2006年度报告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http://www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　1.2董事黎瑞刚未出席董事会，委托董事张大钟代为表决。董事周澍钢未出席董事会，委托董事钮卫 平代为表决。独立董事张鸣未出席董事会，委托独立董事金润圭代为表决。

　　1.3 立信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　1.4 公司负责人薛沛建先生，主管会计工作负责人钮卫平女士，会计机构负责人（会计主管人员）

　　许奇先生声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§2 公司基本情况简介

　　2.1 基本情况简介

　　2.2 联系人和联系方式

　　§3 会计数据和财务指标摘要

　　3.1 主要会计数据

　　单位:元 币种:人民币

　　3.2 主要财务指标

　　单位:元

　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位:元 币种:人民币

　　3.3 国内外会计准则差异

　　□适用 √不适用

　　§4 股本变动及股东情况

　　4.1 股份变动情况表

　　单位:股

　　4.2 股东数量和持股情况

　　单位:股

　　4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

　　4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用√不适用

　　4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　(1) 法人控股股东情况

　　控股股东名称：上海广播电影电视发展有限公司

　　法人代表：薛沛建

　　注册资本：150,000,000元

　　成立日期：1991年11月13日

　　主要经营业务或管理活动：广播电影电视舞美设计制作及相关产品、设备销售；信息咨询、

　　文化交流、传播服务；企业投资、国内贸易等

　　(2) 法人实际控制人情况

　　实际控制人名称：上海文化广播影视集团

　　法人代表：薛沛建

　　注册资本：100,000,000元

　　成立日期：2001年5月16日

　　主要经营业务或管理活动：文化广播影视

　　4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　§5 董事、监事和高级管理人员

　　5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位:股 币种:人民币

　　§6 董事会报告

　　6.1 管理层讨论与分析

　　公司属文化综合类上市公司，主要业务有文化休闲娱乐、媒体产业、信息传输和对外投资为主的四大产业。2006年是“十一五规划”的开局之年，公司根据党中央关于进一步深化文化体制改革的有关精神，紧紧围绕董事会下达的各项经济目标和公司年初制定的任务目标，抓贯彻，抓落实。在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，业务、管理工作规范有序开展，保持了稳健、快速的发展态势。全年实现营业收入15.27亿元，同比增长14.29%；利润总额5.27亿元，同比增长15.12％，净利润4亿元，同比增长12.61％，超额完成了董事会下达的各项任务指标。

　　2006年，（集团）公司进一步顺应文化产业的发展趋势，以发展为第一要务，积极培育新项目，拓展新空间，开拓新的经济增长点，进一步培育核心竞争力，提高经济规模、质量和效益，各项工作全面落实。主要体现在以下几个方面：一是严谨细致，精心筹备，经过半年多的不懈努力，圆满完成上合组织峰会任务，得到各界一致好评。我们借助承办上合组织峰会筹备工作的契机，对游船码头进行了污水池迁移、囤船延伸、绿化带改建以及近4000平方米木地板铺设等环境改造工程，为后续游船码头引进新游船、开发新经营项目奠定了基础。二是积极抓好项目开发，为（集团）公司主营业务实现持续、稳健、快速发展奠定基础。同时，经过积极推动，我们获得绿舟宾馆25年经营权，还输出管理恒升半岛国际酒店，使酒店管理的品牌价值得到了进一步提升。三是全面预算管理工作有序推进。2006年的重点是抓预算执行过程中的协调和沟通、业务流程管理，以及对各投资企业信息数据的收集整理，已初步构建起一个以可持续发展为理念、以战略为指导、以年度目标及业务计划为基础、以预算实施和监控为手段、以业绩考核为导向的闭环管理体系，对公司整体管理水平和效率提高起到了明显的推动作用。四是强化财务、资金和税收管理工作。通过对公司发行短期融资券募集资金的合理运作和对子公司闲置资金的统一调度管理，全年共节约财务成本5,543万元。五是整章建制，依法治司，加强风控建设，促进合规管理。2006年共修订和增订各类规章制度47件；同时进一步加强对下属企业的监控，严防经营风险。六是抓好人才引进、员工培训和薪酬体系改革。制定并实施了2006年工资结构性调整方案，协助上海国际会议中心完成了薪酬体系改革。七是东方明珠品牌、无形资产价值和资本市场形象进一步提升。在世界品牌实验室6月初公布的2006《中国500最具价值品牌》中，“东方明珠”排名上升9位，位居第81位，品牌价值上升到65.91亿元，且属于排行榜中仅有的28个世界级品牌之一，品牌国际影响力进一步显现。八是继续强化投资者关系管理，在由《证券市场周刊》发起并联合南京大学首创的《投资者关系排行榜》中，东方明珠名列第14位，并同时荣获最佳大型公司奖、最佳进步奖。

　　上海东方明珠广播电视塔有限公司一方面挖掘内部潜力积极对部分经营场地进行整合，引进新的项目，另一方面加大营销力度，通过制定差异化的定价策略，实现了营业收入的持续增长。同时，东方明珠拟对下球体（74-107米）的场地实施改造，为日后的经营工作提供了巨大的空间。2006年电视塔公司完成营业收入36,323万元，比上年增长近5%；全年利润总额为14,936万元，比上年增长4.6%。

　　上海国际会议中心在圆满完成上海合作组织峰会任务的同时，在经营战略目标上以争创一流会议型酒店为目标，推出了《产品手册》等标准化产品，进一步赢得了市场地位和客户信赖。此外，经过谈判和积极努力，我们也收回了国际会议中心地下车库、东方滨江购物广场场地。我们围绕这些新资源的开发利用进行了积极规划，力争通过新的旅游和娱乐文化设施、景点的开发，进一步整合、提升东方明珠电视塔及周边文化休闲娱乐资源，为下一步开拓新的增长点创造条件。2006年完成营业收入22,643万元，比上年增长12.8%，实现利润4,244万元，比上年增长近5%。

　　传输公司安全播出和技术研发并举。一方面一如既往做好安全播出工作，广播电视播出各项指标继续保持全国同行业优秀水平；另一方面通过加快新技术研发试验，加强对高新技术领域的参与度，为实现可持续发展寻找新的商机。

　　移动电视公司在原有公交车和楼宇电视平台基础上，进一步扩大新媒体平台覆盖的广度和深度，又开发了移动出租电视业务，从而使公司的地面数字电视广播业务平台实现了对公交车、出租车、楼宇的全方位覆盖。下半年公司根据行业竞争环境的变化，以“面向广大群众、面向移动群体、面向户外人群”为发展定位，注重新媒体业务聚合效应和渠道价值的提升，将工作重点转移到媒体资源的整合上，在规模适度扩张的同时，确定了对现有公交车、出租车、楼宇电视三大平台实行集约化经营的方针，以谋求东方明珠新媒体品牌与效益的最大化。经过整合，公交车、出租车移动电视和楼宇电视实现了广告运营统一、技术安装维护资源共享、品牌建设融合的目标，东方明珠新媒体业务的市场影响力得到了进一步提升。全年营业收入完成5,906万元，比上年增长17.90%，实现利润1,092万元，比上年增长逾6.3％。

　　手机电视业务，根据行业政策、技术环境的变化，我们从盈利模式、加密方式和实施步骤等方面初步确定了手机电视和手持电视业务的发展策略，并与终端生产厂商、移动运营商等业务协作单位进行了沟通协调，为该业务尽快实现商务运作抢得先机。

　　东方绿舟贯彻市教委及东方明珠的要求，采取丰富多样的素质教育和公益活动新举措，全年共接待素质教育学生十三余万人次。同时，东方绿舟度假村与营地发挥资源共享互补优势，积极做好市场营销，促进了黄金周经营业绩再创新高。全年市场经营收入达到4,930万元。

　　(下转D13版)