争取尽快扭亏为盈

  ——访上海振华重工（集团）股份有限公司董事长宋海良

  ⊙记者 杨伟中 ○编辑 邱江

  曾经业绩和股价均十分抢眼的振华重工如今已跌入“谷底”，继前一年度微利之后，2012年度进一步踏入了亏损的境地。公司最新公布的2012年年报显示，全年营业收入和净利润分别同比下降4.57%和3545%，每股收益跌至负0.24元。对此，去年9月份刚接任振华重工董事长的中国交建总裁助理宋海良昨天在接受记者采访时表示，虽然公司亏损有一定的历史原因与客观原因，但我们能够正视不佳财务数据背后的严峻现实，为此公司管理层已经拿出了一组对症下药的方子，第一目标是争取年内实现扭亏为盈。

  在我国大型装备行业中，只有短短二十年发展历程的振华重工堪称一大“奇兵”。但是，当行业发展进入同质化竞争加剧的瓶颈阶段，尤其是步入产品垄断利润和机会利润不复存在的微利时代后，公司谋求效率为主的高速运转发展模式所隐含的一些内在问题，逐步呈现为一种“内伤”。由此，振华重工这几年日子愈发不好过。

  2012年前三个季度又连亏不已。于是，大股东再度出手换班子，让更具大局视野、又有独当一面实力的宋海良在公司危难之际接掌帅印，同时由提前派调过来的陆建忠接任总裁一职。

  2012年度公司经营业绩，乍一看的确难看，月前预告后就有投资者致电公司问责。宋海良认为，我们还是需要冷静对待，尤其是要看到造成公司亏损的历史性原因和结构性原因，如当年与西班牙公司签订的22亿美元订单项目，我们为此做了场地、设施、材料等种种先期铺垫，其背后是大量的资金投入，但人家后来因故不执行了，所以就会产生包括基建规模投资较大、产能严重不足、高价钢材库存、固定资产折旧费用增加等一系列后遗症。

  他为此指出，其实，那些不利因素这几年公司方面通过计提等合理的会计手段正加以逐步消化。此外，库存钢材也由往年最高峰的200万吨降至去年底的12万吨；另外还要看到公司上年度经营性现金净流入30多亿元，这一同比大幅增长的数据显示公司有望转向的好兆头。

  一个足见宋海良及其团队对公司未来发展充满信心的标志是，振华重工已经制定了今后三年发展的规划目标，做到了“嘴里有吃的、手上有拿的和眼睛有盯着的”，可谓一步一个台阶。

  据了解，在本月初召开的公司干部大会上，宋海良明确亮出了2013年公司目标：将以全面实施“扭亏为盈、改革攻坚”年为抓手，为在更高的起点、更高的标准上全面推进国际卓越公司的建设，实现企业持续健康发展打下基础。对此，公司管理层已经提出了一系列经营目标，诸如2013年度新签合同额要确保45亿美元。

  经过上下努力，公司实际情况也正在朝好的方向演绎。据振华重工董秘兼财务总监王珏透露，今年头两个月公司已签下7亿多美元的合同，比去年同期增长了一倍多。与此同时，包括中国银行、农业银行，以及汇丰银行等境内外银行给予公司的授信额度也比去年翻了一倍，达到1600亿元之多。