2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http://www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2因公务原因， 董事长李延江先生书面委托副董事长孔罗元先生代为主持本次会议并代行表决权, 独立董事成志明先生书面委托独立董事荣幸华女士代行表决权, 董事彭心田先生、章顗女士分别委托董事王伟炎先生、蔡中青先生代行表决权。
1.3 信永中和会计师事务所有限责任公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人李延江先生，主管会计工作负责人顾建甦先生，会计机构负责人（会计主管人员）卞陇先生声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和财务指标摘要
3.1 主要会计数据
单位: 人民币元
3.2 主要财务指标
单位: 人民币元
扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位: 人民币元
3.3 国内外会计准则差异
□适用 √不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位:股
4.2 股东数量和持股情况
单位:股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用√不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
(1)法人控股股东情况
控股股东名称：中国福马机械集团有限公司
法人代表：李延江
注册资本：300,000,000元
成立日期：1984年4月21日
主要经营业务或管理活动：成套林业机械设备、营林机械、木材采集机械、林化产品加工专业设备、木工机床、人造板及木质纤维加工设备、木材处理机械、造纸机械、木工切削工具、手工工具以及上述机械、设备、工具的零配件的零售；木材、人造板材、家具及其它木制品的销售；汽车(不含小汽车)的销售；本公司成员企业自产产品及相关技术的出口；本公司成员企业生产所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的出口；承办中外合资经营、合作生产及开展来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易业务；与以上业务有关的设备安装、技术服务、技术咨询。
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股 币种:人民币
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1、公司报告期总体经营情况：
2006年，是国家“十一五”规划开局第一年，工程机械行业得益于国家持续较大的固定资产投入和国内用户的增长，以及出口的强劲需求，逐渐走出调整周期的低谷，呈现全面启动的良好势头。
公司紧抓市场回暖启动的契机，围绕新的发展战略规划，在行业中超前主动实施了产品结构调整和市场结构调整，进一步提高管理水平，收效显著。全年实现主营业务收入151,295.36万元，比上年同期增长7.46%，实现主营业务利润16,821.59万元，比上年同期增长24.54%，其中：实现外销收入 18,539.16万元，比上年同期增长30.02%；实现工业性作业销售收入27,858.24万元，比上年同期增长59.73%。实现净利润3,413.86万元。显示出公司经过有效的调整，运营质量明显提高，获得了可喜的发展。
产品结构调整方面：一是产品升级换代取得成效，满足了公司发展需要，适应了国内外用户的需求，如随着 -5型、H型等更新换代产品成功推向市场，满足了特殊用户、重点用户对公司产品全系列需求；二是积极开展了公司未来产品的前瞻性开发预研，为公司进一步发展作好产品技术储备；三是大力拓展结构件制造加工业务，增长显著。
市场结构调整方面：一是国内市场上，在重点保障并提升华东市场优势的同时，实现了全国销售市场的区域平衡；二是国际市场上，立足国内，抓好了国际市场的开发，在全年公司销售收入中，出口销售收入突破1.8亿元。
内部管理方面：一是继续提升质量管理水平，通过不断强化产品可靠性，提高了三大主导产品的竞争力；二是紧密结合战略目标的实现，大力推进“精益生产”模式，全面提高生产组织和管理水平；三是不断加强以预算管理为中心的财务管理，严格控制成本；四是持续强化风险管理和效能监察工作，提高对外投资管理控制力；五是是深入推进企业信息化工作，进一步提高公司信息化管理水平；六是按上级监管部门的要求，圆满完成了公司股权分置改革工作，为公司再融资，进一步作强主营业务，奠定了基础。
当然，2006年工程机械行业内的激烈竞争、国内国际市场一体化对公司经营也带来了挑战。
２、对公司未来发展的展望
2007年是国家“十一五”规划的第二年，正值香港回归十周年，北京08年奥运会即将举行，今后一个时期国民经济将进入快速持续发展阶段，国内市场方面，随着城市化进程、“新农村建设”建设步伐不断加快，与之相应的基础设施建设将促使工程机械市场需求稳定持续发展；国际市场方面，由于发达国家制造基地和市场快速向中国转移，零部件采购全球化，使近年来国际工程机械市场需求景气指数一直向好的方向发展。国内外市场情况显示工程机械行业发展的市场前景好。
未来几年，一方面国家“十一五”规划明确提出要加快发展先进制造业、振兴装备制造业。与工程机械行业密切相关的有：推进产业结构优化升级，加快发展先进制造业；大力发展大型施工装备，明确了加快发展铁路、城市轨道交通，完善公路网络，发展航空、水运和管道运输；促进城镇化健康发展；推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，加强西部、中部基础设施建设等；另一方面，国家积极支持鼓励机电产品的出口。与上述相配的一系列规划政策的实施，将对工程机械行业的发展带来持续巨大的正面拉动效应，表明工程机械行业发展的政策环境好。
同时，公司经过2006年有效的调整，对外实施了成功的产品结构和市场结构调整，较之以往在国际国内市场上处于更加有利的竞争地位；对内持续加强质量控制、成本管理，大力推行精益生产模式，加快产品更新，技术升级，公司运营质量明显提高。为公司今后几年的发展，创造了更好的自身发展条件。
综上所述，随着工程机械需求量的稳步上升，全行业发展的景气度不断提升，今后几年工程机械行业将会在目前已完成触底反转的基础上，持续稳步发展，前景良好。公司将抓住有利时机，凭借自身更好的发展条件，争取获得更大的发展。
当然，目前行业竞争激烈、原辅材料价格高位徘徊等不利的因素依然存在，在今后一段时间内，将考验公司的发展。
公司２００7年工作指导思想是：以公司三年发展战略规划为统揽，在稳固2006年调整成效的基础上，紧紧围绕市场营销主题，突出产品质量及经营效益提升，积极推进技术升级、精益生产、管理及企业文化创新工作，凝心聚力，提升综合竞争能力，圆满完成公司年度经营目标，为公司战略规划总目标的全面实现打下坚实基础。
主要工作：
1）持续做强主营业务，提高盈利能力
（1）大力推进“集中差异化”竞争战略，实现国内、国际市场并驾齐驱，装载机、道机、结构件三大板块齐头并进的市场发展态势。对国内市场要加强重点市场的开拓力度，对国际市场加快营销网络及服务网络的建设。同时，集中和优化资源配置，全力培育小型多功能工程机械，进一步提高公司全球化竞争实力和盈利能力。
（2）巩固成效，稳步提升产品质量、经营质量。继续狠抓质量管理，提升产品可靠性，强化成本控制、预算管理、存货管理，提高资产运营质量。
（3）紧紧围绕“中高档、个性化”产品发展战略，提升产品竞争力，实施技术升级工程，力求取得突破，为公司今后发展建立产品和技术储备。
（4）提升核心制造能力和采购供应链管理能力，继续推进精益生产模式，确保采购供应链保障公司发展的能力和水平。
（5）积极主动推进公司再融资工作，按相关部门的要求谋划公司股权激励工作，力争非公开发行股票工作成功，为公司主营业务后续拓展的重点项目募集资金。
2）进一步强化对外投资管理，持续保障控制能力
（1）加强与合资企业的沟通和协调，高层互访，加深理解信任，稳固双方合作关系，谋求共同发展，力求双赢。
（2）不断完善对外投资管理制度，派遣管理骨干按有关规定，强化对合资企业生产、销售、财务等的管理控制，促进合资企业快速、健康发展。
（3）完善对外投资的风险管理机制，进一步明晰产权关系，强化对子公司的管理控制。
3）继续推进制度化、信息化管理，提高依法治企能力
（1）按照完整、有效、合理的要求，不断完善公司内部控制制度，保护公司资产的安全、完整，保证会计资料的真实、合法、完整。
（2）优化法人治理结构，完善高效灵敏、职责明晰的公司治理体制和组织机制，加强内部绩效评价和效能监察。
（3）发挥信息化管理优势，扩大应用范围，推进集成，为公司经营管理水平的提升提供有效支撑。
4）大力加强战略规划管理，推进公司战略规划目标及年度经营目标的实现
（1）深入宣传贯彻公司发展战略规划，让公司的经营理念、经营方针、战略目标深入人心，成为公司每位员工的行动指南，
（2）将战略规划第二年的目标结合到2007年经营计划中，建立年度经营目标管理体系，全面实施绩效管理，确保年度战略目标的实现。
（3）董事会要督促、检查、指导公司经理层按照 “围绕一个主题，突出二个重点，推进三项工作”的工作思路，即：围绕市场营销这个主题，突出产品质量、经营效益两个重点，推进技术升级、精益生产、管理及企业文化创新三项工作，积极落实各项展开计划，努力实现2007年的年度发展目标。
5）不断提升企业文化建设水平，为公司持续发展提供坚强思想保证和组织保证。
（1）紧紧围绕培育具有常林特色的企业文化，采取多种形式，加大宣传力度，营造“责任、创新、可靠”的文化氛围。
（2）完善公司企业文化建设规划，搭建平台，突出特色，着力抓好凝心聚力工程，激发员工的创新活力，保障常林发展战略目标的全面实现。
6.1.1 执行新企业会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况
√适用□不适用
1、根据新会计准则第6号----长期投资的规定，对被投资单位实施控制的长期股权投资采用成本法核算，此项会计政策的变更将影响母公司的投资收益。
2、根据新会计准则第9 号———职工薪酬的规定，企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将应付的职工薪酬确认为负债，同时计入当期损益，此项会计政策的变更将影响公司的财务状况及经营成果。
3、公司目前所得税会计处理采用应付税款法，根据新会计准则第18 号———所得税的规定，变更为资产负债表下纳税影响会计法，将影响公司当期的所得税费用。
4、上述事项及其他事项的影响可能因财政部对新准则的进一步解答而进行调整。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位: 人民币元
6.3 主营业务分地区情况
单位: 人民币元
6.4 募集资金使用情况
□适用√不适用
变更项目情况
□适用√不适用
6.5 非募集资金项目情况
√适用□不适用
（1)提高关键零部件的加工能力和质量保证能力
公司出资185.2万元人民币投资该项目，购置了数控箱体专用铣床一台、数控车床一台及其它通用设备。其中数控专用铣床与目前已有的镗钻等设备组成了箱体生产线，提高了箱体精加工和柔性生产能力。
（2)提高焊接生产能力
公司出资80万元人民币投资该项目，补充焊接生产工艺装备，配备了专用焊接变位器三台和自制液压装配胎具两台。
（3)提高产品整机装配效率和质量保证能力总装线的改造和配置
公司出资30.5万元人民币投资该项目，对公司产品整机装配线的落地机构进行了改造，同时增加配备了装配用动力定扭矩扳手和整机液压系统滤油装置，提高了整机装配效率和装配质量保证能力。
（4)提高公司仓储能力
公司出资34.6万元人民币投资该项目，购置了五吨叉车两台，改善储运能力。
（5）提高公司信息化管理水平及技术开发能力
公司出资155.2万元人民币投资该项目，购置CAD/CAM三维设计软件，进行了PDM/CAPP系统升级，完善了企业ERP信息网络建设。
（6)提高公司环境保护能力
6.6 董事会对会计师事务所"非标意见"的说明
□适用√不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案
经信永中和会计师事务所有限责任公司审计，公司2006年度净利润为34,138,565.22元，提取法定盈余公3,811,886.24元，当年可供股东分配的利润为30,326,678.98元，加年初未分配利润169,679,772.51元，共计可供分配利润200,006,451.49元。拟提出2006年度利润分配预案如下：不派送红利、红股以及用资本公积转增股本。上述分配预案，待提交股东大会审议。
公司本报告期盈利但未提出现金利润分配预案
√适用□不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
□适用√不适用
7.2 出售资产
□适用√不适用
7.3 重大担保
√适用□不适用
单位: 人民币元
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
√适用□不适用 单位：人民币元
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额15,257,114.78元。
7.4.2 关联债权债务往来
□适用√不适用
7.4.3 2006年资金被占用情况及清欠进展情况
□适用√不适用
报告期内新增资金占用情况
□适用√不适用
截止2006年末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案
□适用√不适用
7.5 委托理财
□适用√不适用
7.6 承诺事项履行情况
１、报告期内，公司或持有公司股份5%以上（含5%）的股东没有发生或以前期间发生但延续到报告期的对公司经营成果、财务状况可能发生重要影响的承诺事项。
２、根据相关法律、法规和规章的规定，公司股权分置改革完成后，原非流通股股东中国福马机械集团有限公司作出法定承诺：自改革方案实施之日起，其所持有的股份在十二个月内不得上市交易或者转让；在前项规定期满后，通过证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份，出售数量占该公司股份总数的比例在十二个月内不得超过百分之五，在二十四个月内不得超过百分之十。同时声明：承诺人将忠实履行承诺，承担相应的法律责任。本报告期末，承诺人未有违反相关承诺事项的情况。
7.6.1 原非流通股东在股权分置改革过程中做出的承诺事项及其履行情况
□适用√不适用
报告期末持股5%以上的原非流通股股东持有的无限售条件流通股数量增减变动情况
□适用√不适用
7.6.2 未股改公司的股改工作时间安排说明
□适用√不适用
7.7 重大诉讼仲裁事项
□适用√不适用
§8 监事会报告
监事会认为公司依法运作、公司财务情况、公司募集资金使用、公司收购、出售资产交易和关联交易不存在问题。
§9 财务报告
9.1 审计意见
9.2 披露比较式合并及母公司的资产负债表、利润表及利润分配表和现金流量表
资产负债表（资产）
编制单位: 常林股份有限公司 单位：人民币元
公司法定代表人：李延江 主管会计工作负责人：顾建甦 会计机构负责人：卞陇
资产负债表（负债及所有者权益）
单位：人民币元
公司法定代表人：李延江 主管会计工作负责人：顾建甦 会计机构负责人：卞陇
(下转D21版)