■披沙录

  《大数据》

  正在到来的数据革命

  何为大数据？简单理解就是超大量的数据。除了上帝，任何人都必须用数据来说话。大数据浪潮，正汹涌来袭，在未来的社会中，无论是个人、企业还是国家，谁能更好地抓住数据、理解数据、分析数据，谁就能在下一波的社会竞争中脱颖而出。而与互联网的发明一样，大数据绝不仅是信息技术领域的革命，更是在全球范围启动透明政府、加速企业创新、引领社会变革的利器。本书所解析的案例都是美国的，但又处处关照中国当下的现实：数据技术变革，何以能推动政府信息公开、透明和社会公正？何以促发行政管理和商业管理革新，并创造无限商机？又何以既便利又危及我们每个人的生活？大数据具有催生社会变革的能量。所以释放这种能量，需要严谨的数据治理，富有洞见的数据分析，以及一个激发管理创新的环境。对此，本书以美国为镜鉴，为中国勾勒了一个改革路线图。

  《竞争论》

  有“竞争战略之父”之称的迈克尔·波特，从上世纪80年代起便是哈佛大学的几大招牌之一。波特教授获得的崇高地位缘于他将管理与严密的经济学分析融为一炉，提出了五种竞争力量、三种竞争战略理论。目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍在发挥纲领性的理论指导作用。这本《竞争论》集结了波特教授10余篇核心著作，主题是：获利能力与成长的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。为此，本书提出了一系列问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地域如何在真正意义上影响到战略？企业如何将战略与社会事务融合到一起？等等。

  《高盛如何统治世界》

  出自获奖畅销书《最后的大亨》和《纸牌屋》的作者威廉·D·卡汉之手的这本书，被美国评论界视为迄今为止较为全面和客观的高盛传记。它记录了146年来周旋于利益冲突和合法交易之间的一台神秘赚钱机器的方方面面：在金融界以最积极又复杂的公共关系为支撑的所谓高盛模式，雇用最聪明的人才，毫不吝惜地奖励能为公司创造超额利润的人，合伙人为了追求更大的利益而压制自身欲望的所谓“高盛文化”，“客户利益至上”的原则。与此同时，这也是一家由“半机械人”组成的企业，这些“半机械人”由内部“声誉风险部门”管理，而该部门均由前任中央情报局间谍和私家侦探组成。高盛聪明地赌赢了2007年抵押贷款市场，而这也使得大萧条中的金融崩溃变得更加覆水难收。

  肖知兴管理系列

  《企业江湖》

  《企业江湖》是管理学者肖知兴教授的最新作品。全书用丰富案例涵盖管理之道、企业变革、商业精神、中国经济嬗变之痛等，剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区，并通过独特的视角给出启示和启发。不少篇章，在肖教授的中欧课堂中，已得到大量肯定。比如有关企业如何有担当，有关怀的论述。肖教授认为，与中国在世界上的地位缺乏“软实力”相仿，我们的企业家缺乏的也是这些软性的、人文的、与终极关怀相关的内容。我们与世界的真正沟通，靠的不能仅仅是清晰的账本，流利的外语，而还应有那种直指人心的力量。什么时候我们不被别人看成“经济动物”，而被视作有关怀、有担当、有为有不为，有知其不可而为之的“人”，才会真正赢得世人发自内心的尊重，才能算是真正在国际上重新站立起来了。

  《直到世界尽头》

  这是世界羽坛唯一全满贯得主林丹在伦敦奥运羽毛球决赛日推出的一本剽悍的个人自传，全面展现了他并非一帆风顺的自我锤炼之路。自5岁开始练习羽毛球，18岁进入国家队至今，林丹完成集奥运会、世锦赛、世界杯、汤姆斯杯、苏迪曼杯、全英、亚锦赛、亚运会冠军于一身的超级全满贯。在他的羽毛球世界里，有太多的人和事值得铭记，所以，除了剖白在逆境中调整好状态重新出发，在人生低谷沉住气等待转机等心路历程外，他更浓笔书写了与教练、队友、对手的相处以及与妻子谢杏芳的感情。林丹对他人生奋斗史的高度概括是：“不是你今天感觉不好，就可以随随便便输掉的。”他的人生感悟是，“人生的精彩不在于你站得有多高，而在于生命的宽度。现在，我也想看看我左右的风景，甚至站在不同的角度回头看看来时的路。”