“唐氏哲学”

  与“中药调理”

  ⊙记者 苗燕 ○编辑 钱晓涵

  光大重组的漫长是因为光大的历史太复杂，涉及的相关方太多，各方的利益和想法如何协调是一个极其复杂的庞大工程。光大重组进程的缓慢本身就表明了光大重组的难度，而光大重组过程中多次在很多人感觉绝望的时候闪电般出现转机，也正是唐双宁所言的“中药调理”的结果。

  对于光大的状况，唐双宁“十只麻雀”的比喻（其他银行改革是一枪打一头大象，光大改革是要求一枪打十只麻雀）早已被媒体所引用，也正是基于这种现状，对于光大重组，唐双宁认为中国没有一说就成的事，中国也没有绝对办不成的事。他提出了一个“中药调理”的理论。

  “中药调理”的基本特点是整体把脉、辨证施治和治本去根。在光大重组的过程中，从宏观眼界、思路到具体操作，唐双宁正是按照这一脉络运作的，这样才在不同利益群体中找出共同点，求大同存小异，有时甚至求大同存大异；才能做到“在机关昂首挺胸当公仆，到企业猫腰低头做主人”的华丽转身；才能在“改革找死”和“不改革等死”中找出生存点，没有被“竖着进来，横着出去”。用唐双宁的话说，办金融不仅“功夫在诗内”，也要“功夫在诗外”。他在给集团干部上党课时说，哲学用一个字解释就是“度”，用两个字解释就是“平衡”，用八个字解释就是“对立、运动、转化、平衡”。具体到光大的重组，要“心态急不得等不得,力度大不得小不得,进度快不得慢不得”。“快”的结果可能是激化各种矛盾，让光大的改革重组翻车；“慢”则会错失一个一个转瞬即逝的良机。这种“度”的把握，这种“中药调理”，正是一个曾经千疮百孔的大型金融国企凤凰涅槃过程中的哲学真经。