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先说一则令人感到苦涩的笑话。在某国际学校里，老师给各国学生出了道题：“有谁思考过世界上其他国家粮食紧缺的问题吗？”学生都答“不知道”。非洲学生不知什么叫“粮食”；欧洲学生不知什么叫“紧缺”，美国学生不知什么叫“其他国家”；中国学生不知什么叫“思考”。
教育的实质是培养正确的思维方式。企业家特殊的职能，要求其必须具备有区别于常人的思维方式。但是我们的学校从来不教这些，我们从小学到大学的都是与实践和能力分离的知识。结果，我们不会用思考直接驾驭自己的能力提升、行为优化与实践创造，只会把自己被动地交给价值冲突耦合成的无数信息（经验、案例、理论……），把企业被动地交给市场裁决。企业家们一天到晚对企业和员工说“要这要那”，却从未问过自己“我”究竟是谁？
耶稣说：“你们要走窄门”。“因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”那么，引导企业家怎样思考的这道窄门究竟该是什么呢？
２
世界经济论坛去年9月26日发布全球竞争力排行榜，中国落后印度11位排名54。而时隔不到一个月， 10月21日哈佛全球商业竞争力排名推出，中国更被置于落后印度37位的第64名。两个权威机构的排名招致不少国人非议。我们很容易在广场宽阔、城市漂亮、GDP高位、经济增长快速上获得满足，但是，在创新能力、商业环境、金融市场、教育、吏治、环保等一系列指标上，我们明显落后。排名固然有其本身的弱点，但是两次权威排行榜结论类似，足以促使我们深刻反思：中国企业家将何去何从？在日本经济高速增长的30年（1950－1980）中，涌现了大批世界级企业家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤义明等，以及一批享誉世界的品牌如松下、丰田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中国经济高速增长了26年，至今却鲜有世界级企业和企业家出现？这到底是为什么？全球华人拥有的财富总和已远远超过了全球犹太人的财富总和，但是犹太人中早已拥有了众多巨型企业。可是，世所公认的华资巨型企业、华人大企业家在哪里呢？
一定是某个基本面出了大问题，或者出了一个基本错误。我们暂且放下对宏观环境和社会经济体制的反思，而从企业经营的微观视角，透视中国企业家的思维，以求寻找部分答案。美国一位著名历史学家说：“对现在无知和对过去无知都是可以原谅的，但是对我们无知到何种程度的无知却不可原谅”。
３
没有创新，就没有企业的成长。优秀企业家的可贵之处就在于具有创造性思维。创业难，难就难在创新和变革这一关，谁能迈得过去，成功之门就会为谁打开。在创业过程中，分析和解决问题的思路如何，思维方法是否对头，是创造活动成败的关键。而一定的思维方法一旦形成，它就具有相对的独立性和稳定性。这种思维“框架”，对人们的思维活动起着规范作用，引导人们对外界的信息去选择、过滤、吸收、加工处理，形成结论。创新性的思维方法能帮助企业家发现真实，开阔思路，增强思维的敏感性，提高思维的效率。有的企业家为什么总是成功？就是在他的脑子里有一种自己思考问题、处理问题的创造性思维模式。基于这种创造性的思维模式，优秀的企业家能够在一个度数里无成见地去感觉和行事，而这，是一个领袖级企业家最重要、最根本的能力。
实际上，每个人都有自己一定的思维方法，只不过是否自觉，是否科学而已。用Charles Handy的话说是，人们心里都有一些“未曾表达、未加梳理，但却根深蒂固的组织模式”。获得这些模式的地方可能是他们有生以来参与的第一个组织，比如学校、军队或家庭，或者，也可能是他们早年看过的书籍和电影。这些经历让人们了解到什么是权威、怎样待人接物以及怎样自我表现。有形的束缚易挣脱，无形的牵挂系一生。错误的思维方式是最强大的力量，它会有惯性，驱使企业和企业家往明知错误的方向走。
４
在上述中国民营企业与企业家成长严重不足的问题背后，凸显的是企业家的思维出现了问题：往往习惯于按照自己特有的方式处理问题，许多企业家思维片面与幼稚，感性而非理性，感觉而非量化，注重结果而非过程，由此建立在经验感觉基础上的决策与制度，往往导致经营结果的随机。而这正是我们企业和企业家的软肋之一。正如有学者指出的，过去这么多年，一个重大的误区那就是我们常常谈论的上市、融资，追寻人才，或者科技创新等等，原来这些不是企业成功的关键！企业生存所需的资金、技术、人才等要素不能保证你的成功，这些要素要产生价值，必须完全服从一个能够符合行业本质的战略思维，否则，这些要素更有可能让你迅速沉沦。正因为企业家深陷传统的思维误区，中国的民营企业一般都很短命，中国也就出不了大的企业家。
中国经济快速发展、外部环境的不断变化要求企业内部环境也要发生改变，变化就会带来问题，最大的问题不是如何做而是怎么想。中国企业家真想在国际竞争中胜出，就非得破除以往的惯性思维不可，否则永远忝居人后。
比尔·盖茨说过：“你的思维，决定你的成败”。