⊙毛志辉

  在你身边，是否有一些人，固执又不好相处？当大家因为一个好点子而欢呼雀跃、士气高昂时，他会突如其来地泼下一桶冷水；他做事一板一眼，不容许自己或他人有丝毫的犯错空间；他有天马行空的念头，总是我行我素，仿佛活在自己的世界……在你要在他们的名字上画上好几个叉之前，冷静地想想，这些“怪咖”好像又常能办到别人所不能办到的事！其实，我们可以轻易地在历史或现实中成就卓越者的名单里，找到好多这类不折不扣的“怪咖”，他们的“怪咖”特质，会不会刚好就是凡夫俗子无法理解的成功特质呢？

  在卓有成就的企业家兼畅销书作家克里斯·布洛根的眼里，这些新奇古怪、特立独行的“怪咖”，恰是有主张、有趣味、有创意且易于取得成功的人。他的新著《世界是怪咖的：全民创业时代的异类思维》，正是为此类“怪咖”们所打造。克里斯·布洛根是商业杂志《Owner》的出版商与首席执行官，《Owner》杂志侧重于帮助受众提升个人价值和商务公关能力。所以，与他之前的《影响力方程式》、《信任代理》等作品一脉相承，本书用草根化语言、平民化视角，直截了当的方法和充满启发的案例，阐述了一套易于为读者大众所接受的达致成功的方法。激励读者敢于冒险、拥抱创业精神，而在用激情成就事业的同时，仍可保留“怪咖”的本性。

  失败的案例总是相似的，而成功的案例则总是各不相同。撇开运气的成分不说，究竟哪些因素影响并作用于怪咖们最终的成功？他们都有什么方法论可以确保“做正确的事”和“正确地做事”？

  对此，布洛根的理解是：首先，要认同自我。对自身有确定的认知，而不是等待别人的认可，并且合适运用自己的天赋，扬己所长，做自己喜欢和擅长的事情。其次，为达到成功而不断地探索。一切已知都始于未知，我们做的一切事情都经历了从对它的无知到弄明白它的过程。书中有句话很励志，“百分之百你放弃过的尝试只能换来百分之百的绝对损失”。复次，规划好自己做事情的框架。每天必须为每周服务，每周必须为我们的远期目标服务，并由此构建为自己服务的系统。第四，充分利用好媒体信息。博客上的作品、新闻刊物上的文章、网上的广播节目、YouTube上的视频等，都应为我所用，这也是克里斯·布洛根比同行们更为出色的地方。最后，要与怪咖们联盟。给互相可能帮得上忙的朋友牵线搭桥，尽一切努力让人际网络更紧密。

  对于“怪咖”而言，在创业路上，要么成功缔造传奇，要么失败遭人鄙弃，没有后路。克里斯·布洛根指出，创业的成功与否很大程度上取决于能否为企业建立合理的结构，能否致力于建立具有可持续生产力的工作体系，能否借助志同道合的怪咖群体力量进行业务营销。因此，他从“怪咖”们的实际需要出发，在为他们吹响号角的同时，也帮助他们能在迷茫的时候重整旗鼓，走上正确的道路。

  可以说，他写作这部作品，就是为了让“怪咖”们从理论出发，把创业从理想状态带入实实在在的体验和训练，至于创业实践中的崎岖和坎坷，则需要“怪咖”们自己去经历和体会。然而，克里斯·布洛根对新奇的艺术、生活和事业的狂热，却从字里行间迸发出来，赋予了这部作品作为“怪咖”宣言的意义，让人们从中受到感染和鼓舞，并让“世界属于怪咖”成为一种信仰。

  世界是怪咖的。这绝不是自欺欺人，也不是盲目乐观。君不见，缔造了英特尔帝国的罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫，都是特质明显的“怪咖”；苹果教父史蒂夫·乔布斯也是“才华横溢”的怪人；从硅谷到华尔街，可谓“怪咖”遍地。而今，“怪咖”在中国也正从小众群体越来越平常地进入我们的视野，尤其是互联网浪潮的兴起，为“怪咖”群体的“繁衍”和“生长”提供了绝佳的土壤。

  对于当下的中国读者而言，这部《世界是怪咖的》来得正是时候，不仅在于它肯定了“怪咖”群体的价值，更重要的是，它为“怪咖”们创造未来提供了契合实际的指导。随着我国经济进入“新常态”，过去靠数量规模的扩大、靠投资驱动的发展模式，已无法适应新的情况。在投资驱动后继乏力，就业压力日渐增大之时，创业无疑成为经济领域新的增长点。可以说，自主创业、全民创业，正迎来多年来最好的外部环境，而“怪咖”们，也迎来了大展拳脚的好机会。正像克里斯·布洛根在书中所说的，“他们那曾经被边缘化且无法告知于世的疯狂怪癖，如今却成为繁荣而也又扑朔迷离的新经济体的核心。倘若一鼓作气踏入这股新浪潮，由此而推动起的怪咖经济势必将成为未来经济发展的趋势”。

  合抱之木，生于毫末。如今，越来越多的80后、90后年轻人，正勇敢地和墨守成规的生活说再见，激情洋溢地投身创业大潮。他们正在由一个“怪咖”群体蜕变为中国经济中最富活力的细胞群，谈是中国为未来发展的希望所在。

  如果说，最伟大的建筑往往诞生于废墟之上，最伟大的思想往往生发于极端之处，那么，最令人向往的成功，则往往垂青于“怪咖”身上。“怪咖”们所能创造奇迹的根本原因在于，其所苦苦求索的东西一定是有精神和物质作为支撑的，其所奋力向前的大方向一定是大体正确的。如同踢球，首先要看清球门的大体方向，用最决绝的方式以最快的速度向着球门的方向推进，其效果肯定比闹不清球门方向，醉心于在中场花里胡哨地做假动作要好。

  安德鲁·格鲁夫在回顾英特尔成长史和自己的人生经历时曾总结说，“只有偏执狂才能生存”。他认为，在高速发展的商业时代,没有永远不变的法则, 没有永远不败的企业，只有恐惧者、偏执者和那些敢于否定优势的人才能生存。同样的，面对经济新常态的格局，也许只有两类公司与个人能够生存与发展：敏锐而先行的改革者；或者坚定而专注的“怪咖”。坐而论道，不如起而行之，“怪咖”朋友们，还等什么呢？