2015年半年度报告摘要
公司代码：600287 公司简称：江苏舜天
一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
■
■
二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
■
2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
■
■
2.3 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三 管理层讨论与分析
2015年初，公司制定了全年工作的总体思路和经营目标：
一个中心：以实现可持续的利润增长为中心。
两个抓手：一手抓业务发展和调整改革；一手抓内控建设和风险管控。
三个方向：一是团队建设；二是继续做强做大以服装为核心的贸易主业；三是优化资源配置和业务整合。
四项重点：一是要更加重视服装贸易主业发展，千方百计实现有质量的明显增长；二是以提高效益为核心对服装生产企业的运营和管理实施调整；三是以资源优化配置为目标，完成清理整合任务；四是在创新发展上寻求新突破。
五个目标：一是经营目标：销售收入56亿元人民币、利润总额1.32亿元；二是清理整合任务按期完成；三是安全生产无事故；四是员工收入与企业盈利同步增长；五是廉政建设落实到位。
2015年上半年，外贸发展面临的国内外形势异常复杂严峻，不稳定不确定性因素众多。世界经济仍处在国际金融危机后的调整期，总体复苏疲弱的态势未发生明显改观。国内经济面临经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”因素，经济下行压力加大。在如此严峻的内外部环境下，公司全体干部员工在董事会的正确领导下，坚定信心，团结一致，按照年度工作纲要的总体要求，围绕年度工作纲要开展各项工作，取得了一定的阶段性成果，主要经济指标实现时间过半、任务过半。2015年上半年，公司实现销售收入28.13亿元，同比增长1.13%，完成年计划的50.23%；实现利润总额7,669.53万元，同比增长23.39%，完成年计划的58.10%。
2015年上半年，公司依据年度工作纲要，紧密围绕“一个中心，两个抓手，三个方向，四项重点，五个目标”开展经营管理工作。
1、持续打造“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队
2015年，公司仍将团队建设作为第一项工作任务来抓，要求每位团队成员继续努力提高专业能力、敬业精神和团队合作能力，进一步践行“价值创造”理念。公司进一步完善了全员绩效考核体系，继续深化干部队伍能上能下和员工收入能高能低的灵活机制。公司结合绩效考核情况、岗位变动和调整等因素，及时调整了员工的薪酬岗级，真正体现奖优惩劣，使薪酬与工作绩效更加紧密挂钩。其次，在考核方式上，公司不断细化完善对各分子公司经营者的考核方案，修订对本部业务的绩效考核管理规定；对各职能部门，则以年度工作纲要为考核标准，继续推进全员年度考核目标责任制。
2015年上半年，公司组织多种形式的研讨调研、业务技能培训、青年座谈会等主题活动，结合企业文化和团队建设要求，践行“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队精神，营造企业和谐发展的氛围。
2、稳健发展贸易主业
根据董事会设定的年度经营目标，公司总经理室认真研判了内外部环境和公司自身所处的发展阶段，审慎确定了2015年业务经营的总体思路：严控风险，稳健经营，稳中求进，使公司经营业绩在稳健中有所增长。具体来讲，出口贸易在结构调整中实现有质量的增长；稳健发展进口业务；重点发展国内贸易；以提高效益为核心，调整优化服装生产企业的管理和运营。在此指导原则下，2015年上半年，公司出于风险防控考虑，主动控制或放弃了部分高风险业务，确保现有业务和项目的安全运营。
在出口贸易方面，公司各业务单位加大市场开拓力度，将服务前移，深挖老客户潜力的同时，加大对新客户的开拓力度，并主动增强在面料开发、设计打样等方面的综合服务能力，提高市场竞争力；同时注重对业务团队的培养，优化考核激励机制。母公司层面全力支持各子公司通过结构调整，不断提高主业的可持续发展能力和盈利能力，在资金、信保、设计、开发、打样、跟单、展会等方面为业务发展做好支持服务；此外，母公司还在发展方向明确、投入成本可控的前提下，继续探索推进品牌发展。
上半年，公司的国内贸易继续呈现稳健发展态势。面对日趋严峻的竞争态势，公司将风险防范融入到业务的每一个环节中，一方面不断加强对宏观经济形势的研判，增强与客户的联系沟通，跟踪客户动态，降低业务经营风险；另一方面，继续加强资金管理，加快资金的催收和回笼，切实提高经济效益；同时还不断提高专业服务能力，巩固与客户的合作，赢得了客户的认可。为了促进公司内贸业务的稳健运营，公司还研究制订了《大额内贸业务资金审批办法》，对存量业务和增量业务实施不同的控制目标和控制措施，平衡好业务发展和风险防控的关系。
针对服装生产企业，公司根据各生产企业的实际情况制订了区别化的发展策略，并调整充实了企业领导班子。上半年，各服装生产企业一方面千方百计抢抓订单，在相对专业化的基础上，逐步延伸产品类型，调高调优产品结构和客户结构，并积极开拓外延生产基地，以降低综合成本；另一方面，围绕产品质量强化内部精细化管理，理顺流程控制，实施技术改造升级，带动生产效率的提高，以高质量的产品和优质的服务提升获取优质订单的能力；同时还主动盘活闲置资产资源，增强自我生存能力。
3、高度重视资源清理整合工作
2015年，公司高度重视资源清理整合工作，并继续将其作为全年的重点工作来抓，实事求是的制定了年度清理整合工作方案。截至目前，各项清理工作均在按计划顺利推进。
4、完善投资管理
公司越来越注重对投资企业的服务和指导，坚持寓管理于服务，寓服务于指导。公司投资部、审计部、法律证券部等职能部门充分发挥专业职能，在各投资企业规范运作、资产处置、风险管控等方面提供更多支持。
公司通过梳理子公司章程，切实发挥董事会的作用，加强子公司董事、监事、总经理、财务负责人等高级管理人员的责任意识，不断推进各下属企业的规范化运营，进一步完善子公司的法人治理结构。公司通过内部请示报告等报批程序，实施对投资企业重大决策事项的过程管控；以提高投资回报水平为核心，强化对子公司的利润分配管理。
5、持续推进和完善内部管理，进一步强化风险防控
（1）继续完善各项管理制度
公司在既有内控体系和制度建设的基础上，继续对公司管理制度体系实施补缺、修订，特别是制订了《“三重一大”决策制度实施办法》，确保公司在民主决策的前提下科学决策、规范决策。
（2）提升财务管理水平
公司不断优化ERP系统财务模块，进一步提升核算的精准性；财务部继续深化内部对账机制，对账范围从往来款项扩展至各类存货，以充分发挥财务部门的风险管理和预警职能；主动创新融资渠道，合理筹划运作资金，尽可能地降低资金成本。
（3）持续优化和完善信息系统
为了降低操作风险，公司理顺并固化了ERP系统的权限变更流程；进一步规范公司邮箱的使用和管理，降低信息安全风险。现阶段，公司仍在逐步优化ERP系统各功能模块，并有计划的逐步扩大ERP系统覆盖范围。
2015年下半年，公司将坚定信心，咬住全年经营目标不放松，以实现可持续的利润增长为中心，坚持一手抓业务发展和调整改革，一手抓内控建设和风险管控，确保完成年度目标任务。
1、继续加强团队建设
公司将继续加强对职能部门的管理，继续强调创新和价值创造理念，引导全体员工进一步转变工作理念，真正做到主动工作、用心工作、敬业工作，为公司发展提供高效的专业化管理和优质的专业化服务。
下半年，公司要继续打造积极进取的团队精神，通过开展读书节、内部讲堂等一系列形式多样的活动提高员工素质，展示员工风采，为公司发展注入更多的正能量。
2、更加注重风险防控，稳步推进贸易主业的转型升级
当前国际国内经济不稳定不确定性因素较多，处理好业务发展和风险防控的关系非常重要。为此，下半年公司将继续聚焦主业，成立风险评审工作小组，对重要业务、重大项目实施前置评审，确保在风险可控、可承受范围内开展业务，风险吃不透的不做、超出风险承受能力的不做、缺乏风险防控措施的不做。
公司将不断推进出口业务的结构调整，加大对新客户、新市场、新产品的开拓力度，创新发展思路，以提高竞争力为核心，推进业务开拓和内部的调整优化。
对进口业务，公司继续将风险防控放在首位，更加注重对客户的评审，逐步发展核心终端客户和门当户对的优质客户，严格执行合同审批、货权跟踪管理流程、保证金制度和大额资金管理等风控措施。
继续重点发展内贸业务，将开拓大型生产终端客户合作为重点，关注市场和客户需求的变化，严格执行《大额内贸业务资金审批办法》，保持内贸业务的良好发展态势。
对于政府援外招投标业务，密切跟踪国家援外动态，深入研究相关规则，进一步强化与协作供应商的关系，努力使援外业务取得更快的发展。
对于服装生产企业，继续以经济效益为中心强化目标考核，全力抓好生产经营，盘活资产资源，降低各项费用，切实防范各类风险，千方百计求生存促发展。
3、继续大力推进资源的清理整合
下半年，公司将紧扣年度清理目标，继续鼓舞士气，全力以赴，通过高效的决策、规范的操作，力争按时完成各项资源清理整合任务；此外，公司也将继续加强固定资产管理，提高各类资产的使用效率。
4、继续推进和完善内部管理，提升风险防控水平
下半年，公司将在既有内控体系和制度建设的基础上，进一步补缺和修订，明确各级授权审批权限。同时指导各子公司建立和完善相关制度和工作流程，提升子公司经营管理工作的规范化和经营决策的科学化水平。
公司将在确保ERP系统安全运行的基础上，持续优化和完善各个功能模块，并继续扩大覆盖范围，为业务发展和管理服务提供可靠的保障。
公司将不断优化资金集中管理机制，实现更高水平的母子公司筹资、用资一体化运作，并将产生的增量收益反哺业务单位，以持续提升资金综合运营水平。公司还将以目标预算和费用预算为抓手，进一步夯实预算管理根基，实现预算管理对成本实施动态管理和对资源实现优化配置的功能。
5、加强文化建设和安全生产，促进企业健康和谐发展
公司将继续开展有利于企业文化建设、团队建设的各类活动，围绕企业经营风险控制、内部治理环境规范等主题，打造风清气正的良好氛围。公司上下将认真贯彻落实安全生产经营的相关要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产经营方针，明确安全管理主体责任，强化制度建设和落实，加强隐患排查治理，夯实安全管理基础，为公司的稳健发展营造良好环境。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
报告期内，本公司未发生非同一控制下企业合并、同一控制下企业合并、反向购买、新设子公司及处置子公司。
证券代码：600287 股票简称：江苏舜天 编号：临2015-022
江苏舜天股份有限公司
关于高级管理人员辞职的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
江苏舜天股份有限公司总经理杨青峰先生因组织调动，于2015年8月27日向本公司董事会递交《关于辞去公司总经理的报告》，辞去公司总经理职务。根据《公司章程》及有关法律、法规的规定，杨青峰先生上述辞职报告自送达公司董事会时生效。
杨青峰先生自2015年8月27日起不再担任公司总经理职务，但仍担任公司董事长、法定代表人及董事会各专业委员会委员职务。
特此公告。
江苏舜天股份有限公司董事会
二零一五年八月二十九日
证券代码：600287 股票简称：江苏舜天 编号：临2015-023
江苏舜天股份有限公司
第八届董事会第三次会议
决议公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
江苏舜天股份有限公司董事会于2015年8月17日以书面方式向全体董事发出第八届董事会第三次会议通知，会议于2015年8月27日在南京市软件大道21号B座本公司会议室召开，会议应到董事5人，实到董事5人，监事会成员及其它高级管理人员列席了本次会议，符合《公司法》和《公司章程》的规定，所作决议合法有效。会议由董事长杨青峰先生主持，经过充分讨论，一致通过如下决议：
一、经公司董事会提名委员会审核并提名，选聘金国钧先生兼任公司总经理。（金国钧先生简历附后）
表决结果：同意5票，反对0票，弃权0票。
公司全体独立董事就本议案发表独立意见并同意该议案。
二、公司2015年半年度报告及其摘要。
江苏舜天股份有限公司2015年半年度报告及其摘要详见上海证券交易所网站www.sse.com.cn。
表决结果：同意5票，反对0票，弃权0票。
上网公告附件：
独立董事关于董事会聘任公司高级管理人员的独立意见。
特此公告。
江苏舜天股份有限公司董事会
二零一五年八月二十九日
附：
金国钧简历：1959年3月生，管理学硕士，中共党员，统计师、高级国际商务师；曾任江苏省服装进出口（集团）公司财会科、计划科、经理办公室职员，香港钟山有限公司财务部经理，本公司总经理办公室副主任、主任，本公司副总经理；现任本公司董事、总经理、党委书记。