朱雀基金王欢：
与投资者分享时代赋予的阿尔法收益

⊙记者 陆海晴 ○编辑 杨刚

今年以来新基金发行额已超过1万亿元，爆款基金频出。在朱雀基金董事长王欢看来，公募基金发展迎来最好的时代。目前公募基金数量超过6000只，具有公募基金资格的管理人超过140家，王欢坦言，行业竞争将愈发激烈。

在机遇与挑战面前，由百亿级私募转型而来的朱雀基金已做好了准备。“朱雀基金未来将致力于成为国内领先的以主动投资为主、量化投资为辅，以权益类投资为核心、固定收益类投资为补充的基金管理公司，与投资者分享时代赋予的阿尔法收益。”远方已经确定，朱雀团队便只顾风雨兼程。

打造“权益+资产管理精品店”

在中华传统文化的语境中，朱雀是生生不息的灵兽，是降福人间的祥瑞，朱雀基金也因此得名。“朱雀基金愿做持续创造价值的灵兽，坚持做积极的资产管理，支持中国社会改革创新。”王欢表示，进行产业化整合是朱雀基金的一大特色。“我们围绕着龙头公司所处的产业链来展开构建生态圈，这个生态圈的构建就是以资本为纽带，以共同的价值观为基础，大家彼此赋能。”

老团队再出发。王欢表示，由私募转型而来，朱雀基金的投资模式与目标并没有发生变化，依然坚持绝对收益理念。“基金管理公司的价值是什么？就是要为投资者赚到钱。”王欢的回答十分坚定。

谈及朱雀基金的战略定位，王欢介绍道，朱雀基金要做一家精品型的资产管理公司，即以权益投资为主，兼顾固定收益、量化投资，不求数量，但求精品。近一年半的时间，朱雀基金进行了相应的布局，先后成立4只公募基金，主动权益类方向产品包括朱雀产业臻选混合型基金、朱雀产业智选混合型基金、朱雀企业优胜股票型基金，以及一只“固收+”产品朱雀安鑫回报债券型基金。

古语有云：知止而有得。对于时下大热的被动型产品，王欢的观点是等待。“假设几年以后我们各方面实力都很强，我们也会去因应市场的变化，拓展能力圈，布局新品类。但是，这几年我们依然会专注于主动投资，因为这是我们擅长的事情，先把能做的事情做好。”

在当前市场上，明星基金经理颇受追捧，所发行产品屡现爆款。王欢坦言，朱雀基金不会去刻意打造明星基金经理，无论是以前做私募还是现在做公募，公司始终强调整个体系化的团队运作。

王欢打了一个生动的比喻。“南美的球队里经常有天才球星，像马拉多纳，C罗等，德国队大多数时候似乎看不出某个球员怎么样，但是它的整个攻防体系很严密，实力很强。朱雀要做的就是世界杯里的德国队，每个人都有短板和盲区，在一个团队中，大家彼此配合，共同完成精彩的比赛。”

为此，朱雀基金内部实行三个战略：第一，合伙人文化。目前朱雀基金的员工持股计划已经实施了两期，核心投研和业务骨干都有持股。第二，实行产业链研究模式。产业链研究模式更强调体系，以及团队相互的配合支持。第三，数字化建设。让大家在一个研究语言体系内，更好地进行知识积累和梳理，提高交流效率。

权益基金发展空间广阔

“基金赚钱，基民不赚钱”这一问题困扰了权益基金多年，王欢分析道：一方面，A股市场波动较大，增加了投资者坚持长期持有的难度。随着机构投资者占比的提升、上市公司结构的改善，市场波动性会减少；另一方面，不少投资者追涨杀跌，投资体验不佳。

王欢表示，基金投顾的推行十分必要。“买方投顾机制有利于引导居民合理配置基金产品，既可以提升投资者的获得感，又可以使基金管理人免受短期波动的干扰，专心投资，做好长期业绩，以便形成良性循环。那些业绩优秀、风格稳定、特征鲜明的主动管理人将获得更多青睐。”

事实上，今年以来大量资金借道公募基金涌入A股市场，这被业内人士视为居民大类资产配置迁徙的标志。在王欢看来，过去投资者对非标产品、资金池产品等刚兑产品产生了锚定效应，加之金融知识的普及度仍偏低，对权益类产品的接受度有限。随着刚兑被打破，在无风险收益率日趋下行的环境下，资金需要适当配置权益类投资品种，才能跑赢通胀。

“我们首先选好赛道，聚焦四个产业方向，即先进制造、TMT、消费、医药，然后筛选好的赛手，向市场提供深度受益于我国经济转型发展、充分分享优质上市公司成长红利的基金产品。”面对权益基金的广阔空间，王欢与朱雀基金的发展方向已经确定。