 | | （美） 安迪·格鲁夫 著 巫宗融 译 中信出版社 2007年1月出版 |
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与大部分顶尖商学院用来培训高层经理人的教程不同，这本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧和洞见的手册，有能带给肩负承上启下职责的中层经理人更多教益的实例教案。格氏是地道的名校大牌教授，但显然他在英特尔数十年的经历更为读者珍视。比如，他以“理中有事，事中有理，事必言理，理必在事”来论述“会议技巧”、“激励”、“培训之道”、“招人与留人”等攸关中层经理人事业绩效表现方式，提出 “混血型组织”与“双重报告”体制等等。今天广为流行的“知识管理”，格鲁夫1983年就在英特尔大力推行了。他的“决策由离问题最近而且最了解问题的人来做出”的主张，正是“管理双权理论———知识权与管理权合一”的先声。不妨听听他对后e—mial时代的分析：20年前日企办公室的大方桌因能随时传递信息而势如破竹，今天，美国的电子邮件战胜了日本的大方桌，而这还只是未来25年大趋势的开端。
