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      2007 年 6 月 13 日
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    10版:重庆特刊
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      | 10版:重庆特刊
    重庆金融业抢占新高地
    重庆商行 争当西部城商行“排头兵”
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    重庆商行 争当西部城商行“排头兵”
    2007年06月13日      来源:上海证券报      作者:
      2007年4月,香港大新银行以人民币6亿多元收购重庆市商业银行17%多的股权,正式成为了该行股东,此举也标志着重商行圆满完成了引进战略投资者的全部工作。该行高层称,今后重庆市商业银行将以战略引资为契机,实现“引资”和“引智”的协调发展,进一步加快上市步伐,力争年内实现A股上市,成为西部城市商业银行的“排头兵”。

      资料显示,重庆市商业银行2006年度实现经营利润超过5亿元人民币,较2005年增长49%,今年计划经营利润为6.5亿元左右,较上年将再度增长30%。而从该行提供的今年一季度财务数据来看,其总资产、各项存贷款余额均有较大幅度上升,而不良贷款率降到成立以来的最低,各项经营指标创出历史同期最好水平。

      谁又曾想到,这家长江上游和西南地区成立较早的地方性股份制商业银行,在1996年组建之初为37家各自为政的城市信用社,存在着信贷资产质量低下、资本充足率低、经营成本大、人员素质不高、内部管理薄弱等诸多困难。

      2003年,重庆市委常委、常务副市长黄奇帆针对重商行的问题,提出了著名的“龙虾三吃”战略,即增资扩股、不良资产重组和引资上市。当年8月该行成功进行了首次增资扩股,布下了重庆金融工作中最重要的一颗棋子———耗时最短的资本金扩充,两个月内资本金由2.58亿元迅速扩充至15.18亿元。 2004年9月,顺利完成12.5亿元不良资产剥离,2005年,再次完成了10亿元不良资产剥离,并向重庆市部分重点企业定向增资扩股4亿元,新老股东用“壮士断腕”的胆识,创造性地用4亿股本金核销了4亿元的不良资产。在资产剥离的同时,至2006年底,经营利润核销不良资产5.66亿元。在一系列大手笔后,一个崭新的重商行展现在金融市场上:资本实力居于全国城市商业银行前列,资产质量成为中国同类银行中质量最好的银行之一,主要经营指标跃居国内同行前列,成为了重庆金融业的一大支柱。

      如今重庆商行下设67个支行,营业网点遍布重庆主城区及涪凌、万州、黔江等周边区县,业务范围涉及存贷款业务、结算业务、担保业务、代理业务、资产业务和财务顾问等方面,成为重庆地区唯一的全国同业拆借一级网络会员行、唯一一家具有债券结算代理资格行、人总行公开市场首批交易商、中国外汇交易中心会员行、国家开发银行金融债券承销商和国债一级承销商、中国证监会证券营业部存管银行、中国进口银行国外项目代理行。国际著名的英国《银行家》杂志2006年第7期公布的全球银行排名表中,重庆商行总资产排名第831位,一级资本排名第963名,跻身全球银行1000强;《中国金融》杂志2006年21期排出中国最大50家商业银行,重庆商行列第24名,居全国商业银行第8位。

      面对未来,重庆市商业银行高层表示,3年内将实现总资产超过500亿元,在向零售业务转型的战略目标中初见成效,并为实现跨区域经营作充分准备;5年内,全行总资产拟超1000亿元,初步实现向零售银行转型,并争取走出重庆设立分行。