2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http://www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 董事长赵明远先生因公务出差未出席董事会,授权委托董事、总经理陈洪波先生出席、主持会议并代为行使表决；独立董事王福利先生因出差委托独立董事吴坚民先生代为出席，董事会经审议通过公司2006年年度报告及摘要。
1.3 北京京都会计师事务所有限责任公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人赵明远、总经理陈洪波，主管会计工作负责人王勇，会计机构负责人（会计主管人员）王勇声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和财务指标摘要
3.1 主要会计数据
单位:元 币种:人民币
3.2 主要财务指标
单位:元
扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
3.3 国内外会计准则差异
□适用 √不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位:股
4.2 股东数量和持股情况
单位:股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用√不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
(1)法人控股股东情况
控股股东名称：东北特殊钢集团有限责任公司
法人代表：赵明远
注册资本：3,644,171,500元
成立日期：2004年5月18日
主要经营业务或管理活动：钢冶炼、钢压延加工，汽车保养、汽车（轿车除外）销售，特殊钢产品、深加工产品及附加产品生产、销售；机械加工制造；机电设备设计、制造、安装、维修；来料加工；房屋、设备租赁；冶金技术咨询及服务。
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股 币种:人民币
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1、报告期内公司整体经营情况的讨论与分析
（1）报告期内总体经营情况回顾
报告期,国内特殊钢行业整体运行平稳,处于良性发展期,废钢、生铁、铁合金等原材料资源紧张的状况仍未改变，成为制约行业发展的重要因素。一年来，公司围绕董事会年初制定的经营方针，通过以市场需求为导向适当控制产量规模,加速调整产品结构，积极推进技术改造和技术进步,大力提升产品质量, 发挥以效益为中心的责任制考核导向作用。完善内部生产作业体制，强化各项基础管理，进一步提高了公司整体运作水平，从而赢得了市场的主动，经济运行质量明显提高。全年生产钢65.54万吨,钢材51.80万吨,分别比上年增长-14.33%、-13.22%，出口创汇6562万美元，产销率为101%；全年实现主营业务收入418,862万元，比上年增长-9.01%、实现利润2,555万元，实现净利润1,522万元，分别比上年增长-13.49%、22.81%。
按照公司总体发展计划和发展战略，2006年公司为提高经营业绩采取的工作主要有：
———加快品种结构调整，增加盈利品种创效。针对快锻机品种和特冶品种合同量比较充足，毛利相对较高的实际，加大投入，有效降低了市场合金价格变化带来的风险。感应钢产量月月攀高，电渣炉实现了满负荷生产；大力开发铁路用钢、电站锅炉用钢、汽车用钢，盈利水平较好的品种如工模具钢、不锈钢、高温合金产量规模比上年有明显幅度的提高。
———通过技术改造和创新增加效益。完成连铸方改圆设备改造、连轧机精整线改造工程，实现圆材以轧代锻、连铸坯代替模铸开坯等项攻关。八五零轧机已批量生产大圆钢，六五零轧机薄扁钢开发成功，为拓展产品市场和提高效益发挥明显作用。
———加快设备工艺改造，大力节能降耗。先后完成炼钢除尘风机改用变频器控制项目、连轧谐波补偿攻关装置以及均热炉油改煤气，退火炉燃烧装置改造，加热炉汽化冷却系统改造，加热炉重油改烧煤气、煤气站富氧气化工程、自循环泵站等一大批节能技术改造，大幅度的降低了电、水、煤气等能耗。
———稳步提升产品质量和开展产品认证工作。加大产品质量检查和考核力度，从冶炼和加工上采取多项切实有效的工艺措施，使产品质量特别是重点产品质量得到改善和稳步提高，产品废品率大大降低 ；产品通过国际权威公司认证工作取得明显成果，其中获得GB/T9001：2000标准认证证书及SAE AS9100：2000航天航空产品质量体系认证证书，通过认证的同时，使企业的管理工作水平和员工的质量意识得到了提高。
———采取有效管理手段，科学合理组织生产。通过推行计算机程序化管理和全面预算管理，提高了管理的科学性；在全公司实施的投入产出管理，使钢铁料、金属料消耗得到有效控制；适时加大返回钢、代用料采购和科学、合理的使用。同时，以质量和效益为中心组织生产，重点抓住机时效率、合同兑现率、锭坯热装热送率等关键指标，按最佳工艺路线安排生产，实现了低耗高效生产。
（2）报告期公司主营业务及其经营状况
(下转D51版)