中国银监会副主席蒋定之日前在2007首届银行家高峰论坛上指出，近年来我国大型商业银行的公司治理改革进展显著，但较国际先进水平有明显差距，仍需进一步推进。

　　蒋定之对大型商业银行公司治理提出三点不足。首先，他认为当前商业银行公司治理的有效机制还没有完全形成，特别是“三会一层”之间尚未形成畅通的信息沟通机制、有效的制衡关系和明晰的职责边界。董事长、行长、监事长的实际运作还未完全走出传统的一、二、三把手模式，独立董事在董事会中的高度参与性需要进一步加强。其次是银行现有人事管理体制还不能适应现代金融企业的发展需要。他认为，目前市场化的选任用人要求体现和贯彻还不够，专业管理人才不足。严格的授权和问责制度还不完善，尤其是对高管人员权力运行缺乏有效制度约束和过程监督。与岗位价值、工作能力、绩效贡献相联系的员工薪酬、奖励、晋升机制也不健全。再者，公司治理改革“上下联动”还远未到位，分支机构的运行机制还没有实质性。

　　为此，蒋定之提出，为完善中国商业银行的公司治理，需进一步深化对公司治理改革重要性和迫切性的认识；进一步优化大型商业银行的股权结构，强化国有出资人职能，同时确保其他投资主体有足够的动力和实力形成有效制衡；进一步加强内控建设和银行流程改造的力度和进度；进一步健全科学激励约束机制，探索建立员工持股计划；进一步提高透明度，建立起强有力的信息披露制度。