汤姆·凯利 　　乔纳森·利特曼 著 　　刘金海 刘爽 周惟菁 译 　　知识产权出版社 　　2007年4月出版

　　作者的前一本书《创新的艺术》曾引发了商业人士的强烈兴趣，这回他又雄心勃勃要设计一个让所有人都能参与的创新框架，为创新赋予人性化的面孔。按照作者的思路，创新者可以划分为学习型、组织型、建设型三类共十种角色。学习型角色包括：人类学家（跟踪人的行为方式，深入了解人与产品的接触过程）、试验家、嫁接能手（不断向各个行业、各种文化学习）；组织型角色包括：跨栏运动员（熟谙克服障碍的诀窍）、协调员（利用现有资源组建新组合）、导演（激发创造力）；建设型角色包括：用户体验设计师、布景师（通过物理环境变换影响人的行为）、照料者（提前感知用户需求）、故事家（一极富说服力的方式阐述基本价值观）。30年前，明次伯格对经理在工作中的担任的10种角色的区分，突破性地增进了世人对管理者职责的理解，汤姆·凯利对创新角色的划分，应该有异曲同工之妙。