2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http://www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2董事王鹰先生因公未能出席本次董事会，委托公司董事范幼林先生代为出席并对本次会议各项议案行使表决权。
1.3立信会计师事务所有限公司和香港浩华会计师事务所为本公司出具了有强调事项的审计报告，本公司董事会、监事会对相关事项亦有详细说明，请投资者注意阅读。
1.4 公司负责人董事长莫子敏先生，主管会计工作负责人总经理范幼林先生，会计机构负责人（会计主管人员）副总经理兼资财部经理吴剑啸先生声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和财务指标摘要
3.1 主要会计数据 单位:元 币种:人民币
3.2 主要财务指标 单位:元
扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用 单位:元 币种:人民币
3.3 国内外会计准则差异
√适用 □不适用 单位:万元 币种:人民币
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表 单位:股
4.2 股东数量和持股情况单位:股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
√适用□不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
(1)法人控股股东情况
控股股东名称：上海电气（集团）总公司
法人代表：徐建国
注册资本：473,068万元
成立日期：1998年5月28日
主要经营业务或管理活动：电力工程项目总承包、设备总成套或分交，对外承包劳务，实业投资，机电产品及相关行业的设备制造销售，为国内和出口项目提供有关技术咨询及培训，上海市国资委授权范围内的国有资产经营与管理，国内贸易。
(2)法人实际控制人情况
实际控制人名称：上海市国有资产监督管理委员会
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 单位:股 币种:人民币
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况的回顾
1、报告期内公司总体经营情况
报告期内，自仪股份在夯实管理基础、摆脱困境，谋求发展等方面做了大量的、有效的工作。公司通过股改，债务重组等一系列重点工作，为推进公司的战略实施奠定了良好的基础。
2006年公司在业务形态、经营运行等方面有了较大的转变。全年实现主营业务收入91,251.37万元，比上年增长19.63%；实现净利润597.94万元，比上年增长7.96%。
公司管理层努力实现董事会经营目标，主要表现在：
（1）围绕发展战略，提升企业能级。根据股东的要求，围绕“改革要推进，战略要考虑，操作上近期要有突破，要用新机制，对外改变形象，对内增加实力”的工作要求，公司在抓高端项目，抓可持续发展项目中取得了较好的成绩。
① 2006年公司完成了首套超临界火力发电机组DCS项目———湖北华电襄樊电厂600MW超临界机组DCS控制系统，实现了公司在该领域中的重大突破。
② 公司核电站反应堆压力容器液位测量系统中标巴基斯坦恰希玛二期工程项目，为今后自主设计的核电百万级项目填补了空白。
③ 公司SUPMAX800控制系统首次在秦山一期改造工程中得到应用，这是公司具有自主知识产权的SUPMAX分散控制系统在核电领域实现的首次应用。
④ 公司在上海轨道交通8号线的电源子系统和集中维护系统、9号线的电源子系统中标，这一通讯系统首次中标的项目，将对扩大公司在上海轨道交通建设中产生积极影响。
⑤ 公司与阿尔卡特的合作联合体，再次中标上海地铁9号线信号系统采购项目，同时还承接了1号线北延伸段轨道交通的SCADA改造项目，表明公司在这一领域的工作取得了良好的效果。
（2）围绕科技创新，提升产品档次。根据战略发展的要求，推出了一系列科技创新的激励措施和管理工作制度，调动了一批科技人员的积极性。
2006年，公司共完成新产品开发40项，新产品试产15项，“1+9”项目有22项已实现销售。同时，还启动了10项预研项目，新产品开发项目中还完成了国家或上海市重点攻关项目7项，申请专利20项。
（3）围绕基础管理，提升企业品牌。公司围绕一流技术的掌握，坚持以市场为导向，在自主知识产权技术和高端产品发展上，初步形成了公司的专利保护布点，公司已累计完成专利申请（已受理）120件。
公司进入全国大中型工业企业自主创新能力十强企业的行列 ，“上仪”品牌已连续十一年被推荐为上海市名牌产品。
（4）围绕债务重组，提升资产质量。06年初，公司实施了与电气集团债权债务关系的调整，为改善资产质量提供了良好的基础。同时，公司实现了无对外担保事项。根据自仪股份产品特点，06年，公司产品成功地融入电气集团及其附属企业，公司为业内企业的产品配套率得到较大地增长。
（5）围绕队伍建设，提升团队形象。公司通过制度化和规范化建设，着力提升企业管理团队的凝聚力和战斗力，带领全公司干部职工围绕企业发展目标和重点工作要求，开展富有活力和创造性的劳动，形成了良好的工作氛围。
为适应战略转型，加快发展节奏，公司加大了人才招聘的工作力度。2006年，公司有一批包括硕士、本科生在内的各类专业人才进入公司开发、管理、销售和生产制造领域，为企业的发展增强了后劲。
（6）围绕价值理念，提升企业文化。公司在广大干部职工中组织开展了“创新管理，提升能级”的活动。从经营理念、资产管理、技术开发与管理、市场开拓与营销、生产组织形式、人才开发和管理、企业流程、企业文化等八个方面进行创新管理的探索。
2、公司主营业务及其经营状况
（1）主营业务分行业、产品情况表 单位:万元 币种:人民币
（2）主营业务分地区情况 单位:万元 币种:人民币
（3）占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的主要产品 单位:万元 币种:人民币
（4）报告期内，公司主营业务构成、主营业务盈利能力与上年相比未发生重大变化。
（5）报告期内，公司产品或服务未发生重大变化或调整。
（6）公司主要供应商、客户情况 单位：万元 币种：人民币
（7）报告期内公司财务状况经营成果分析 单位:万元 币种:人民币
变动原因分析：
现金及现金等价物净增加额的增加主要原因是筹资活动产生的现金流量增加，而筹资活动产生的现金流量增加主要是由于通过债务重组归还银行借款后又有新增银行借款的现金流入。
3、公司资产构成重大变动原因分析
（1）报告期末，公司在建工程为1614万元，占总资产的比重比去年同期增加1192.31%，主要原因是本期新增工程项目。
（2）报告期末，公司短期借款为21768万元，占总资产的比重比去年同期减少36.32%，主要原因是通过债务重组归还了银行借款。
（3）报告期末，公司应收款项，存货，长期股权投资，固定资产，长期借款等占总资产的比重同比去年均未发生重大变动。
4、报告期内，公司营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据重大变动原因分析
（1）报告期内，公司财务费用为1670万元，比上年度减少37.58%，主要原因是债务重组减少银行借款利息支出。
（2）报告期内，公司营业费用，管理费用，所得税等财务数据同比去年均未发生重大变化。
5、公司现金流量表相关数据分析
（1）报告期内，投资活动产生的现金流量净额为-2141万元，比上年度减少132.73%，主要原因是本年度无出售资产的款项。
（2）报告期内筹资活动产生的现金流量净额为3469万元，比上年度增加134.43%，主要原因是本年度通过债务重组归还银行借款后又有新增银行借款的现金流入。
6、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩 单位：万元 币种：人民币
7、占公司净利润10%以上的单个参股公司投资收益情况 单位:万元 币种:人民币
(二)对公司未来发展的展望
1、新年度产业发展目标
根据董事会的决策和总体要求，通过四大板块的建设，寻求重点突破，理顺内部管理、降低经济风险、增强发展后劲。
公司的经济工作将围绕既定的战略目标：在“十一五”期间实现翻番，业务状态从过去的单机生产，到集生产与服务为一体，既有仪表和系统，又有仪控总成，再加上运行服务的业务状态。
（1）持续推进三大经营策略。在前几年的工作基础上，将持续推进三大经营策略的贯彻落实，即：以自动化控制系统为龙头，智能化仪表为基本单元的系统集成；以成本为导向，推动业务流程和物流的重组，降低企业整体的运作成本，努力提高盈利能力；以科技及管理创新，提高企业的经济运行质量，提升核心竞争能力。
（2）持续推进精益化生产管理。通过准时化、精确化，全面质量管理，实现利润最大化。针对公司“多品种、小批量、高科技、快响应”的生产形式，创造公司特有的生产模式，提高生产的集中度，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
（3）持续推进质量保证体系建设。继续加强质量管理，环境管理，核质保体系的建设。通过对产品质量的分析，持续改进产品质量，提高顾客满意度；通过对生产场地的改造，提高环境管理绩效。
（4）集中精力求突破。通过对百万级火电站控制系统、轨道交通、I&C集成的突破，形成公司发展的三个制高点。通过电动、气动调节阀、压力/差压变送器、核电系统和产品的培育，形成公司产品群的发展制高点。
（5）坚定不移创和谐。坚持以人为本，从服务对象的需求、产业发展的需要出发，以企业的核心价值观，指导经济工作的运行，提升企业的文化建设，实现企业文化与战略发展的和谐统一，实现企业发展与员工利益的和谐统一。
2、新年度经营计划
（1）通过寻找新的资源组合、新的应用领域、新的客户资源、新的物流模式、新的管理手段等，实现业务流程的优化改造，摆脱长期束缚企业发展的体制机制，轻装上阵，实现主营盈利和效益突破。
（2）在2006年承接6套600MW火电机组的控制系统的基础上。2007年要抓紧完成相关软件和平台的研发工作，提升以DCS为主的诸项控制系统水平，用自主知识产权的控制系统产品提升公司的核心竞争力，力争在年内实现百万级火电站控制系统的首份业绩。
2007年，公司要在完成上海轨道交通6号线、8号线、9号线信号系统设计和现场调试的基础上，加快研发CBTC仿真系统和综合监控系统的核心设备，加快信号系统的国产化研发，争取更大的项目定单，以实现技术提升和效益突破。
以电站I&C集成为主，并进一步拓展I&C集成项目的应用领域，如：大型煤化工成套设备控制；环境保护重大工程的自动化监测与控制；大功率风力发电机控制；海洋石油工程控制；大型薄板冷热连轧控制等，提供面向企业生产和管理的整体环节的工厂自动化加信息化的整体解决方案，提高和扩大综合自动化平台的应用深度和广度。
（3）进一步推进公司的科技创新管理，不断完善二级技术开发和工艺管理体系，加快公司技术中心和下属单位两个层面的新品研发工作。以加快研制开发市场（用户）急需的品种和规格，来求得竞争中处于有利的位置；以加快研制开发具有自主知识产权和先进技术水平的智能化产品，来求得企业核心竞争力的提高。
（4）在五项激励机制和工效挂钩框架基础上，进一步加以细化和深化，形成严谨的综合考核体系，建立起一套与企业总体发展战略相吻合，以提高绩效为导向的薪酬激励管理体系。
3、资金来源及使用计划
根据公司经营计划，公司未来的资金需求主要通过自有资金和银行信贷资金解决。公司通过积极发展主营业务，拓展销售渠道，进一步加强应收账款的管理和催讨，加快存货周转速度，减少资金占用，提高资金使用率。同时，公司积极与银行建立良好的合作关系，通过银行筹措资金，保证公司生产经营活动的资金需要。
4、可能对公司未来发展战略和经营目标产生不利影响的风险因素及对策和措施
（1）主要原材料价格的上涨给公司的生产经营带来的压力。
（2）随着国外企业大规模参与国内自动化行业市场竞争，促使市场竞争愈演愈烈，影响了公司的经营业绩和发展。
（3）由于历史遗留问题的诸多原因，影响了公司的融资功能。
对策和措施：
（1）进一步细化预算目标，编制有针对性的生产、采购、协作计划，改进采购、协作计划的操作流程。强化物资成套率供应，严格控制存货资金，杜绝呆滞物资的发生。细化采购成本，确保采购降本目标达标。
（2）用集成和服务，将公司的产品群聚合成整体，为客户提供增值服务。抓好百万级火电站控制系统、轨道交通、I&C集成等重大项目，来带动产业发展。
（3）做一系列整体的、适应性的结构调整，腾出资金、场地、设备、精力和发展空间，集中有限资源，加快发展节奏，提高盈利能力。
（4）根据本身的经营活动现金流及外部融资能力，合理规划，提前做好资金安排，确保有足够资金用于生产经营和产品的开发。
6.1.1 执行新企业会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况
√适用 □不适用
根据财政部、证监会的有关规定，公司于2007年1月1日起执行新会计准则。公司根据《企业会计准则第38号—首次执行企业会计准则》的有关规定，以经审计后2006年度财务报告为基础，进行了2007年1月1日执行新会计准则的衔接调帐工作。执行新会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司财务状况和经营成果的影响如下：
1、所得税
公司按照现行会计准则的规定，制定了公司的会计政策，据此公司计提了各项减值准备。根据新会计准则应将由各项资产减值准备形成的资产账面价值与资产计税基础的差异来计算递延所得税资产。由此，增加了2007年1月1日留存收益73,766.34元，归属于母公司的所有者权益。
按照公司当期实现的净利润，模拟三年用以弥补公司留存的可弥补亏损来计算递延所得税资产。由此，增加了2007年1月1日留存收益2,658,192.13元，归属于母公司的所有者权益。
2、少数股东权益
公司2006年12月31日按现行会计准则编制的合并报表中子公司少数股东享有的权益为2,814,340.06元，按新会计准则规定应计入股东权益。由此，增加2007年1月1日股东权益2,814,340.06元。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
请见前述6.1
6.3 主营业务分地区情况
请见前述6.1
6.4 募集资金使用情况
□适用√不适用
变更项目情况
□适用√不适用
6.5 非募集资金项目情况
□适用√不适用
(下转A16版)