翻看葛文耀的履历，上海家化无疑是其职业生涯最浓墨重彩的一笔，而其个人也凭此成为上海家化多年的“灵魂人物”。

  在他领导下，上海家化从上世纪八十年代中期就开始以市场为中心来展开所有的经营活动，在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络。到1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首。

  在引进外资的大潮中，1991年初，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和“露美”、“美加净”两个知名品牌同美国庄臣合资，作为合资的一项必要条件，葛文耀担任了这家新公司的副总经理。

  让人不解的是，短短16个月之后，葛文耀决定重返上海家化母公司，并斥巨资赎回“露美”和“美加净”这两个遭到外商“冷冻”的民族品牌。

  重返国企后，葛文耀带领上海家化迅速建立了适应市场的产品和营销体系，培育了适应市场的核心竞争力，并花费多年时间，消化掉了原上海日化，为公司发展打下了坚实基础。

  2005年之后，上海家化进入了快速增长的阶段。2005年至2013年，上海家化销售收入增加了350%，毛利增加了700%，净利润增长了25倍，股票价格则增长65倍，创下了国内日化品牌的奇迹。

  就在上海家化一帆风顺的情况下，葛文耀创立时尚品牌集团的想法也日渐成熟，为了更好地拓宽发展路径，葛文耀力排众议引入平安作为新的控制人，而就是这样的改变，彻底终结了葛文耀在上海家化的职业生涯。

  2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，平安与家化管理层的矛盾就此曝光。

  尽管此后的股东会上，葛文耀表示会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。但在同年9月，葛文耀还是向上海家化董事会提出退休申请，就此作别工作了30年的地方，断绝了与上海家化的所有关系。但也步入了他人生新旅程。