“中国人保要成为大型金融保险集团，不仅要特别关注传统的非寿险业务，而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路，加快包含人寿保险和健康保险在内的人身险业务以及资产管理等新型金融保险业务。”中国人保控股公司党委书记、总经理吴焰在2月28日举行的中国人保控股公司2007年纪检监察工作会议上如是表示。

　　对于中国人保而言，五年规划中最重要的前两三年。

　　吴焰非常明确地指出：“抓住近两三年时间是我们必然的选择。这两三年如果发展得好发展得快，就有机会与国内大型金融保险集团一争高下，否则就会被甩出第一阵营。”

　　按照吴焰的思路，这样做不仅可以为中国人保现有机构、网络和队伍提供新的业务机会，稳定和强化现有业务拓展能力的优势，形成与非寿险互动协作，还有利于挖掘现有客户资源，满足客户多样化需求。

　　吴焰并不避讳被保险市场边缘化的问题。他强调，要有效避免被保险市场边缘化的措施之一是抓住近两三年寿险业务发展的黄金机遇期，大力拓展人身保险业务。

　　从市场发展环境看，目前低银行利率、低预定利率为寿险业务超常规、跨越式发展创造了极好的条件，但是随着监管部门启动寿险费率市场化改革和宏观调控的深入推进，两三年后这一“两低”环境有可能发生变化，因此这两三年堪称加快寿险业务发展的黄金机遇期。

　　与此同时，吴焰特别强调，资产管理业务在中国人保实现跨越式发展中具有的重要支撑作用。保险作为金融业的一部分，其发展的实质是更多地占有金融资源，加之人保面对的竞争不只是保险市场，而是整个金融市场。因而“开拓资产管理、资本运作等新领域”就自然成为了中国人保的跨越之道”。

　　但作为以依托非寿险业务发展起来的保险集团，人保财险仍是中国人保改革发展的主要依靠力量。未来几年的非寿险市场同样存在许多利好，非寿险行业将继续保持高速增长的势头。

　　吴焰认为，人保在非寿险领域仍然具有明显的竞争优势，不仅体现在品牌、网络和人才方面，而且经过改制上市和几年来的改革发展，发展思路基本已经比较清晰，在消化历史包袱的同时积累了新的发展能量，这些都有利于公司业务的加快发展。

　　对于刚上路的人保的健康险业务，吴焰认为，健康保险业务既是中国人保又好又快做大做强保险主业的重要支撑，也是中国人保贯彻落实科学发展观、积极参与和谐社会建设的具体实践。