公司2006年报显示，主营收入11.9亿元，同比增长21.7％；综合毛利率28.7%，增1.3%；净利润2696万元，减少17.9%。在主营收入与综合毛利率提高的情况下，净利润大幅减少，主要原因是营业费用的攀升。

　　华帝股份是2008年北京奥运会的唯一燃气具独家供应商。体育营销是华帝股份的重要营销策略之一。公司曾参与九运会和十运会的赞助活动，并策划过“中华复兴之火采集”、“独家研制及捐赠十运火炬、火种盒发布会”以及推出万元十运火炬“珍藏版纪念灶”等一系列营销。

　　华帝股份利用奥运进行营销是非常贴合其当前的战略转变的。经历了十几年的规模和产品的扩张之后，华帝股份当前的战略定位是：注重品牌形象的提升，转型中高端，并努力开拓国际市场。如果配合奥运所做的营销策略得当，华帝产品将在国内市场获得品牌溢价的同时，获得被国际市场认知的机会。2006年，公司外销收入占比仅为6%，公司正在为开拓海外市场进行积极的筹备工作。另外，公司正在积极争取奥运会火炬的设计与制造权，如果竞标成功，奥运火炬将印上华帝标识，这将进一步宣扬华帝股份作为行业龙头的品牌形象。

　　公司的奥运赞助费用从2006年6月开始按季支付，按月摊销，不论是从费用总额的角度，还是摊销的时间进度来看，都不会对公司业绩带来重要影响。