⊙本报记者 孙旭

  一年前采访周克，他说得最多的是，只要还有一口气，就要想办法替投资者把钱赚回来；一年之后，同样的话依然回荡在他的办公室中——与任何一家基金公司总经理的办公室比起来，他的办公室并不“起眼”。

  他说，年内取得的成绩，平添了信心；但距离心中的目标，依旧有很大的距离，这始终是不小的压力。

  很长一段时间，周克的身体状况欠佳——尽管员工几乎每天都能看到他们的总经理按时出现在办公室。一年后再度接受采访的他，气色好了很多。

  他说，公司业绩有“起色”，他才能有好“气色”。

  中邮的成长轨迹是国内公募基金一个独特的样本。从2007年规模逼近千亿的红极一时，到后来激进的风格遭遇熊市行情的拷问，以至目前沉下心来逐步转型，用周克的话说，中邮“兜了很大一个圈，现在才真正重新走上正轨”。

  北京人，好面子，周克的“固执”业内闻名。尽管有质疑中邮的团队资历尚浅且无外部经验，但周克倔强地坚持不挖墙脚的原则。他相信，只要“有根基”，那些“本土”培养、拥有中邮血缘的年轻人同样可以担当重任且更有凝聚力。

  “我就不爱弄这套（挖墙脚）东西，挖别人做什么？”周克一摆手：“同行之间伤感情，何必呢。”

  此外，他坚持每一名投研人员都要会看宏观，注重投资逻辑。“你要是能解释清楚投资逻辑，即便股票暂时不涨也没关系；”周克说：“但你要跟我讲‘博弈’，对不起，你可以暂停发言了。”

  然而，在面对投资人利益这本“账”时，充盈着强大气场的周克会顿时收敛放低姿态：“前几年我们的投资走了弯路，持有人亏了钱，这是中邮欠的债，无法回避，我们得还。”

  于是，交谈的主题又会回到那略带“悲壮”意味的表态上。而这被反复提及的宣言背后的艰辛，或许只有周克以及他心中那些“并肩作战”的兄弟姐妹们才能体会。

  “还债”的日子有多难？你也许无法想像，一年多前，当投研踏上“去明星化”之路，中邮几乎是从团队再造的“起点”重新开始。周克告诉记者，邓立新（现任投资总监）一年时间头发“白了一层”。

  周克有些动容：“这一年多的时间，是从业19年以来‘最艰难’的日子。”

  “好在中邮的精神没有散。”让周克感到庆幸的是，即便“最艰难”的日子里，中邮的韧性“基因”仍然得以承袭：勇于正视错误，不低头。

  在周克看来，中邮的团队聚集着一批真正想要做事业的人，正是他们对于责任和理想的坚守，才支撑中邮渡过了暂时的困难，并朝着好的方向发展。

  如今，当周克坐在沙发上扳着指头对现有的投研爱将如数家珍，你会感觉，人才瓶颈已不是他的“心头大患”。他甚至会骄傲地告诉你，以目前的产品规模来说，中邮的投研资源是有富余的。

  “我们敬畏市场，放低姿态；同时我们勇敢面对，绝不低头。这是中邮的精神，不会变。”周克说，这一年过得很累，现在转型重新走上正轨，会轻松些，想休息下；然而转念一想，他又说，还没替投资者把钱都挣回来，“停不下来”。

  的确，从饱受市场质疑到重新占据业绩制高点，中邮的转型之路只是初战告捷。能否顺利“逆袭”，了却周克心中的愿望，无法以一时的“涨”或“跌”来判定。

  于是，你可以猜到，采访的最后，话题又再一次回到熟悉的“表态”上。

  “态度是第一位的！”周克经常对团队所强调的话做结：“投资者是我们的衣食父母，不把投资者利益放在首位，没有给老百姓赚钱的心，就不要考虑在中邮干下去了。”