很多专家在接受采访时都谈到了辽宁上市公司并购重组的情况。从2000年到现在，辽宁共有10家上市公司发生了24起并购行为，占辽宁上市公司的31.25%。共有6户上市公司发生了7起重大资产重组行为，占辽宁上市公司的18.75%。
控制权变化的实现形式呈现多样化。在24起并购行为当中，行政划拨9起，占38%；协议转让和间接收购各6起，各占25%；通过司法程序转让3起，占12%。
控制权转移后，多数公司有重大资产重组伴随发生。在7起重大资产重组中，有4起是在并购后发生的，占总数的57.14%。
并购重组对上市公司的影响是显著的。从并购重组的这些案例来看，虽然有个别案例造成了一些负面影响，但从多数公司来看，积极和正面的影响还是主流———通过并购重组，促进了上市公司的规范发展，提高了公司质量，也提升了公司的核心竞争力。
专家们认为，辽宁的实践是说明问题的，其一，并购重组提升了辽宁上市公司的资产质量，增强了持续发展能力。他们举了个例子：金山股份2002年通过资产重组，在完成沈海热电有限公司26%股权收购后，当年的主营业务收入、净利润和净资产收益率分别比重组前增长了250.3%、65.69%和49.53%。2006年金山股份又成功增发了4100万股。其二，通过并购重组实现整体上市，解决了历史遗留问题。其三，化解了部分公司的财务危机，改善了公司业绩。其四，也有利于从根本上有效解决大股东占用上市公司资金问题。
辽宁大学经济学院金融系主任徐明威表示，辽宁是东北的一个缩影，东北公司发展之初，行政驱动色彩都比较浓，十多年过去，很多不符合市场规律的问题暴露出来了，所以，抓住并购重组机会进行新一轮调整，能让企业获得更好更快的发展。
申银万国证券分析师认为，东北老基地在产业结构调整中，会出现大量并购机会，值得资本市场关注，许多行业存在操作空间。
辽宁证监局局长宿庸直言，东北现在的情况是，企业活不下去了，才想到重组，而不是将此作为一种正常的手段，用于推动企业的发展，研究如何强而更强，把公司“蛋糕”做大。产业调整是东北上市公司的立足之本，特别是一些传统产业的上市公司通过并购重组，可以有效地实现转型，在这方面，东北需要下很大的功夫。
在辽宁证券分析师毛志民和辽宁正大会计师事务所经理于林水看来，东北振兴将进行长期的巨额投资，有巨大的资本需求，对于企业来说，这也是一个非常宝贵的投资机遇。东北上市公司的“壳”是具有含金量的。他们认为，就东北目前的情况看，公司重组的力度不够，办法也不多。政府的一些部门对资产重组还缺乏足够的热情和扶持力度。尤其是对外来企业重组东北企业还是心存不快，或漫天要价，或不予配合，结果丢掉了许多盘活当地企业的机会。