“知识改变命运”——没有哪句话让刘庆峰更深刻地感同身受了。依靠好成绩，他从农村考入名校；依靠创新的研究成果，他的公司成为在校大学生创业首家上市企业；５年市值上升１０倍，如今他俨然成为“新知本家”代言人。一路走来，这位大学生创业者的最大梦想是“让世界听到中国的声音”

  刘庆峰

  １９７３年生于安徽泾县，现任安徽科大讯飞信息科技公司董事长。“燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄灭”——自称从来没有偶像的刘庆峰把自己在２０００年公司年会上说的这句话雕刻在公司大厦最醒目的位置。做人，刘庆峰喜欢低调和柔性。但做企业，他崇尚“狼性文化”

  １８个人、３０出头，靠着一股豪情和几项发明，搞出能够代表国际先进水平的中国人自己的语音系统。被视为中国互联网的革命性事件。

  没有“红手印”的革命

  “完全自主选择，而且高度信任，我们不用摁手印。”在位于合肥高新区的“科大讯飞”顶层的办公室，刘庆峰朗声笑道。

  １９９８年，作为“出国牛校”中科大的“优质理科男”，刘庆峰接到了多所海外名校的全额奖学金资助的邀请。但此时，一个更大的诱惑摆在面前：他负责的语音合成系统在一次国家级中文语音技术挑战赛中获得冠军，并在国际业界第一个做到了３．０标准，距离民用只有一步之遥。

  “这很可能就是产业爆发的前夜。”刘庆峰说，如果出国，他很难短时间内再组建一个这么好的技术团队。“更重要的是，当时中文语音市场基本上全被外企占据，我一直想改变这一点。”

  于是，在全球响彻ＩＴ创富神话的１９９９年，以刘庆峰为主的１８人“科大讯飞”公司成立。

  “手握核心技术，感觉世界就在脚下。”刘庆峰回忆当年的意气风发。

  可理想与现实有多远？“是亏损和一百个亿那么远。”刘庆峰自嘲。

  由于最初研发的人机对话软件缺乏深入的市场调研和成熟的营销模式，销售十分惨淡。为了生存更为了理想，“理科男”被迫从战略的角度重新思考公司的定位——转型技术提供商，通过为有资源的大公司提供语音开发平台，培育语音产业链。

  “我们根本没有第一桶金的概念，从几十万到几百万、几千万，销售额是一点点、一点点地拼出来的。”刘庆峰说。

  简单真诚“最佳合伙人”

  创业时同舟共济，成功后矛盾丛生——这是许多创业故事难以避免的“俗套”。但在科大讯飞，从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜，到上市后股价飙升，核心的６个“合伙人”一个没走，首批１８个员工只有两人因随家人出国离职。

  刘庆峰的秘诀只有４个字：简单、真诚。“该说就说、该笑就笑、该骂就骂，不搞背后猜疑、权势压人，大家人格平等。”

  共同的价值观和梦想，让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。据悉，刘庆峰给予员工的股权激励覆盖面之大在上市公司中比较罕见。

  这个“最佳合伙人”的合伙计划还延宕到全国，组成了中国语音产业的“国家队”，以改变国内从事智能语音研究的科研单位常年各自为战的局面。

  今年公司１４周年庆当天，刘庆峰请公司全体员工看了《中国合伙人》。他希望这些平均年龄不到３０岁、和他当年创业一样年轻的男女们，从影片中看到两点：远见和坚持。

  发出互联网的“中国最强音”

  从“让计算机像人一样开口说话”，到“让中文语音技术在中国人手中做到国际领先”，再到“把中文语音产业掌握在中国人自己手中”……刘庆峰的梦想不断升级。

  “语音技术革新很快，如果中国不能在语音技术上掌握主动和先进，就如同被别人掐住咽喉，既难受又危险。”刘庆峰很有紧迫感。 

  他希望能在移动互联网上不断发出“中国强音”。他很清楚自己从事的行业面临的激烈竞争，喜欢并享受竞争的感觉。

  窗外，科大讯飞新的园区规划正在“拓展”，一头铜牛在圆心草坪上砥砺前行。属牛的刘庆峰，四十不惑。

  (本版均据新华社，题目为编者所加)