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    浙江新能吴荣辉:做激水、追风、逐光的
    可再生能源企业
    2021-06-11       来源:上海证券报      
      浙江新能董事长 吴荣辉

      ◎记者 张良 ○编辑 邱江

      

      “浙江新能股改上市是浙能集团积极响应浙江省政府‘凤凰计划’行动号召的重点项目。在‘碳达峰、碳中和’大背景下,浙江新能的上市将进一步为浙能集团植入新引擎、提供新动能。”浙江新能董事长吴荣辉表示,展望未来,浙江新能将重点推进风电项目,稳妥发展光伏发电,积极谋划水电项目,探索氢能、光热、海洋能、地热能等新能源,并积极寻求优质资源,着力拓展发展空间。

      年底基本形成三轮驱动发展

      浙江新能的主营业务为水力发电、光伏发电、风力发电等可再生能源项目的投资、开发、建设和运营管理。公司成立于2002年,最初的定位是致力于水利水电投资。2010年,母公司浙能集团将其所有的水电、风电资产注入浙江新能,倾力打造可再生能源发展平台。

      特别是自2016年来,浙江新能接连投资建设浙能松阳地面光伏、浙能长兴地面光伏、江西京九分布式光伏电站等一批省内外可再生能源项目,完成了西北地区11个光伏项目收购,并开始嘉兴1号等三个大型海上风电项目的建设。公司产业版图从省内扩展到省外,实现了从单一型水电产业向“风光水氢”多业协同发展转型,迈出了跨越式发展的关键步伐。

      截至2020年底,浙江新能已投产电站控股装机容量达268.605万千瓦,其中水力发电79.42万千瓦、光伏发电157.355万千瓦、风力发电31.83万千瓦,已核准的在建、筹建电站控股装机容量(即未并网发电装机容量)61.52万千瓦,业务已覆盖全国12个省、自治区,形成了“风、光、水”有效互补的发电业务经营模式。

      吴荣辉告诉记者,作为以水电起家的可再生能源发电企业,浙江新能通过近20年的开拓发展,在区位资源、业务板块、人才团队、项目开发、运营及管理等多个方面形成了突出的竞争优势。“公司的电站大多位于资源丰富的地区,并且‘风、光、水’三大业务板块优势互补。从季节因素来看,风能资源的季节分布恰好与水能资源互补;从地域因素来看,光能资源的区域性与水能资源互补;公司水电站所处流域枯水季是公司风电多发的季节;在雨季,风电和光伏发电减弱,水电则是发电高峰期。”

      吴荣辉透露,浙江新能致力于绿色清洁能源投资开发,主要从三方面着手:一是坚持战略引领,规划先行。长期以来,浙江新能始终坚持“收购与新建并重、省内与省外并重、陆上和海上并重”发展战略,奋力打造风、光、水、氢多业协同发展新格局。二是加强企企、政企合作,推动共享共赢。浙江新能与业内同行广泛开展合作,主要包括项目投资、开发和建设;与地方政府签订合作框架协议,在清洁能源资源富集的地区,提前介入项目资源寻找,推动新能源项目合作。三是积极推进集约化管控。浙江新能成立了西北和华东等区域化管理事业部,对项目进行集约化管理,进一步提高管理效率、降低管理成本。

      为了进一步发展可再生能源发电业务,经过长时间调研和磋商,浙江新能于2018年陆续收购了位于甘肃和宁夏的11个光伏公司,成功将业务拓展至甘肃等光能资源丰富的地区。“预计到今年年底,公司水电资产效益和光伏、风电可基本形成三轮驱动发展。”吴荣辉说。

      可再生能源装机规模力争翻番

      按照浙江新能的发展规划,公司将按“实施一批、开发一批、储备一批”实现可再生能源项目规模化发展,“十四五”期间力争实现可再生能源控股装机规模翻番。

      吴荣辉告诉记者,在风电项目方面,浙江新能将立足于浙江,积极推进海上风电项目,做好江浙沿海一带海上风电布局,并积极拓展省外风电项目。在光伏发电项目方面,公司将充分利用荒山荒坡、滩涂、设施农业用地,以及湖荡、山塘等水面,开发“农光互补”“林光互补”“渔光互补”等大型地面光伏电站。此外,公司还将积极谋划水电项目,除争取在水电资源丰富区域拓展、收购一些中小型水电站之外,公司还将力争参股投资抽水蓄能电站。

      吴荣辉表示,浙江新能秉承“激水、追风、逐光”的产业发展观,以改善能源结构、实现绿色可持续发展为己任,积极响应“碳达峰、碳中和”行动,以可再生能源投资开发建设营运为核心定位,为社会提供优质清洁环保的能源产品,促进和谐社会的建设和发展,力争将公司打造成最具成长性的可再生能源企业。