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□本报记者 丁昌
作为周期性行业，煤炭行业一直无法逃脱起起伏伏的宿命，但开滦股份不相信这一点。
“我们要构造一个平衡和优化的业务结构，保障企业的稳健发展，降低行业周期带来的不利影响。”开滦股份总经理曹玉忠近日接受记者采访时表示，这个平衡与公司的煤———焦———化发展思路是分不开的，最终要做到“两条腿”走路。
“两条腿”走路
所谓“两条腿”走路，曹玉忠解释，是要摆脱单纯依赖煤的业务结构，除要做精煤炭的采选业外，同时做强煤的下游———煤化工产业，这样可以避免公司陷入随煤炭行业大起大落的局面。
资料显示，近几年开滦股份除对范各庄和吕家坨煤矿的技改项目投资3亿元外，公司利用募集资金和银行借贷资金在焦化项目上的投入超过15亿元，焦化已初步形成规模。
“2007年我们的主营收入结构将发生根本性的变化，焦化收入会超过煤的收入。”曹玉忠对公司的“两条腿”作了一个展望，双主业结构已然形成。
曹玉忠表示，通过对两个所属煤矿的技术改造，公司煤炭产量将维持在750万吨左右的水平，因此煤炭的收入会保持相对稳定，但随着焦化项目的投产，焦化收入总额2007年有望超过煤炭的收入额，届时公司收入会翻番。据介绍，2007年迁安二期100万吨焦化项目和京唐港一期100万吨焦化项目均将投产，加上原有的迁安一期100万吨焦化项目，2007年公司焦炭产能将达到300万吨的规模，2007年下半年，与京唐港一期焦化项目配套的10万吨焦炉煤气制甲醇项目有望投产。
收入会大幅增长，但焦化产品效益要取决于市场的价格水平，曹玉忠毫不讳言收入与利润的关系。不过，他同时强调，“两条腿”走路最终要形成稳定的盈利结构，培育公司持续和稳健的成长性，无论行业如何波动，今后公司在“煤———焦———化”产业链上总能找到持续稳定的盈利点。
低成本转型
相关资料显示，相较于煤炭产业的投资，焦化产业目前的投入和产出前景并不十分明朗。
但令人好奇的是，开滦股份对焦化产业的投资要比对煤炭产业的投资明朗得多，该公司近期专门制定了《关于规范煤化工产业管理的若干意见》。事实上，2006年开滦股份在煤化工方面是亏损的，主要是焦炭。曹玉忠对此表示，焦炭价格是不可控的，但是从可控的角度看，“坚持两条腿走路，我们目前的转型成本是最低的，焦化也一定会带来丰厚的利润”。
曹玉忠将低成本转型归结为四条：以煤养焦、焦化同步、煤钢联合、借势而为。
目前公司在煤矿投资方面尚无规划，曹玉忠表示，自2000年起煤炭行业迎来快速发展的时期，煤炭价格一涨再涨，这实际上也在抬高煤矿投资的成本，目前高成本投入煤矿并不有利；相反，利用煤炭利润高企快速发展下游焦化产业，则可以降低转型成本，若等待煤炭景气度下降再寻出路，转型成本就会很高。
公司在建设炼焦项目的同时上马焦炉煤气制甲醇、煤焦油加工等项目，可以充分利用炼焦带来的副产品，实现循环经济的效果，避免资源浪费。据悉，随着焦炭价格的回升，2006年下半年该公司的焦炭项目一改上半年亏损的格局，实现了盈利。另外，京唐港一期10万吨焦炉煤气制甲醇项目已经开始建设，公司与考伯斯、唐钢股份合作的30万吨煤焦油加工项目将于2007年年中开工建设，前期工作已开始。
曹玉忠特别强调公司在焦化项目上的煤钢联合模式，目前公司的迁安200万吨焦化项目，京唐钢200万吨焦化项目分别与首钢、唐钢合作。这种模式有效利用了钢铁企业的技术优势，同时可以解决焦炭产品的直销问题，降低了科研成本和销售成本，包括运输成本。
当然，曹玉忠分析，公司重点发展焦化产业，本身属于借势而为。目前国家鼓励支持发展煤化工产业，唐山市特辟京唐港作为河北省的煤化工基地，公司相应得到政策上的支持，公司在京唐港获得的2400亩土地为低成本建设煤化工工业园区奠定了基础，而且所处区位为降低物流成本创造了条件。
作为明确的投资方向，曹玉忠表示，未来两年公司在煤化工领域会进一步加大投入。据悉，如果建设京唐港二期焦化项目及配套的焦炉煤气制甲醇项目，再加上30万吨煤焦油加工项目，以及其他煤基化工项目，未来两年公司在煤化工方面投入的资金将会达到20亿元，除自筹资金外，公司目前正在考虑通过多种渠道筹措资金。