2007年度公司主要产品包括秋冬季系列内衣产品和内裤、家居服系列产品等。结合本公司的销售模式、营销计划、产销能力、产品结构以及内衣产品市场需求情况，预测2007年度主营业务收入为13,920.00万元。
2．主营业务成本预测说明：
2006年7-12月和2007年度主营业务成本根据已实现产品成本水平预测单位产品成本和预计产销量进行测算。
根据现有的产品结构，在原材料价格不出现重大变动的情况下，预测2006年7-12月综合毛利率预测为26.46%；2007年综合毛利率预测为26.88%。
3．主营业务税金及附加预测说明
主营业务税金及附加是根据预计主营业务收入，按照公司现行税赋和税率计算应缴纳的城建税、教育费附加进行预测。
4．营业费用预测说明
2006年7-12月和2007年度营业费用系根据公司2006年11-12月和2007年度销售计划，参照2006年7-10月营业费用的实际发生水平进行测算。
5．管理费用预测说明
2006年7-12月和2007年度营业费用系根据公司各项管理费用的预测数汇总，参照2006年7-10月管理费用的实际发生水平进行测算。
6．财务费用预测说明
2006年7-12月和2007年度财务费用根据本公司2006年7-12月和2007年度资金使用状况进行测算。
7．营业外支出
系按销售收入的1％。预测应缴纳的水利建设基金。本盈利预测报告未预测其他营业外支出。
8．所得税
按照预计实现的利润总额和现行所得税税率33%结合资产负债表债务法测算。
四、业绩承诺
根据四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司出具的川华信审（2006）上38号《盈利预测审核报告》，预计*ST长控完成重组后，2007年度可实现主营业务收入13,920万元，实现净利润1,120.20万元（不含重组收益）。
为保护股东特别是中小股东的利益，浙江浪莎控股有限公司承诺，将保证*ST长控2008年和2009年的扣除非经常性损益后的净利润在2007年盈利预测利润1120.20万元的基础上，每年净利润增长率不低于25%。即2008年实现净利润不低于1400.25万元，2009年不低于1750.31万元。
浙江浪莎控股有限公司同时承诺，若重组完成后，*ST长控2007至2009年每年实现的净利润低于1120.20万元、1400.25万元、1750.31万元的差额数将由浙江浪莎控股有限公司用现金向*ST长控补足。
第七节 业务发展目标
一、发展规划
本次重大资产重组完成后，本公司将实现扭亏为盈、进入持续稳定发展的时期，为实现资源优化配置，保证公司持续稳定发展，特制定公司发展规划如下：
（一）发展战略
公司在进入内衣行业后，将本着“稳扎国内，拓展国际”的发展思路，紧紧跟随内衣行业的国际发展潮流，扎根于国内市场，充分发挥公司的地域和人才优势，全力打造“浪莎内衣”品牌，力争在未来三年内，使“浪莎内衣”成为中国最知名的本土内衣品牌之一。为此，公司提出五大发展战略：一是产品开发战略：立足针织内衣产业，发展功能性内衣核心业务,提高产品档次、开发新产品；二是市场营销战略：整合现有销售资源，创新营销模式，加大品牌推广力度，提高国内市场的占有率；三是技术创新战略：加大科研投入，采取与东华大学、清华大学等研发机构合作设立研究机构，致力于高科技内衣系列产品的研发，提高内衣的科技含量和质量；四是人才战略：坚持以人为本，加大设计开发人才、管理人才、市场营销人才的引入力度，完善人才结构和提高整体人员素质；五是国际化战略：随着国内市场地位的巩固，通过与国际知名公司的合作，引入海外研发资源和海外销售网络，进军国际市场。
（二）经营目标
围绕上述发展战略，公司确定未来三年内的主要业务的经营目标：
1、经过三年的发展，使公司内衣产品销售收入突破3亿元人民币；
2、坚持省级代理与区域代理相结合的方式，重点发展连锁特许经营模式，强化专柜与专卖的网络布局，完成基本覆盖全国的内营销网络，实现年销售回款过10万元的终端超过1000个，全面提升浪莎品牌的终端形象；
3、争取在近三年的时间，从以贴牌加工为主要外贸出口的方式，发展到在重点国际市场设立办事处或分公司，以品牌输出作为主要的外贸出口方式；
4、在近三年内，使“浪莎”内衣品牌成为中国名牌产品、中国驰名商标，争取成为国家免检产品。
（三）产品开发计划
舒适性是内衣永恒的主题，绿色环保、功能、装饰性，是满足各种消费群体、消费结构的发展方向。充分利用各种天然纤维、改型天然纤维的同时，充分利用新型化纤，特别是差别化纤维原料开发具有舒适、功能性等特性的内衣产品是针织内衣产品开发的必然趋势。针对国内内衣市场消费结构变化的趋势，公司将把舒适时尚的功能性内衣作为重点，不断推陈出新，开发出富有时代气息、引导消费潮流、迎合消费者口味的时尚化、舒适化、环保化、功能化的内衣产品。目前，公司已经开发了珍珠纤维内衣、银纤维抗菌内衣、远红外保暖内衣、甲壳素海洋生物内衣等新产品，新产品的不断出现将增强公司的市场竞争能力。
公司下阶段技术开发和创新研究的方向仍着眼于新材料、新科技的应用，在内衣的舒适感、手感、时尚感上下足功夫，期望走在整个内衣行业的前端，引领行业潮流。
（四）技术开发和创新计划
结合产品开发计划中新产品所需解决的材料、工艺和技术问题，公司重点将从以下方面进行技术开发和创新：
1、款式开发计划：公司计划在2007年上半年将开发家居服30款，内裤60款，泳装20款，背背佳10款，文胸10款，2007年下半年公司将重点开发保暖内衣与美体内衣，共计50款，内裤男女共40款，家居10款。
2、设备引进计划：公司将根据生产计划适当引进有缝内衣生产设备，计划使有缝设备在2007年实现将现有生产规模扩大一倍，无缝内衣将计划与外资合作，未来三年使无缝内衣设备增加到500余台。
3、生产工艺创新计划：首先继续改进新设备的使用，在设备上实现生产工艺的先进性与科学化，其次是开发出全新的款式与布料，保证在行业内的竞争力。
4、外部机构的合作计划：公司将立足长远，实行内外结合的方式，即校企联合、企企联合。公司将在与东华大学、清华大学的合作基础上，强化与国内外同行以及行业内科研院所的合作，通过借助外部力量进一步加强公司的技术开发和创新能力。
（五）市场开发和营销网络建设计划
1、终端形象建设
首先，公司聘请了国际一流的终端形象设计公司，由专人负责审核专卖点的设计装修方案（包括专柜）及制作费用预算。在确保卖场单位平方效益最大化的效率性规划下，进行展示与陈列。卖场设计以商品是主角、陈列展示是配角为原则。其次，将大市场、大客户、大卖场、大终端列入对代理商重点扶持的工作范围，市场管理在此基础上重心下移，把主要精力放在终端网点建设上，对不能适应公司发展需求的代理商坚决予以整合。最后，在市场管理与推广方面，重点在管理方面做好“四个统一”———统一形象、统一价格、统一传播、统一培训。做好高端概念性、功能性产品的推广落实工作。
2、营销网络建设
首先，将提高一级市场终端竞争力，针对一级市场的激烈竞争，提出具有本品牌独特优势的政策和具有应对竞争品牌的相关灵活政策。其次，提高二级市场销售业绩新高度，挖掘市场潜力较大的城市，进行网点深挖掘，完善单个市场网络的合理化。最后，加强对新开发市场的扶持力度，主要体现在费用补贴、广告投放、终端培训等方面。对部分思想老化的代理商加强引导，明确其销售业绩的提升是通过市场运作而不是公司的政策，利用样板市场的带动作用，复制其它市场，鼓励订单制进货，或根据地区特点进行产品买断经营，同时鼓励新代理商加盟。
（六）人才扩充计划
公司将根据发展战略的要求，继续加强人才引进和人员培训工作，积极创造有利于各方面人才发挥能力的平台，营造良好的企业文化氛围，建立完善的用人机制和淘汰机制，努力培养和引进德才兼备、适应企业发展需要的经营管理人才和专业技术人才。公司将根据生产经营的需要，有计划地向中高等院校和科研机构吸纳专业人才，同时加大投入，稳步推行全员培训计划，建立学习型组织，全面提高员工素质，打造凝聚力工程。
综合考虑公司发展规划，在未来3年内，公司将重点引进技术研发人才和营销管理人才，并进一步提高中高级职称人员在技术研发人才中的比例；增加营销人员，加大销售渠道的整合力度，使公司的营销部门成为能够完全适应零售终端的发展趋势，为公司销售网络提供有力的管理和服务，实现公司战略发展规划的核心环节。
（七）再融资计划
公司本次重大重组完成后，将根据业务发展需要和投资计划，在对各种融资方式进行比较分析的基础上，适时申请配股、增发或发行可转换债券。公司将以主营业务为核心，力求高效使用资金，避免盲目扩张，切实维护股东利益。
（八）深化改革和组织结构调整计划
公司将在不同的发展阶段不断优化公司组织架构和管理模式，形成适应公司长期发展的管理体制。
1、继续完善法人治理结构，形成股东大会、董事会、监事会和经理层之间职责分明、互相制衡的运作机制。聘请管理、财务、法律等各方面专家担任独立董事，切实发挥专门委员会的作用，保证公司健康稳定的发展，保障股东的合法权益。
2、公司将进一步完善预算管理、成本控制、质量控制等重点环节的管理制度，同时强化内控机制的贯彻实施，确保内控制度的完整性、合理性、有效性。
3、公司将加快信息化建设，建立良好的企业沟通机制，同时根据需要培养一些跨部门的工作团队和功能小组，加强与分销商和零售终端等利益主体的合作机制，增强企业在市场竞争中的反应速度和应变能力；
4、继续深化企业内部劳动、人事、激励和约束机制的改革，建立竞争上岗、奖优罚劣、充满活力的用人机制。
5、进一步优化公司组织机构和职能设置，减少组织机构的层次，明确工作岗位职责，提高工作效率。
（九）国际化经营计划
经济全球化使国内国外两个市场趋于融合，面对机遇，公司将在巩固国内市场的基础上努力开拓国际市场。公司将在未来采取直接在海外设立销售机构或与国外厂家和经销商合作的方式开展国际化经营。
二、拟定上述计划所依据的假设条件
1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定，在计划期间未出现对公司发展产生重大不利影响的事件。
2、公司所处的行业处于正常发展的状态下，没有出现重大的市场变化情况。
3、本次重大资产重组和股权转让工作能够顺利完成。
4、在本次重大资产重组和股权转让完成后，调整后的经营管理层保持稳定
5、无其他不可抗力造成的重大不利影响。
三、实施上述计划面临的主要困难
1、公司上市及未来发展对管理层的管理水平提出的挑战
2、人才因素。相对扩张速度和规模，公司人力资源储备不足，人才知识结构不尽合理，研发、财务、营销等方面的专业人才比较缺乏，在一定程度上会制约公司的发展。实施公司发展规划可能还需要大量的管理和技术人才
四、业务发展计划与现有业务的关系
本公司业务发展目标中描述的业务发展规划是根据重大资产重组完成后，在新业务的基础上，按照公司未来发展战略的要求制定的，目的在于拓展公司经营空间，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，以实现公司持续稳定发展。发展计划是在现有内衣业务的基础上，充分考虑了内衣行业的发展趋势和公司的战略定位，是对现有业务的整合与拓展。上述业务发展计划若得以实现，将不仅能进一步扩大公司的规模，而且还将推进公司产品的结构优化、增加高附加值、提高公司品牌价值，全面提升公司的核心体竞争能力。
第八节 其他重要事项
一、控股股东及其关联企业占用资金情况
截至本报告签署日，本公司潜在第一大股东浪莎控股及其关联企业不存在占用公司资金的情况。
二、为控股股东及其关联人提供担保的情况
截至本报告签署日，本公司不存在为潜在第一大股东浪莎控股及其关联企业提供资金担保情况。
三、本公司在最近12 个月内发生重大购买、出售、置换资产情况的说明
除本次重大资产重组外，本公司在最近12 个月内不存在其他与浪莎控股之间发生的重大购买、出售、置换资产情况。
四、监事会对本次资产重组的意见
2006年12月15日，本公司第五届第八次监事会会议审议通过了关于公司重大资产重组的议案。监事会认为：
“在本次资产重组中，公司依法运作，决策程序符合法律、法规和《公司章程》， 公司董事能严格依法履行职责。公司的本次资产重组聘请了相关具有证券从业资格的审计机构、独立财务顾问和律师事务所，对公司的资产重组出具了相应的独立意见，该重组事项是公平的、合理的，符合全体股东的利益，有利于公司的长远发展。
此外，公司监事会将本着依法行使监督职能的原则，监督本公司董事会和经营管理层依照法律、法规和公司章程的规定，扎实推进资产重组工作，切实保障广大股东的利益和公司利益。”
五、独立董事对本次重大资产重组的意见
本公司于2006年12月15日召开了第五届第八次董事会，独立董事均已对本次重大资产重组发表了独立意见，独立董事黄家成、赵宗荣认为：
1、决议表决程序：董事会有关决议程序是合法的，依据是充分的。
2、交易的公平性：公司依据规定的程序选聘了具有法定执业资格的审计机构、财务顾问和律师事务所，上述中介机构出具的《审计报告》、《非公开发行股票、重大资产重组暨关联交易报告书（草案）》、《法律意见书》、《独立财务顾问报告》等各报告具备独立性，其结论具备合理性，从而保证了交易的公平性。
本次交易有关资产收购和资产出售的价格均以审计值作为依据，并经双方协商确定，交易权属明晰，符合相关法律法规规定的程序，重组方案符合公司利益，并不会损害非关联股东特别是中小股东的利益，该关联交易客观、公允、合理，符合关联交易规则。
3、关于审计机构：公司依据规定的程序选聘的审计机构———四川华信（集团）会计师有限责任公司和浙江东方中汇会计师事务所有限公司，具备证券从业资格，出具的审计报告报告具备独立性，其结论合理，有效地保证了交易价格的公平性。
4、本次资产重组有利于公司的发展和全体股东的利益：公司向浪莎控股非公开发行股份收购浪莎内衣的100%股权。同时，公司向宜宾国资公司出售中元造纸公司持有的95%的股权是旨在优化公司资产质量，提高公司核心竞争力，增强公司的盈利能力，最大限度地保护了广大股东、特别是中小股东的利益。
作为公司的独立董事，我们认为，公司本次重大资产重组符合公开、公平和合理的原则。依据我们的专业知识与职业判断，我们认为本次资产重组符合公司和全体股东的利益，本次资产重组的交易的进行方式是公平合理的，没有损害公司股东的利益。
六、中介机构对本次资产重组的意见
本公司聘请了兴业证券股份有限公司作为本次重大资产重组的独立财务顾问。根据兴业证券股份有限公司出具的独立财务顾问报告，本次重大资产重组遵守了国家有关法律、法规，履行了相关法律程序和信息披露要求，体现了“公开、公平、公正”原则。本次发行股票收购资产及重大资产出售的价格根据具有证券从业资格的审计机构审计的净资产确定，价格公允。通过本次重大资产重组，有利于股份公司提高资产质量，解除原有债务负担，提高股份公司的盈利能力，为股份公司的长远、健康发展提供较大的空间。本次重大资产重组符合股份公司和全体股东的利益，对全体股东是公平、合理的，不存在损害非关联股东利益的情形。
本公司聘请了上海东方华银律师事务所作为本次资产重组的法律顾问。根据上海东方华银律师事务所出具的法律意见书，其意见为：“本所律师认为，本次公司重大资产购买、出售符合《公司法》、《证券法》、《合同法》《关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知》、《上市公司证券发行管理办法》等法律、法规及规范性文件的规定。已经依法履行了现阶段应当履行的程序；在履行完毕必要的法定法律程序后，其实施将不存在法律障碍。”
七、提请投资者注意的几个问题
（一）本次重大资产重组，已于2006年12月15日经本公司第五届第八次董事会审议通过。本次董事会会议应出席董事7人，实际出席董事6人。董事会通过了公司关于重大资产重组的有关议案。
（二）本次重大资产重组尚需中国证监会审核无异议，并豁免浪莎控股要约收购义务。
（三）本次重大资产重组尚需股东大会表决通过方可实行。
（四）股东大会审议通过后，尚需要办理资产产权过户登记手续。
投资者可在下列地点、报纸或网址查阅本报告书和有关备查文件：
1、四川长江包装控股股份有限公司
地址：宜宾市马鞍石
电话：0831-7115019
联系人：马中明
2、兴业证券股份有限公司
地 址：上海市浦东新区陆家嘴东路166号中保大厦18楼
电话：021-68419393 转 传真：021-68419764
联系人：郑志强、廖卫平、郑榕萍
3、报纸
2006 年12月11日《上海证券报》
4、网址
http：//www.sse.com.cn
四川长江包装控股股份有限公司
2006年 月 日