公司产能瓶颈得以解决。新建项目在2007至2008年进入产能释放期，2006年伊利完成了“织网计划”，率先完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。

　　伊利营业费用率和光明乳业属同一水平，大大高于蒙牛的营业费用率。这可能和蒙牛的促销费用抵部分收入相关，也受奥运赞助费用分期分摊影响。

　　2008年奥运年将是中国年，奥运和中国将成为全世界的主题，携手奥运会的企业将会从中获得非常好的发展环境与成长机会。伊利正是抓住了这个机会，借助奥运冠军的影响，充分传达其健康的品牌新形象。

　　2006年，伊利不仅与刘翔、郭晶晶等奥运冠军签约，还与国家田径队等体育代表团签约，全面吹响了奥运营销的号角。“世界品牌实验室”评估伊利品牌价值152.36亿元位居乳业首位，同比增长16.24亿元。

　　作为奥运会唯一乳制品赞助商，公司有望借助奥运营销活动提升伊利的品牌价值。伊利的奥运营销策略，一是逐步展开品牌推广计划，包括强化乳业第一品牌；二是紧紧围绕奥运主轴，整合集团行销力量，展开一系列奥运推广计划活动，将涉及伊利绝大多数的产品。三是利用奥运会的世界影响力，借机加大营销的力度，全力提升品牌形象。