从区域分布看，湖北省市场实现营业收入83.82亿元，同比下降1.22%，占公司总营业收入的 97.40%；重庆市场实现营业收入2.24亿元，同比下降16.32%，占公司总营业收入的2.6%。
从业态划分看，超市实现营业收入80.78亿元，占公司总营业收入的93.86%；百货实现营业收入6.47亿元，占公司总营业收入的7.52%。
截止报告期末，公司营业网点达到1068家。期内，仓储超市新增门店2家，关闭13家（含5家重庆社区超市），门店总数246家（武汉市内78家，湖北省内88家；重庆社区超市80家）；中百超市新增门店52家，关闭9家，门店总数为769家（含加盟店29家）；百货店11家；电器专卖店42家，期内新增1家，关闭3家。
报告期，公司按照年初确立的“科学发展，效益优先，重点突破”总体工作方针，加大变革转型调整力度，着力调整升级促发展。重点抓了以下工作：
发展上：
1、加强仓储门店质量管控。一是完善了仓储超市网点选址标准，明确了网点选址店型分类、面积要求等标准条件。对储备项目，开展实地评估，确保开店质量。二是持续开展了闭店与门店提档升级工作。仓储公司加快老店改造及亏损门店关店的推进落实，上半年，仓储公司关掉扭亏无望13家的门店，并完成常青路等10家门店局部调整的前置总体规划。
2、大力推进便民超市发展速度。强化便民超市发展战略，突出内涵式发展，不断加大便民超市网点开发力度。报期内，便民公司新增门店52家。
3、抓“一店一策”持续扭亏效果明显。公司坚持“一店一策”，持续推进减亏扭亏工作不动摇，同期亏损点得到有效遏制。
经营上：
1、积极推进联合采购。按照年初整合两家超市重点品牌采购资源的设想，推进了100个重点品牌采购资源的共享。此外，两大超市公司与永辉超市供货渠道进行集中采购，涉及16个大类，共计引进单品112个。
2、加强供应链资源整合。进一步整合上游资源，加强与供应商总部的强强对话，提升合作级别，加大对重点供应商的扶持力度。期内，公司分别与伊利牛奶、巴黎欧莱雅等构建了长期战略合作伙伴关系促进双方共同发展、互惠双赢。7月15日公司与永辉超市、联华超市、香港牛奶有限公司采购中心，在上海共同宣布联合发挥四大集团1700亿采购规模优势，参与国际城市间零售业的合作与竞争，重点在优势商品、全国性商品以及工业化商品采购上进行合作。
3、加强全渠道营销。公司充分利用中百商网自有平台和社会平台资源，积极融入“互联网+”元素，积极发展电子商务，强化线上线下结合，开展O2O业务，同时利用“互联网+”元素，开展特色营销。
管理上：
1、仓储公司尝试门店绩效考核。围绕激发全员动力，仓储公司按照公司以“改革为主题”的工作方针，先期以唐家墩等6家门店为试点，推出门店经营岗目标管理。门店负责人按分工落实工作责任制，并与绩效考核严格挂钩，充分调动门店管理人员的责任感、使命感和工作积极性。同时以古田路等5家门店为试点，尝试推行了生鲜按毛利额提成的激励机制，制定了《2015年生鲜试点门店绩效考核方案（试行）》，改变了以往固化岗位津贴的形式，促进以绩效的提升实现岗位人员的“多劳多得”。
2、便民公司开创“一加一伙”改革新路径。以“专业分工、共存共赢”为理念，便民公司对好邦便利店实施内加盟制，对中百超市实施合伙制，上半年转化形成21家合伙制超市、16家内加盟便利店，促进合伙人激情经营，实现了业绩大幅增长。今年5月份以来，便民公司合伙制门店销售平均同比增幅26.1%，毛利额平均同比增幅34.2%；内加盟店销售平均同比增幅5.89%，毛利额平均同比增幅17.99%。
3、优化人力资源配置全面提升劳效。面对用工成本逐年攀升，下属公司充分运用政策法规合理用工，强化劳效质的提升，节约成本。上半年，仓储公司用工人数同比减少4120人，平均劳效同比提升12%。便民公司以“优化配置、控制总量、提高劳效”为原则，通过与标杆企业劳效的对标对表，多维度测算分析门店各岗位绩效，分群分组确定劳效标杆门店，门店员工总数同比减少1116人，门店平均劳效同比增长13.84%；百货公司全面规范“定岗定编”，坚决执行薪随岗动，上半年累计减员97人，劳效指标同比提升14.15%。电器公司研究不同店型门店布局及用工方式，通过培养员工一岗多职，一专多能，提高劳动效率，在岗员工较同期下降13.73%。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无合并报表范围发生变化的情况。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
中百控股集团股份有限公司董事会
董事长 刘聪
二〇一五年八月二十七日