新希望六和股份有限公司

2016年年度报告摘要

证券代码：000876 证券简称：新希望 公告编号：2017-08

一、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。

本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议

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非标准审计意见提示

□ 适用 √ 不适用

董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

√ 适用 □ 不适用

是否以公积金转增股本

□ 是 √ 否

公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为：以4,216,015,009为基数，向全体股东每10股派发现金红利5.00元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

□ 适用 √ 不适用

二、公司基本情况

1、公司简介

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2、报告期主要业务或产品简介

公司经营的主要业务包括饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品。

（一）饲料生产

饲料工业是畜牧业的重要基础，饲料为畜、禽生长提供能量与营养，也是畜牧生产成本中比重最大的一部分。近年来，国内饲料行业已经进入成熟阶段，增长速度放缓，全国饲料产量在2013年首次出现同比下降，2014年同比增长3.8%，2015年同比增长1.4%。相比行业整体产能过去多年的大幅扩张，下游养殖环节的需求则逐渐趋稳，甚至在一些区域还由于受更严格的环保政策要求开始减少，由此造成饲料行业供过于求，整合集中的趋势愈发明显。在2015年，全国饲料企业的数量从10000多家降到6000多家。此外，尽管行业整体利润水平随着行业成熟进入长期走低的大趋势，但由于下游养殖行业存在明显的周期波动性，使得饲料行业利润水平在短期中也经常发生上下波动。在这样的背景下，各家饲料企业除了在内部不断优化产品配方、提升管理效率，纷纷谋求商业模式上的转型升级。较为典型的转型方向有两种，一种是沿着产业链的延伸，包括向上游的原料环节延伸，更常见的则是向下游的养殖环节、以及食品深加工环节延伸；另一种则是在提供饲料产品的基础上，为农户提供多种形式的增值服务，例如技术服务、金融服务、信息服务等，以更多方式帮助农户提高效率，增加收益。两种转型方向都有着共同的诉求，即掌控下游消费需求，掌握中游养殖基地，消化上游饲料产能。而这背后的原因又在于全行业供求关系转变之后，行业价值的重心正逐步从过去的饲料环节，转向下游的养殖环节、食品环节。

公司饲料业务经过长期发展，已经在国内饲料行业多年保持市场份额第一的地位，其中肉禽料、蛋禽料全国第一，猪料、水产料及反刍料也位列全国三甲。作为领先企业，公司会首先感受到行业形势变化的寒风，但依托领先地位，公司也能够引领行业拥抱变化，在前述的行业两大转型升级方向上都率先展开探索。一方面，公司充分利用过去布局的下游产业链基础，通过新设投资、或内部业务结构调整，积极发展饲料-养殖-屠宰一体化项目，积极投资与收购食品、销售的相关项目，稳步推动自身从饲料企业向养殖、食品企业转型；另一方面，公司也在全行业率先推出了为农户提供技术服务、信息服务的福达计划，以及面向大型养猪场的托管服务，在养禽和养猪领域都设立了养殖培训管理公司，从养殖人员培养的角度切入养殖场服务管理，同时继续扩大担保业务的市场范围，积极探索农业互联网金融业务。

（二）畜禽养殖

畜禽养殖是从农牧到食品全产业链中间的关键环节。按照养殖过程进一步细分，还可分为育种环节与商品代养殖环节。育种环节技术复杂度相比商品代养殖环节更高，因此全部由企业完成，通常是国内企业从国外供应商处引进曾祖代畜、禽，在国内进行祖代、父母代育种，最终出售公猪精液与母猪，或商品代的仔猪、鸡苗、鸭苗。商品代养殖环节则存在着“公司+农户”与公司一体化自养两种主要模式。前者指由企业向农户出售公猪精液与母猪，由农户进行母猪繁育并将产出的仔猪育肥，或者由企业向农户出售商品代的仔猪、鸡苗、鸭苗，然后由农户进行单纯的育成，最终或者由企业组织回收养成的肥猪、毛鸡、毛鸭并交付屠宰（主要发生在禽产业），或由农户自主直接或间接地出售给屠宰厂商。后者则是指商品代环节养殖也全部由公司自主运营，最终再由公司自主屠宰或向其他屠宰厂商出售养成的肥猪、毛鸡、毛鸭的模式。国内自主从事商品代养殖的企业，通常也会向上游纵向整合育种环节，即实现从育种到商品代养殖全过程一体化的模式。从长期看，畜禽养殖行业近年来也逐渐成熟，并由于下游肉食品消费增长放缓，使畜、禽养殖量也逐渐放慢增长。但由于前述从国外引种到农户完成商品代养殖也需要一个较长的时间，使得畜、禽养殖在长期增长放缓的大趋势下，也存在着短期内的周期性波动。

公司在国内的养禽业主要是白羽肉鸡和白羽肉鸭的种苗养殖结合“公司+农户”的商品代养殖，即公司养殖父母代肉鸡、肉鸭，然后向农户出售商品代鸡苗、鸭苗，在农户养成之后再回收毛鸡、毛鸭交付屠宰。公司是国内第一大父母代鸭苗、第二大商品代鸡苗、鸭苗供应商。公司通过与农户合作养殖所能覆盖掌控的商品代禽养殖总量也处于行业领先地位。此外，公司也在一些条件适合区域发展了商品代白羽肉鸡的一体化自养业务。从2016年上半年开始，白羽肉鸡行业进入了新一轮周期中的景气阶段，鸡苗价格在上半年创出近三年来的新高，肉鸡价格在上半年也有一定的上升，但下半年鸡苗和肉鸡价格都开始走低。白羽肉鸭行业的情况比肉鸡稍差，鸭苗和肉鸭价格全年大体维持在盈亏平衡位置。综合而言，全年肉情形势对公司的养禽业务仍属正面。依托在行业中的领先地位，公司从2014年开始就联合同业企业发起成立了两大行业自律组织“中国畜牧业协会禽业分会白羽肉鸡联盟”与“中国畜牧业协会白羽肉鸭工作委员会”，共同参与行业产能优化。同时，公司对内在保持当前种禽规模稳定的基础上，致力于精益化管理与技术创新，使得各项生产指标和养殖效率都取得了新的突破，促进了种禽盈利，并在条件适宜的地区稳健投入，推动商品鸡自养业务的发展。养猪行业相比养禽行业除了相似之处，也有一些差异。

养猪的技术复杂度、投资规模相比养禽都较高，因此国内养猪行业的规模化、现代化水平相比养禽行业相对滞后一些。但这也意味着养猪行业在国内仍有较大的技术与经营方面的升级空间。从2015年下半年开始，国内养猪行业进入最近一轮周期的上行反弹阶段。截至2016年底，国内生猪存栏头数已经连续4年下降，2016年底的生猪存栏头数已经降到了2008年以来的最低水平，国内猪价在2015年也出现了长时间上涨，在2016年也一直维持在高位，并由此触发了新一轮的养猪行业投资发展。但相比过去，本轮养猪的新增投资多为大型企业主导，主要目的在于通过规模化程度更高、管理更加精细的高效养殖方式，在行业转型期抢占市场份额。公司在养猪业务上起步相对较晚，目前在国内市场份额也相对较小。但公司从进入养猪业务之时起，就坚持高标准发展。公司在山东夏津投资建设的100万头生猪生产项目，是全国最大的聚落式生猪繁育体系，采用高度的自动化、集约化生产方式，以及“公司+规模农户”的经营模式，致力于在国内养猪行业树立标杆。从2015年底开始，公司以夏津项目为模板，采用“公司+家庭农场”等方式，大力发展养猪业务。在种猪供应上，公司已建立起PIC、海波尔双系种猪架构，根据其国内南北方市场的差异，选择适合区域市场的猪种。在商品代放养上，以新好模式（内部仔猪高效生产+合作放养及部分自养）为主，以新六模式（外购优质仔猪+合作放养）为辅。同时，公司在土地、物流、环境综合优势区域积极布局，但同时也坚持高标准的建设，截至2016年底，已在全国完成了年出栏900 万头产能的投资布局，并顺利地完成了对杨凌本香的收购，全年生猪出栏数也已经跻身全国前5位。

（三）屠宰及肉制品

屠宰加工是农牧行业价值以肉产品形式体现在消费终端之前的最后一关。作为一种典型的制造加工业，屠宰行业在在国内已有长期发展，市场趋于成熟，且由于下游的肉食消费需求增长放缓，使屠宰产能出现严重过剩。政府在农村对养殖户生产积极性的保护和在城市对消费物价水平的稳定，使屠宰行业在上游收购和下游销售面临着双重价格限制。偶尔发生的畜禽疫情，也会引发阶段性的肉食消费恐慌，给本行业造成不利影响。此外，作为一种人力密集型的加工业，人力成本的逐渐升高也加剧了本行业利润空间的挤压。因此，屠宰行业近年来的新增长机会从内部看主要在于不断优化流程提高生产效率，逐步引入自动化设备替代人工。从外部看，机会一方面在于通过改善产品结构来提升溢价，包括从以生鲜肉为最终产品的屠宰分割向具有更高附加值的肉制品深加工延伸，以及在生鲜肉中从冻品销售更多转向鲜品销售；另一方面还在于改善销售渠道，即从传统的多层级批发渠道，更多转向连锁商超、连锁餐饮、大型食品企业等大客户直供渠道。配合产品优化与渠道优化还可以加强品牌建设，促进无品牌肉转化成有品牌肉，并在销售渠道中得到更多呈现，也有助于获得品牌溢价。此外，近年来国家出于环保与疫病防控的考虑，对非法私屠滥宰、以及对活禽交易的限制与禁止，对屠宰行业的产能利用率提升也有一定的促进。而国内冷链物流行业的逐步发展，也有利于肉品更多以鲜品形态销售，以及对超市、餐饮等渠道的直供。

公司是国内领先的肉食加工企业，在肉禽屠宰业务上排名第一，在肉猪屠宰业务上也处于国内领先梯队。在过去较长时间里，公司屠宰加工出来的产品主要依赖批发市场这一传统贸易模式，尽管在历史上帮助消化了公司庞大的屠宰产能，但长期看不利于公司肉食树立品牌形象，获得更大的价值空间。因此，公司从2014年起在屠宰及肉制品业务致力于“冻转鲜、生转熟、贸易转终端”的战略转型，一方面加大食品深加工业务的比重，加大新产品开发力度，加大近距离销售力度，推动产品升级；另一方面通过多种新型渠道加强与销售终端的对接，降低对批发市场渠道的依赖，推动渠道升级。近三年来，上述产品升级与渠道升级方面的努力逐步迎来收获，公司在屠宰与肉制品业务上取得了极大的业绩增长。

3、主要会计数据和财务指标

（1）近三年主要会计数据和财务指标

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

□ 是 √ 否

单位：人民币元

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（2）分季度主要会计数据

单位：人民币元

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上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异

□ 是 √ 否

4、股本及股东情况

（1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表

单位：股

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（2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

□ 适用 √ 不适用

公司报告期无优先股股东持股情况。

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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5、公司债券情况

公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

否

三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介

公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

否

公司近年来一直致力于转型变革，坚定地贯彻农牧食品产业一体化发展战略——进一步持续打强饲料基础，发展世界领先的专业化饲料竞争力；同时以具备产业链条件的区域为基础，努力转型成为以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。在农牧端，因地制宜，以饲料供应为基础，以综合养殖为中心，发展一体化聚落，在养殖与原料优势区域积极掌控养殖基地，推动公司从饲料中心型转向养殖中心型；以在优势区域的新增布局为主，以各片联现有饲料产业集群为辅，打造一千万头生猪产业。在食品端，推动禽肉业务从规模领先向盈利良好的升级，实现多渠道销售；实现猪肉业务从区域领先到全国领先的扩张，食品业务整体从产品销售型转向供应链管理型，打造新希望六和出品品牌。在国外市场，区分绿地发展区域和投资并购及合作区域，在绿地发展区域适度地推进产业配套；在产业链相对成熟的国家，加强资本并购及合作；同时推进全球贸易，获取强劲增长。

2016年国内良好的政策与行业环境也为公司深入推进转型变革提供了有利条件。政策上，在中央“一号文件”引领下，陆续发布的农业领域及其细分行业“十三五”系列规划，开启了农牧食品行业的供给侧结构性改革，在自然环境与行情上，虽然受到了南方水灾的不利影响，但猪价则全年高位运行；禽价波动尽管较大，但全年整体尚处在盈利线上。

公司在饲料生产上，在强化品质的基础上，通过提升生产效率，贯彻“成本领先+高周转率+服务式营销”的模式，淘汰落后产能，在提高单厂的效率中不断地提高产能综合利用率，通过内部结构优化、养殖基地带动、综合服务来增强黏性，多管齐下，扭转了上年度销量同比下滑而重新恢复增长，饲料销量继续保持国内第一；同时，积极地开展全球布局，加快国外发展，现已在国外近20个国家开办了40家工厂，国外的饲料销量已达150万吨。在畜禽养殖上，对畜养殖一手抓产业运营“养好猪”，实现了国内领先的平均PSY水平；一手抓投资发展“建好场”，现已完成了900万头生猪养殖的产能布局，并顺利地完成了对杨凌本香的收购；在禽养殖以精益生产促进种禽盈利，稳健投入增加商品代自养。在屠宰与肉制品上，继续优化现有业务的产品结构和渠道结构，不断提高养殖效率，努力降低成本，继续保持肉鸭屠宰规模国内第一，肉鸡屠宰规模在国内也居第三位。使“生转熟、冻转鲜、贸易转终端”的比例都得到明显提升；在食品深加工上，继续施行投资并购，为长期转型打下了基础。在食品安全上，依托产业链一体化布局，实现了农牧食品的可追溯，并在此基础上建立了食品安全三级检测体系，在全球食品安全倡议（GFSI）中国区首次全员会议上被推举为中国区理事会副主席单位，成为国内首家入选GFSI全球董事会成员的中国民营企业，这标志着公司的食品安全工作得到了国际最高水平的认可。

(下转96版)