员工不变，资产不变，要对一家*ST公司进行脱胎换骨的改变，需要多长时间？杨建忠用行动做出回答，570天。

　　2005年7月15日，杨建忠出任*ST化工董事长时，公司正处于历史的最低谷：对外投资损失6804万元，违规担保、委托理财损失1.52亿元，拖欠职工“三金”1600万元，银行逾期贷款2.26亿元，企业信用等级从AAA级降为C级。主业涂料产量从1992年的2.3万吨下降到不足9000吨，下降了60%！由于连亏两年，2005年4月被实施退市风险警示，戴上*ST帽子。

　　“以前我们把‘壳’给别人，别人都不要。”回忆起当年的窘境，很多西北化工的职工记忆犹新。那时，在甘肃省政府的协调下，一些甘肃实力雄厚的国有企业答应考虑出手重组，但都不了了之。公司最终痛下决心，依靠自己的力量重建。

　　杨建忠有两个扭亏法宝，一是诚信，二是效率。

　　“越穷越要讲诚信。”杨建忠的话令人印象深刻。对客户，保证产品质量，提高服务水平。对职工，定下的制度，就算需要改变，在承诺的有效期内也会不折不扣地执行。对债权人，不余遗力地偿还贷款，重建公司信用，目前信用等级已恢复到AA级。对他人诚信，也要求他人讲诚信。

　　第二个法宝就是快。“现在公司的资金在帐上都不停，该还款的还款，该付款的付款，每一分钱都要发挥作用。”杨建忠说。

　　2006年，西北化工的亮点除了顺利实施股改，就是启动厂区搬迁计划。由于该项目历经十年和三届班子，都是“纸上谈兵”，因此引起许多职工的怀疑。杨建忠亲自跑批文，在省、市两级政府的支持下，选择了一块交通通达的“宝地”，这块地原本是几座荒土山，历经半年时间，挖走了几百万平米的土方，出现了一个“六台山”，500多亩土地分布在错落有致的土台上。整个地块视线开阔，紧临高速路口，通达周边省份及兰州市中心，区位价值非常突出。

　　上市公司占据“六台山”的260亩土地，目前位于“二台”的钢结构厂房已拔地而起，这里将建成一期5万吨涂料产能。公司计划8月份搬迁完毕，这样原厂区位于兰州市东部核心商圈的117亩土地的商业价值就有了开发基础。可供参照的是，公司曾处置的51.77亩土地获得了1.3亿元收入，每亩地价折合251万元。

　　2006年主营业务收入1.52亿元，比上年增长13%，三费却同比降低了26%，显示公司大力推行的降低成本、提高劳动生产率的各项措施成绩斐然。公司原定于3月2日披露年报，但在2月13日就发布了净利润2965万元的漂亮年报，股票也顺利在3月8日撤消特别处理。

　　伴随新厂区的搬迁，精细化工园的建设，西北化工的主业还将迎来更大的发展。