四川长虹今日披露的2006年年报显示，公司2006年共实现主营业务收入1875731.81万元，创下历史新高，比去年同期增长24.54%；实现主营业务利润286328.77万元，净利润30590.74万元，分别比去年同期增长 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。

　　产业结构改善促增长

　　2006年是四川长虹三年创新战略的起步之年，公司产业结构调整继续向良性方向推进，IT产品、手机、冰箱等新产业的主营业务收入增长迅速，已超过传统空调业务的收入。其中，增幅最大的手机业务收入比上年增长了1657.73%，增幅最少的IT产品业务收入也比上年增长了29.10%，同时，新业务在总销售收入中的比重也大幅增长，大大改善了公司的产业结构。

　　新产业的迅猛拓展使得四川长虹传统产业在销售收入中的比重大幅降低，也为传统产业通过调整实现良性打下了基础。2006年公司彩电业务收入95.32亿元，约为全部主营业务收入的50%。值得注意的是，四川长虹以“利润导向”对传统产业进行的调整收效非常显著。公司2006年传统产业彩电和空调业务的主营业务利润率分别比上年增长了13.74%和34.98%，达到20.97%和25.21%，成为四川长虹所有业务中主营业务利润率水平最高的业务单元。

　　另外，2006年，面对国际家电市场激烈竞争、人民币升值等一系列挑战，四川长虹国际化战略迈出实质性步伐，在欧洲捷克建立了家电生产基地并完成试生产。

　　技术和管理创新提效率

　　2006年四川长虹以“创新求发展、效率出效益”的思路，积极实施技术创新和管理创新。公司重点引入技术管理咨询项目，进一步强化嵌入式软件、IC芯片和工业设计三大核心技术能力。2006年，四川长虹的技术创新取得较大突破，包括自主开发的遥控芯片、数字会聚芯片实现量产，技术中心、网络公司通过CMMI二级认证，工业设计水平引领国内家电行业潮流，量子芯电视获中国工业设计金奖等一系列成果。

　　在管理上，四川长虹以业务计划和预算为主线，加强信息化建设，积极推进销、产、供有机衔接，全面提高公司资产运营效率。通过进一步深化预算体系、加强供产销的有效衔接、深化物流改革，有效的提高了公司运营资金效率；同时对公司管控模式进行整合，建立了以产品线为中心的责、权、利相对应的新的运作构架，进一步明晰经营责任，提高市场反映速度。

　　该公司表示，2007年将继续围绕3C战略转型，深化产业结构调整，以“品牌、责任、速度、创新、协同”为年度经营方针，注重品牌经营，大力推进技术创新、管理创新、商业模式创新，致力于追求收入和利润的持续、快速、良性增长。