康佳集团股份有限公司
2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事局、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。
1.2 没有董事、监事、高级管理人员对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。
1.3
1.4 深圳大华天诚会计师事务所为本公司出具了标准无保留审计意见报告。
1.5 公司董事局主席侯松容先生、财务总监杨国彬先生、会计工作负责人阮仁宗先生声明：保证年度报告中财务会计报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：（人民币）元
3.2 主要财务指标
单位：（人民币）元
非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）元
3.3 国内外会计准则差异
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）元
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位：股
有限售条件股份可上市交易时间
单位：股
前10名有限售条件股东持股数量及限售条件
单位：股
4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股表
单位：股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□ 适用 √ 不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
注：华侨城集团公司实际持有本公司10.27%的股份，详见本年度报告摘要第四节“股本变动及股东情况”之4.1“股份变动情况表”。
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
§6 董事局报告
6.1 管理层讨论与分析
一、本公司报告期内主要经营情况
（一）、报告期内主要经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品（如高频头、模具、注塑件、包装材料等）,目前属于电子制造和通讯制造行业。
2006年是公司实施三年战略规划的第一年。公司克服了资源价格上涨、成品价格下降的双重压力，紧紧围绕价值经营策略及质量工程、精品工程、创新工程三大工程的部署开展工作，推进了各项业务的稳健发展，为确保公司实现三年战略规划奠定了坚实的基础。
2006年，公司整体销售收入达到126.56亿元，同比增长10.48%，实现净利润1.03亿元，同比增长42.75%。内销彩电总体市场占有率排名第一，外销彩电销售收入创下历史新高，位居同行前三名；手机业务在销售收入进一步增长的情况下实现了扭亏为盈，海外销售取得突破，完成手机出口75万台；白电业务销量同比增长了一倍，达到了历史最好水平。
2006年，公司获得了在全球工业设计界有奥斯卡奖之称的IF大奖、深圳市市长质量奖、中国专利优秀奖、中国十大公关事件、出口免验企业、第二届中国优秀企业公民、2005年度中国进出口额最大的500家企业之一等一系列的荣誉和称号。
（二）、报告期内主要开展的工作
1、精品工程方面：
2006年，公司围绕价值经营战略全面推行精品工程，先后在韩国、日本、欧洲成立设计工作室，并以此为窗口加强国际交流，拓展设计视野，研制出一系列外观造型好、工艺质量高、市场表现佳的新品，不仅提升了产品的附加值，也提升了产品的市场竞争力和市场占有率：
———彩电的20系列液晶电视获得“数字产品工业设计外观优秀奖”和中国工业设计协会颁发的“红星奖”；26系列获得2007中国消费电子年会创新设计大奖；“魔镜”、“光彩”、“酒杯文化”等彩电精品也屡获大奖；319系列CRT电视取得了良好市场表现，成为重要的利润来源；
———手机的D163、263、363等产品，荣获了德国“iF design award china 2006”大奖和“2006中国工业设计奖优秀奖”。其中D163手机还获得了第四届中国企业“产品创新设计奖”金奖，该机型是公司同类产品中价格最高、销售最多、赢利最好的明星机型。
2、创新工程方面：
2006年公司的创新工程主要包括技术和产品创新、管理和运营体系创新以及企业文化和党建活动创新三个方面：
在技术和产品创新方面：2006年，公司共研制开发出各类新品近千款，其中彩电重点新品120款，手机重点新品60款，白电也推出了无氟低能耗海洋、天使系列精品冰箱；公司还在WCDMA 3G手机、Linux操作系统、IPV6终端、IPTV等技术上取得了一定的突破；2006年，公司全年的专利申请达383项，创造了康佳历史的最好水平，其中一项还获得了中国专利优秀奖，这是06年全国彩电行业唯一的专利优秀奖，也是历年来我国彩电行业最高级别的发明专利奖项。
在管理和营运体系创新方面：一方面，公司建设完成了具有康佳特色的集成化产品研发体系，它涉及到组织架构、流程体系的深刻变革，是康佳近年来最重要的管理创新成果，也已成为康佳目前最重要的竞争力之一。
另一方面，为适应渠道变革，提升响应速度，公司建立了产品线的分线管理和市场的分区域管理相结合的矩阵化营销管理体系，既强化了对整个产品线供应链的掌控力度，又增强了区域内分公司的协同作战能力。这一营销体系的建成，使公司的销售情况稳步提升。
此外，公司还建立了一套有效的计划控制与营运管理监测体系，以关键经营指标体系和经营分析会议为手段，对不同阶段的生产、销售、库存、合同、应收账款等方面的关键营运指标进行实时监测和预警，及时发现并迅速解决业务单元日常经营中出现的各种问题，防范经营风险，确保了企业的健康运行。公司不断优化和完善风险预警机制，使库存控制、应收账款等风险控制保持良性状态。
在企业文化和党建活动创新方面：公司围绕“创造卓越，成就梦想”的企业文化理念，举办了一系列主题鲜明、形式新颖、影响深远的企业文化及党建活动，如元旦之日泰山之巅的战略誓师会、历时一个月行程6800公里的重走长征路活动、参与人数达1500多人次的员工运动会等，这些活动都在一定程度上开启了企业文化和党建活动的创新风气。
3、质量工程方面：
在实施质量工程上，一方面，公司大力推进了质量管理体系的优化和提升，06年康佳各种产品的质量指标均有提升，并成为彩电企业中首批获得国家质检总局“出口产品免验证书”的企业；另一方面，公司积极导入波多里奇卓越绩效管理模式，用卓越绩效管理模式的严格标准检讨企业的经营管理，并获得了2006年度的深圳市市长质量奖。
4、2006年，公司还开展了以下几项主要的工作：
（1）完成了技术战略规划：根据未来3到5年的技术发展走势，公司在家庭数码、手持数码和车载数码三大领域选择了公司想要构建竞争优势的13项主要核心技术，并制定了相应的技术路标，从而形成了应对未来竞争的技术战略规划，相关内容已开始实施。
（2）实施了国际战略客户拓展：与一批世界顶级品牌商、渠道商建立了业务合作关系，如SHARP、DSG、WAL-MART、CARREFOUR、TESCO等，为公司实现更快的业绩增长、优化客户结构、提升经营水平打下坚实的基础。
（3）完成了股权分置改革：股改方案获得了股东的认可，为公司未来的发展打造了一个更加广阔的资本平台。
（4）实现了手机业务的战略性反转：公司抓好重点市场耕作，并大刀阔斧地对手机营销体系进行整合和优化，大幅精简人员，大力降低费用，同时，不惜代价突进海外市场，不仅扭亏为盈，而且海外市场也取得了历史性的突破，实现了手机业务的战略性反转。
（5）开展了系列公关传播活动：公司重点介入了体育营销领域，参与了“康佳号”帆船冠名、F1摩托艇赞助及比赛活动和网络短片竞赛等，形式新颖，亮点频频，将康佳的传播形象在体育营销领域推上一个新的台阶。
此外，公司还初步建立了以素质模型为基础的人才发展计划，强化了会计核算和风险监控，推行了“三位一体”的纪检监察制度，实施了商业智能项目和办公自动化系统升级，参加了CES及第九届高交会展览，成功应对了欧盟的反倾销诉讼等涵盖企业运营、人力资源、财务管理、投资发展、审计法务、信息化建设、采购招标等各方面的工作。
二、经营中出现的问题与困难及解决方案
（一）平板电视竞争激烈，价格不断下降。
解决方案：面对平板电视的竞争，公司将在进一步抓好精品工程的基础上，大力推进创新工程，实质性地提高涵盖产品整个生命周期的产品策划能力和执行能力；将在深入的消费者研究和市场细分的基础上，做好精确的产品线规划、产品定义和推广方案制定；将继续强化公司自身的分销渠道和用户服务网络建设，做好成本和费用的控制工作，为抵御彩电价格大战建立积极防御的体系。
（二）人民币不断升值使公司产品出口面临较大的压力。
解决方案：通过加快收款、贴现应收票据、加大以USD结算的进口物料的采购比例、与银行商谈远期锁定结汇汇率的合同、尝试进行外汇远期期货，期权等方式，以规避美元贬值带来的风险；同时，充分发挥海外生产基地的作用，加快东南亚，土耳其工厂项目的进程，加快适合当地采购物料的谈判，有计划地将加工费、机壳、卡通、泡方等成本转移到成本相对比较低、汇率稳定的国家。
（三）手机行业竞争异常激烈。
解决方案：进行营销、产品方面的变革，按照“节奏与速度”的策略要求，有效地组织起来，把握市场竞争的战略主动权：(1) 产品规划和布局以市场为导向，在开发进度和成本优势方面做到合理的权衡，以抢占市场先机并能保持充足的资金供应；(2)围绕主力机型，形成克敌制胜的竞争策略；(3) 局部市场导入深度营销。
（四）液晶电视快速地替代彩管电视，急需建立新的竞争优势。
解决方案：(1)加快彩电生产基地的建设，主要是建设平板、数字、16:9等高端彩电生产线；(2)实施精品工程策略，在产品创新、产品质量、产品服务等三方面倾注全力，潜心打造，全面提升产品的档次（外型、功能、质量、服务等全面的提高）；(3)加强管理，充分发挥设备和人员的潜力；(4)完善制度流程建设，不断提高彩电业务运营效率和市场反应速度。
三、新年度的经营计划
（一）、2007年经营环境分析
1、宏观经济方面
2007年，国内国际宏观形势总体向好，消费类电子产业市场依然保持稳定的增长趋势，但也存在不确定性，尤其是汇率的潜在变化对公司的压力较大。
2、行业方面
2007年，公司所处的产业环境面临着极其严峻的挑战：
（1）LCD电视更加快速地替代CRT电视。公司在传统CRT电视业务中拥有诸多的竞争优势，包括成本优势和规模优势，但这些优势在液晶电视业务中正在减弱，新的竞争优势亟待建立和强化；同时，产品价格持续、快速的下跌使得跌价损失控制十分困难。
（2）高额专利费的收取正在逐渐落实，成本压力加大。
（3）国际品牌在中国市场进一步强势运作，来自他们的竞争压力将进一步加大；国内低质量中小厂商的无序发展，使市场的无序性进一步加剧。
（二）、2007年度的经营计划
1、着重建立两种意识
2007年，在推进价值经营观念进一步深入人心的基础上，公司将着重建立两种意识：一是利润导向意识，二是变革意识。
（1）利润导向意识：公司将全面建立利润导向意识，并以这种意识来指导和推动各项业务的发展。
（2）变革意识：当前的竞争形势日趋严峻，只有树立强烈的变革意识，以变革应对变化、以变革应对竞争，才有可能在未来的挑战中获得生存。公司将主动进行变革，积极支持变革，敢于承担变革所带来的成本和风险，使变革成为公司的一种工作常态。
2、2007年将要抓好的六项重点工作
（1）继续深化价值经营观念，进一步全面推进三大工程
在精品工程方面：将推出专门针对奥运会的具有国际水平的精品产品系列，它们必须是在外观造型、产品质量、操作功能、财务指标、市场表现等各方面均表现优异的全优产品，以引领奥运产品潮流。
在质量工程方面：继续推行“铁的心肠、铁的面孔、铁的手段”的质量管理作风和管理文化，以最严格、最严厉的思想观念和管理手段狠抓质量。
在创新工程方面：一是将按质按时全面完成产品规划的任务，二是将抓好各项数字技术的创新和突破，三是大力抓好组织架构、管理架构和流程体系的创新。
（2）建立SCM系统，推进供应链变革
平板电视业务和手机业务的行业特征对公司提出了极高的供应链管理能力的要求：一是成立供应链优化专项小组，对相关的供应链管理流程进行梳理，找出薄弱点和问题点；二是以平板产品供应链管理为试点，建立含括供应链全流程的集成供应链管理的组织架构和流程体系，即国际上通行的SCM体系；三是设定明确的供应链KPI指标并落实到具体责任人，定期跟踪和监控，并根据实施情况设定改进目标加以优化，根本性地提升康佳的运营水平；四是进一步优化内部交易体系，使内部交易制度真正成为驱动各业务单元竞争力提升的工具。
（3）启动跨国本土化经营的布局
当前，公司彩电和手机两大业务还可以在国内有进一步增长，但更大的拓展空间在海外。新的空间必可带来新的发展。因此，公司将在稳固国内市场的同时，启动跨国本土化经营的布局，科学规划全球市场，合理制定实施策略，有效推进康佳国际化步伐，以实现业务的快速增长。
（4）推进人才发展计划
人才是康佳应对未来的最根本资源。公司现有业务要进一步发展，新兴业务要快速启动，管理工作要创新提升，都需要大批的优秀人才来实现。为推动人才发展，公司基于管理人员知识与能力管理项目，建立了康佳的“人才发展大厦”，系统描述人才培养的思路、方法和工具，并已经在骨干人员的能力提升方面开始运用。
（5）推进激励机制改革
07年，公司将积极探索和建立更为有效的中长效激励机制。激励政策要向优秀人才倾斜，让优秀人才与公司共同成长。
（6）推进新业务健康成长
新业务作为公司在新一轮战略发展阶段的重要增长点，是公司优化业务布局、规避经营风险的关键所在。为此，公司将营造宽松的发展环境和快速灵活的运作体系来鼓励和推动新业务的发展。
此外，公司还将在财务管理、审计法务、信息化建设、投资发展、党建与企业文化以及采购、制造、研发、品质控制、销售、市场等企业经营管理和业务发展的各个方面，以创新性的思维扎实有效地开展工作，共同推进康佳向前迈进。
6.1.1 执行新企业会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况
√ 适用 □ 不适用
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：（人民币）万元
6.3 主营业务分地区情况
单位：（人民币）万元
6.4 募集资金使用情况
□ 适用 √ 不适用
变更项目情况
□ 适用 √ 不适用
6.5 非募集资金项目情况
□ 适用 √ 不适用
6.6 董事局对会计师事务所“非标意见”的说明
□ 适用 √ 不适用
6.7 董事局本次利润分配或资本公积金转增股本预案
√ 适用 □ 不适用
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
□ 适用 √ 不适用
7.2 出售资产
□ 适用 √ 不适用
7.1、7.2所涉及事项对公司业务连续性、管理层稳定性的影响。
7.3 重大担保
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）万元
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）万元
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额0.00万元
7.4.2 关联债权债务往来
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）万元
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额954.28万元，余额251.29万元
7.4.3 2005年末被占用资金的清欠进展情况
□ 适用 √ 不适用
2006年新增资金占用情况
□ 适用 √ 不适用
截止2006年末，上市公司未能完成非经营性资金占用的清欠工作的，相关原因及已采取的清欠措施和责任追究方案
□ 适用 √ 不适用
7.5 委托理财
□ 适用 √ 不适用
7.6 承诺事项履行情况
7.6.1 原非流通股东在股权分置改革过程中作出的承诺事项及其履行情况
√ 适用 □ 不适用
7.6.2 报告期末持股5％以上的原非流通股东持有的无限售条件流通股数量情况
□ 适用 √ 不适用
7.7 重大诉讼仲裁事项
□ 适用 √ 不适用
§8 监事会报告
√ 适用 □ 不适用