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《创始人精神》
如何克服发展中可预见的危机
（美）克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦 著
韩微文 特约著者
刘健 译 张晶晶 陈劼玮 校译
中信出版集团2016年11月出版 |
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《阿里巴巴》
马云和他的102年梦想
（英）邓肯·克拉克 著
中信出版社2016年8月出版 |
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《人类的荣耀》
是什么让我们独一无二
（美）迈克尔·加扎尼加 著
彭雅伦 译
湛庐文化出品
北京联合出版公司2016年8月出版 |
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《微习惯》
简单到不可能失败的自我管理法则
（美）斯蒂芬·盖斯 著
桂 君 译
后浪出版咨询策划
江西人民出版社2016年9月出版 |
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为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。而贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦的研究证明，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源在于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可预测的内部危机。甚至对健康发展的公司而言，如果不能恰当应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终导致衰退。两位作者由此得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。不管是初创企业还是求发展的企业皆需拥有创始人精神。问题是这种精神往往会得而复失。因为从0到1后，创造性破坏的勇气会不自觉地退化为求稳和自保。因而，破解之道在于如何将创始人作风转化为永恒的创始人精神。
这是被媒体视为“非常了解阿里巴巴的外国人”的邓肯·克拉克首次出版关于阿里巴巴的作品。邓肯1994年来中国，在北京创立BDA公司，1999年认识马云，在阿里巴巴早期曾为其提供咨询服务，见证了中国经济高速增长和马云创业的过程。多年投行工作的背景使邓肯深谙投资之道，因而书中对阿里巴巴的融资过程、处理与投资人的关系、股权易主等问题的叙述，细节丰富，分析到位。相比埃里斯曼的《阿里传》及其他同类著述，邓肯记述的时间跨度涵盖了阿里巴巴整个发展期，一直写到2015年12月，呈现了一个更为立体的阿里巴巴：阿里模式可复制吗？在轰轰烈烈的背后，有哪些我们曾忽略的细节？当不断有问责声出现时，马云背负着怎样的压力，真相是什么？尽管马云的个人魅力、领导力和远见令邓肯钦佩不已，但他仍能保持对商业分析的独立性、客观性，对马云决策的对错、好坏直率表达自己的看法。
在漫长的进化史中究竟发生了什么，才造就出独一无二的人类？语言、社会、道德、情感、艺术、意识……这些能力是人类独有的吗？开创认知神经科学的著名思想家加扎尼加被称为“脑科学界的斯蒂芬·霍金”，他揭秘左右脑分工模式，让“左脑”“右脑”成为日常用语，让脑科学进入普通人的视野，更联姻生物学与心理学。本书是他著名的认知神经科学三部曲之一（另两部是《谁说了算？》、《双脑记》）。他将神经科学、进化论、认知心理学、遗传工程、人类学、动物行为学、语言学等领域的研究融合起来，由人类所涌现出的有别于其他生灵万物的特质，整合成一幅人类研究的完整拼图，揭示了人类何以在自然界中处于特殊地位的秘密，使我们得以窥视人类特有的复杂思维、情感和行为的源泉。据此，我们可从基础的脑细胞构造，一路走进大脑功能的核心，更能进一步追寻人类未来的发展方向。
斯蒂芬·盖斯是个普普通通的宅男，既没有耀眼的履历，也没有高薪的职业，只不过像大多数普通人一样，拥有不尽如人意的生活现状和喜爱享乐、逃避改变的自然倾向。也正是因此，他站在普通人的角度，对人类培养习惯过程中体现的规律做了一番研究，用自己做实验，得出了一些可能有悖此前认知的结论。从2012年末开始，盖斯每天至少做1个俯卧撑，这成了他培养的第一个微习惯。两年后，他拥有了梦想中的体格，写的文章是过去的4倍，读的书是过去的10倍。微习惯策略比他用过的一切习惯策略都有效。在本书中，他与我们分享他尝试微习惯策略的契机，对人类劣根性的洞悉和幽默。微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败，不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，也因此成了极具优势的习惯养成策略。
