金螳螂近日发布了上市公司治理自查报告，随后又举行了网上交流会，就上市公司治理问题与众多中小投资者进行沟通。作为一个具有代表性的家族企业，金螳螂的公司治理引人关注。作为一个家族企业，它有没有“内部控制人”？它怎么避免家族成员一手遮天？公司高管的回答是：“家族企业只是一个表面现象。”

　　根据金螳螂的公司治理自查报告，金螳螂的实际控制人为包括朱兴良、朱海琴及朱兴泉在内的朱兴良家族。其中，朱海琴、朱兴泉控股的苏州金螳螂企业（集团）公司控股40.96%，朱兴良控股的金羽（英国）有限公司控股29.79%。虽然掌握绝对的控股权，但是，朱氏家族在金螳螂董事会中的席位并不多。其中朱兴良现任公司董事，朱兴泉现任公司副总经理，分管下级子公司苏州美瑞德公司。

　　据公司高管介绍：“家族企业只是一个表面现象，其实公司的运作一直交由职业经理人团队完成，例如董事长倪林、总经理杨震均不是出自朱氏家族。在整个高管队伍中，只有朱兴良、朱兴泉两人来自朱氏家族，可以说90%以上的经营权都不姓朱。”

　　据介绍，金螳螂的职业经理人团队建设在2000年就已经基本完成，到金螳螂改制之后，整个管理队伍已经相当完善了。一位公司董事说：“朱氏家族基本不参与公司管理，现在我们依靠职业经理人队伍就可以保证整个公司运作正常。”

　　职业经理人团队的建设，是金螳螂公司治理的一个重要方面。据介绍，董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工，自企业创建之日就一直供职其中，随之成长，从设计师开始，逐步被提拔任用；此外，金螳螂还对外聘请了一批有经验的职业经理人，例如董秘来自华泰证券，财务总监原在国家电力公司专司财务工作，都在相关领域拥有丰富经验。

　　也许正是由于这批职业经理人队伍，中小投资者大多对金螳螂的管理层结构颇为放心。在网上公司治理交流平台上，有关公司治理的质询很少，倒是有网民聊家常般亲切地问董事长倪林：“倪董，请问您是怎么保持这么好的精神面貌的？”倪林反问：“做自己喜欢做的事情，精神会不好吗？”

　　在记者追问朱氏家族成员对公司的影响力时，这位高管回答记者：“我们的企业文化是突出企业，而不是突出企业中的任何个人。每个人是企业的一份子，但归根结底我们追求的是企业的整体形象而不是个人。”