2006年度报告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http://www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　1.2 公司全体董事出席董事会会议。

　　1.3 信永中和会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　1.4本公司董事长周守为先生，总经理姜锡肇先生，财务总监林荣青先生及财务部经理谢红军先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　释    义

　　一、项目释义

　　二、名词释义

　　1、EPCI：设计、采办、建造、安装，Engineering, Procurement, Construction and Installation的英文缩写。

　　2、WHP：井口平台，Wellhead Platform的英文缩写。

　　3、SES项目：项目名称，SES是CNOOC SES Ltd（中海石油东南亚有限公司）的英文缩写。

　　4、KODECO项目：项目名称，KODECO是Korea Development Company（韩国开发公司）的英文缩写。

　　5、OSHA：美国职业安全与健康监察局，Occupational Safety and Health Administration的英文缩写。

　　6、损失工日事件率：一种对造成多日中一日不能上班的事故数量的测量方法，是在二十万工作小时的基础上被标准化的。计算公式：损失工日事件率= 损失工日事件数×200,000万工时÷实际总工时（万工时）。

　　7、应记录事件率：代表一个包括死亡事故、损失工作日事件、限制工作日事件和医疗事件在内的组合指标。计算公式：应记录事件率= 应记录事件数×200,000万工时÷实际总工时（万工时）。

　　8、QA：质量保证，Quality Assurance的英文缩写。

　　9、SPAR：深吃水立柱式平台。

　　10、FPSO：浮式生产储卸油装置，Float Production Storage and Offloading的英文缩写。

　　11、ERP：企业资源计划系统，Enterprise Resource Planning的英文缩写。

　　12、LNG：液化天然气，Liquefied Natural Gas的英文缩写。

　　13、RUP：立管公用设施平台，Riser Utility Platform的英文缩写。

　　14、QHSE：质量、健康、安全、环保。Quality、Health、Safety&Environment的英文缩写。

　　15、CEP：中心平台，Central Platform的英文缩写。

　　§2 公司基本情况简介

　　2.1 基本情况简介

　　2.2 联系人和联系方式

　　§3 会计数据和财务指标摘要

　　3.1 主要会计数据

　　单位:元 币种:人民币

　　3.2 主要财务指标

　　单位:元

　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位:元 币种:人民币

　　3.3 国内外会计准则差异

　　□适用 √不适用

　　§4 股本变动及股东情况

　　4.1 股份变动情况表

　　单位:股

　　4.2 股东数量和持股情况

　　单位:股

　　4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

　　4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用√不适用

　　4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　(1)法人实际控制人情况

　　实际控制人名称：中国海洋石油总公司

　　法人代表：傅成玉

　　注册资本：500亿元

　　成立日期：1982年2月15日

　　主要经营业务或管理活动：根据国务院颁布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》依法享有在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的专营权。主要业务是组织海上石油、天然气的勘探、开发、生产及炼油、石油化工和天然气的加工利用；石油、天然气、油气加工产品，石油化工产品及本系统所属企业生产、加工产品的销售；为用户提供石油、天然气勘探、开发、生产、销售的服务；经营三类商品的进出口；接受本系统单位委托代理进出口及技术出口；承办中外合资经营、合作生产，开展对外来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易、转口贸易；承包本行业国外工程和境内外资工程以及所需设备、材料及零配件进出口；对外派遣本行业工程、生产及服务行业劳务人员。

　　4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　§5 董事、监事和高级管理人员

　　5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位:股 币种:人民币

　　§6 董事会报告

　　6.1 管理层讨论与分析

　　一、报告期内公司经营情况的回顾

　　（一）报告期内总体经营情况

　　2006年，是本公司确定的第一个“基础建设年”。公司以建设具有国际竞争力的、专业化、国际化能源工程公司为目标，以科学化、精细化管理为切入点，以加强基础建设、提高队伍整体素质为主线，大力倡导以人为本、诚实诚信等理念，加强企业文化建设，作业能力、管理水平和经营绩效持续提高，不仅兑现了对股东的承诺，而且使本公司获得了更大发展空间，奠定了又好又快发展的物质基础和机制基础。

　　报告期内，公司被标准普尔评为“全球挑战者”，连续三年入选“CCTV中国最具价值上市公司”，并相继入选了“上证50指数样本股”和“中证南方小康产业指数”。在全球竞争力组织《2006年中国企业竞争力报告》中，公司名列第十。

　　1、大股东对本公司的发展给予高度关注与重视

　　报告期内，中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国海洋石油总公司副总经理兼公司董事长周守为等领导多次到本公司调研、现场办公、参加投资者交流会并慰问员工，充分体现了大股东对本公司发展的重视，促进了战略规划的制定及企业的和谐健康发展。

　　公司管理层在应对番禺30-1项目危机、系统解决历史遗留和公司发展进程中面临问题等一系列工作中所表现出来的驾驭与执行能力、务实敬业精神、学习创新意识等得到了普遍认可。

　　2.经营绩效

　　报告期内，公司保持了快速高效发展的良好势头。总资产、净资产分别达到人民币50.23亿元和30.12亿元，分别比上年同期增长44.18%和28.37%；全年实现销售收入、净利润分别达到人民币49.69亿元和74,733.81万元，分别比上年同期增长16.68%和27.68%，创公司历史最好水平。

　　3.发展战略规划的建立与完善

　　报告期内，公司提出了“建设具有国际竞争力的、专业化、国际化能源工程公司”的总体目标，并制订了依托主业、向中下游和深水“两翼”发展的战略，初步形成了涉及五大业务板块、较为系统的发展规划，为公司长远发展奠定了基础。

　　4. 基础管理与建设

　　报告期内，本公司通过建立绩效考核体系，加强计划、预算、定额、统计管理，加大全员培训力度，强化制度建设和班组建设，收到了明显成效。首次全面编制、实施了年度工作计划，在公司范围内全面实行预算管理；从战略高度出发加强培训工作；建立和完善了保证投资决策、财务、资金、采办等各路工作运行安全的制度体系；节能工作达到预期目标；成立了企业文化建设工作小组并积极开展相关工作；开展了组织机构优化的前期调研准备工作；总经理、党委书记等公司主要领导共同宣贯企业理念和价值观，为员工做形式与任务报告达数千人次，进一步凝聚了队伍，鼓舞了士气。

　　5. 工程项目运行情况

　　2006年公司工程项目建设任务与2005年相比继续呈现上升趋势，全年共有28个大中型工程项目在建，年内完工项目10个，其中渤中25-1、歧口17-2东高点、曹妃甸二期、锦州20-2跨越管道改线项目、蓬莱19-3A平台改造项目、八角亭项目等6个项目提前完工。报告期内，公司的项目管理能力和总承包地位不断提升，项目应急管理能力、对外部资源的整合和管理能力以及为客户服务的意识都得到了加强。

　　2006年完成工作量与2005年对比

　　6. 健康安全环保管理

　　根据OHSA标准统计，2006年公司在投入总工时比2005年增加40%的情况下，损失工日事件率由2005年的0.43下降到0.2，应记录事件率由0.6下降到0.29；总体工程质量全优。报告期内，公司积极培育员工安全意识，强化专职安全管理队伍建设，大力倡导诚实诚信文化，鼓励各单位及时上报事故和事故隐患，进而实现了安全事故信息的及时传递和共享。2006年，公司首次实施了QA对中间产品和最终产品的形成过程进行严格的监督与管理。

　　7. 海外和中下游市场开发

　　报告期内，公司成功实施了印尼SES项目和KODECO项目，并创造了海外项目无一亏损的佳绩，海外项目收益创公司历史最好水平；在印尼完成了首个海外分支机构的建立，尼日利亚、休斯顿、伊朗等分支机构正在筹建中。

　　加大了中下游市场开发力度，相继承揽了珠海液化天然气、立沙码头建设、惠州炼油等多个中下游项目。

　　报告期内，公司与新加坡H.S公司签署了《天然气压缩机成套及海外工程服务合作协议》，双方在压缩机成撬、FPSO上部工艺设施模块与工艺设备撬块供货等方面的合作进入实质性阶段。

　　8. 硬件与软件建设

　　海工公司有史以来最大的场地设施建设项目———青岛场地一期工程6月29日成功投产，创造了“中海油速度”。公司ERP系统于2006年6月12日在中国海油率先上线运行,目前已通过项目实施验收。与此同时，青岛制造基地三期项目已与青岛经济技术开发区签订合作协议，深水铺管起重船、浅水铺管船项目进入设计和建造准备阶段，30000吨下水驳船项目已经开工。

　　报告期内，本公司有12人取得了美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP）资质；公司选拔出的11名铆工选手在行业技能大赛决赛中囊括了3金、7银、1铜奖项；目前公司拥有“中国海油技术能手”48人。

　　9.自主创新能力建设

　　① 制定了科技工作的目标、任务，较系统地制定了公司科技发展规划，科技研发体系得以建立和完善，为科技成果转化为生产力搭建了平台。

　　② 与国际公司就深水技术、海上施工船舶资源、焊接技术、防腐蚀技术等进行探讨和交流，为公司进入深水领域奠定了基础。

　　③ 国家“十五”863项目———“水下干式管道维修系统”课题通过了国家验收，并已在锦州20-1、曹妃甸11等油田改造中成功应用。

　　(下转D12版)