不变的教育家
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——记华图教育董事长易定宏
⊙记者 刘武
2001年，一向不安分的湖南人易定宏辞去大学老师的工作，借了10万元北上成为一名创业“北漂”。如今，他创立的华图教育是新三板市场的明星，目前市值高达130多亿元，易定宏个人身家已达几十亿元，但员工还是亲切地称他为“易老师”。
“我天生是个创业的人才”
至今在很多场合，“你为什么创业”仍然是易定宏被反复问到的问题。他给出的答案是：“我觉得我天生是个创业的人才。”
在大学读书时，易定宏就是校园名人，不但学习成绩好，而且带领一帮同学利用业余时间创业，干得热火朝天。毕业后，易定宏被分配到广东一所大学教书，教了七八年书之后，他决定辞职创业。
十多年的创业，现在的华图教育旗下已经有多个知名品牌，成为集面授培训、在线教育、政府咨询及公共管理服务于一体，拥有专兼职员工8000多人，在全国设有500多家直营分支机构的大型教育培训企业。
在行业内，华图教育还有个外号——公考培训的黄埔军校，缘于行业内很多公务员考试培训机构的创始人都是从华图教育出去的。
在2017年初华图教育年会上，易定宏的讲话主题是“不忘初心，砥砺前行”。他认为，不忘初心就是要始终保持淡泊之心、感恩之心、进取之心、危机之心。“这个话题虽然很多企业都在讲，但不一定每家企业都能做到。我能讲到也能做到，希望每位员工也能做到。”易定宏表示。
人生目标三级跳
易定宏为华图教育制定了他自认为“变态”的人才机制，不仅严把入口关，还要求高管到45岁必须退休。“退下来不是说没事做，只是不再在一线打拼，把一线拼搏的机会留给年轻人。”如今，华图教育一部分老同志已退居二线，高管团队里80后已成为主流。易定宏表示：“市场消费主体已经变成了80后、90后和00后一代，只有他们才能真正了解客户的需求。”
2006年底，华图实施了全面股改，实行全员持股。至今，这种员工激励机制已经制度化，效果良好。通过这些制度化的处理，华图教育始终保持这样的“年轻态”。
在华图内部不仅设立了人力资源部，还设立了组织部。易定宏解释：“人力资源部解决不了干部成长的问题，组织部却能做到，并将好干部选出来。我们的核心竞争力是人才，最好的老师才能打造最好的产品。”
2015年，华图教育成立华图投资，易定宏担任执行董事，自此从教育实业家转向教育投资家。在继教育实业家、教育投资家之后，易定宏自我设定的人生第三个目标是教育慈善家。
这些年来，他带领下的华图教育在慈善方面也做得有声有色。向地震灾区捐款、爱心助学、关注留守儿童、关注贫困山区儿童教育、开展百校赠书……在2017年企业年会上，易定宏向全体员工发起倡议：“如果我们的高管团队，甚至我们每个员工，都为我们的母校作贡献，8000多员工就能帮助8000多个学校，那是多大的影响力；假设每个人带一名贫困学生，就能帮助8000多名学生。”
