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　　其中，具有社会品牌效应的“蓝宝石”系列结构化证券投资信托产品，全年共发行14个，累计发行47个，为投资者创造了丰厚回报，树立了专业化的金融品牌形象。从信托服务功能看，上海国投在担任大型电力、基础设施、房地产、产业投资等企业的财务顾问过程中，积累了比较丰富的经验。

　　上海国投发行的七期现金管理类信托产品———“现金丰利”，发挥了资金蓄水池作用，为客户资金滚动投资和资产有效配置方面提供了便利服务，并使年化收益率约保持在2.5%，较同期市场上货币基金的平均收益率约高出0.5个百分点；推出的被誉为私募基金孵化器的“蓝宝石二代”产品，年末单位净值已达到1.95元，其优先委托人的收益率达到20.33%；设立的“明珠”系列等股权信托产品，尝试了非上市公司员工持股信托，并且在法律结构和业务模式方面均有创新，通过一个信托受益权为另一个信托计划提供信用支持，大大降低了风险；推出的“滨江花苑”股权投资类房地产信托项目，由机构投资者以持有股权的形式介入早期项目开发，特设“受益人大会”、“特别委员会”等组织机构，使投资者能参与项目建设的日常管理，强化了项目的管理机制，有效地规避风险，既顺应了宏观调控趋势，也符合监管政策要求。

　　“厚积薄发”彰显稳健风格

　　年报显示，上海国投在2006年自有资金运作收入为4.36亿元，较上年同期增加122%。公司在保持原有贷款和融资租赁业务水平的基础上，投资收益和股权结构调整都取得了较好的业绩。其中，自营证券投资年平均投资规模仅为1.78亿元，但实现净收入却达到了1.07亿元，并有效改善了证券投资品种和结构。特别值得一提的是，年末投资资产总额22.42亿元，较上年同期增长7%，上海国投积极实施了股权结构的战略性调整，优化了长期投资结构，将资金向金融投资领域集中，以3.9亿元圆满完成增持浦发银行法人股，压缩非金融类长期股权投资2亿元，使金融类股权投资占公司股权投资比重由上年63%升至78%，实业投资比重由37%降至22%。

　　此外，在加强内部控制和风险管理方面，年报显示：公司基本理清了风险、合规、审计部门之间的业务界面，建立了良好的沟通配合机制；探索全面分级授权制度；认真落实贷款担保措施，客观、公正地评估各类抵押品；建立了自营证券投资决策小组，并颁布议事规则，明晰权责；运用VAR风控模型加强对风险度量的数量化、科学化；加强项目跟踪管理，强化风险监控和审计检查；对风险资产提足包括呆账准备金、信托赔偿准备金在内的各项准备金；以专项检查为契机，加强风险意识，积极落实各项监管意见；建立严格的岗位职责，整合业务流程和操作规程，明确相互监督制约机制。通过上述措施，有效地控制了信用风险、市场风险、操作风险等各类风险。作为非银行业金融机构中首家合规试点单位，上海国投以加强基础管理、防范风险为基石，重视长效机制建设，在2006年业内“首届优秀信托公司”评选中荣获最佳知名品牌，并且于2006年再次被评为全国六家A类信托公司之一，成为少数连续两年获得监管部门充分肯定的信托公司。

　　上海国投相关负责人表示，由于已按“新两规”申请换发金融牌照，2007年将是公司经营理念转变、业务转轨、经营模式转型的重要时期，公司将抓住监管部门分类监管、扶优限劣的发展契机，以自主创新作为业务发展的立足点，加紧研发私募股权投资、银信合作理财等信托业务，积极探索业务发展模式和盈利增长点，不断取得新的进展。