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      2007 年 2 月 7 日
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    没有谁能比市场更聪明
    仅仅自利 就没有自由
    存款保险制度最大的难点
    资源性产品价格放开之后……
    世间至难是自知
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    世间至难是自知
    2007年02月07日      来源:上海证券报      作者:
      ◎王育琨    

      首钢发展研究院企业所所长

      管理专家

      本栏的山姆·沃尔顿系列,试着从多个层面去感触这个商业巨子。沃尔玛不是我们所理解的一家折扣店,而是长期高居世界500强前三甲。沃尔玛自行设计商品并组织生产,形成很强的品牌效应,已占了它对外销售额的30%以上。沃尔玛因此更是一个巨大的敏捷供应链的链主,有众多供应商参与进来,形成了一个虚拟大企业,满足特定社区的客户家居需求。沃尔玛的实践,验证了一个千百次撞击着我们的道理:现代竞争不是简单的产品和服务的竞争,甚至也不是单体企业整体解决方案的竞争,而是敏捷供应链之间的竞争。从街头拐角的折扣店,发展到全球最具影响力和竞争力的敏捷供应链,沃尔玛的真经其实还远远没有被挖掘出来。

      新近到石家庄主持“强者高峰论坛”,石家庄的企业家会上会下都提出了不少问题,有三个看上去不搭界的提问,都可以在沃尔玛案例中找到解答:没有多少本钱,该怎样去创业?公司做得有点规模了,该怎样去做大?河北要打造强势经济,对河北企业家有什么忠告?没有钱可以开一家杂货铺,所有商品都要想法最便宜;最便宜的商品好卖了,就要快速大范围去复制;如果河北企业家都能像山姆·沃尔顿那样收放自知,守得住自己的专业和一招鲜,河北就自然可以成为强省。

      自知,是强势企业家一个重要的思维品质。卢梭在《忏悔录》中开宗明义就说:“深知自己,也知世人”。他所以敢于大抖隐私而傲立于世,因为他深深把握住了自己,由此判断那些道貌岸然的人,跟他一样都有许多见不得阳光的东西,甚至远不如他。在卢梭之前约2340年,中国哲学家老子,则提出了更为直接的判断:“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强”。近代大儒梁漱溟也说,“人类不是渺小,是悲惨;悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己,而对自己有办法,才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问,最高明最伟大的能力或本领。”在先哲们那里,认识自己是最难的事。常人最习惯的语句却是,“我难道还不了解我自己?!”

      哎,一般人还真不了解自己!因为他们从来没有对自己全然觉察。我在对强势企业家的研究中发现,那些在世界上建立了自己坐标的企业家,大多达到了很深的自知。他们知道事物是怎么回事,知道哪些事情不能做,知道哪些事情能做。

      一般的认识是,远见卓识的民营企业家铸造强势,目光短浅的人只能成就家庭作坊;而在现实中,远见卓识、开阔视野却往往造就了真正的弱势,而“目光短浅”或“鼠目寸光”,只看眼下一点点地盘,却能铸成真正的强势。不可思议,但却是现实。自知是其中很重要的一个节点。我们见识过那些智慧飞扬、豪气干云的能人,如牟其中、仰融、唐万新、顾雏军等等,他们几乎接近了千古一人的思维境地和强势,可是,他们却很快被时代大潮湮灭了。因为他们虽然具有了远见卓识,却脱离了自己的理智与情感,超出了自己的生命力与情感所能够把持的程度,因此而不能正视当下的事物,不能辨明身边事物的道理,不能把握自己,反倒被身边的事理淹没。

      相反,那些基于自己的理智和情感,把一点点事理扣住不放,关闭自己的视野,专注于当下的事理,并把事理快速复制的企业家,最终能成为真正的强者。传统经济的代表人物山姆·沃尔顿、盛田昭夫、黄光裕、张瑞敏、柳传志等是这样,新经济的代表人物比尔·盖茨、塞吉·布林、马云、李彥宏、江南春、戴尔也是如此。他们看上去并没有什么了不起的远见卓识,而仅仅是因为他们发现了一点点商业秘密,就以超乎寻常的速度快速复制。

      这个看上去其貌不扬的结论,却是我在对比中外企业家时的一个带有统计规律的现象。强者不是无所不能,而是始终守得住自己,能够把自己最熟练的成功做法,以一种超乎寻常的速度去复制。

      山姆·沃尔顿当然是诠释这个定律的典型。