记者１９日从中国中旅（集团）有限公司获悉，中国中旅正式并入香港中旅（集团）有限公司，成为其全资子企业，港中旅按照管资产和管人、管事相结合的原则依法对中国中旅履行出资人职责。

　　业内人士指出，中国中旅和港中旅优势互补，协同效应明显。中国中旅在国内旅游行业地位重要，品牌知名度高，酒店经营比较成功，景区开发具有比较优势，有一批经验丰富的旅游专业人才。

　　港中旅有８０年悠久历史，有完整的旅游产业链条，在１２个国家和地区拥有６３家旅行社，具有较强的筹资、投资及资本运营能力，在旅游景区开发、建设与管理方面具有丰富经验。重组将实现两家企业在境内外旅游资源的整合和信息共享，有利于提升品牌形象和价值，创造具有国际竞争力的旅游品牌，从而加快实现打造中国旅游业“航空母舰”的宏伟目标。

　　港中旅张学武董事长表示，要为实现港中旅集团旅游主业“中国第一、亚洲前茅、世界一流”的宏伟目标而奋斗。他说，集团近年来在内部管理上通过抓好企业产业结构、投资结构、债务结构、管理架构、组织结构、资产质量、服务质量、管理水平和队伍素质的全面优化，实现了经营和财务状况的根本好转。全力发展旅游主业是集团既定方针，过去几年，港中旅一直坚持集中集团的人力、财力、物力和精力全力发展旅游主业，体现在增量资产投入上主要投向旅游主业，中国中旅并入后更加壮大了力量。

　　据介绍，中国中旅的并入使港中旅集团的总资产由３２０亿元增加到３５０亿元，净资产由１５０亿元增加到１７０亿元，销售收入将由今年预算２６０亿元将调增到２９０亿元，使港中旅集团在内地网络覆盖面更全、更广，酒店竞争力进一步提高。

　　中国中旅总经理方小榕表示，两家重组符合港中旅和中国中旅的实际情况和总体发展需要，它将对中国旅游企业的格局产生重大影响，也将对中国旅游产业产生较大影响。

　　据介绍，近几年来，中国中旅完成了发展战略中“调整优化”的第一步目标，正在向“行业领先”的第二个目标挺进，各项工作取得了新的、可喜的进展，但面对旅游产业的高速成长和旅游企业的激烈竞争，单凭中国中旅目前掌控的资源、企业的规模和市场竞争能力，要实现跨越式发展，成为具有国际竞争力的大旅游集团还存在很大困难，只有通过结构调整和资源重组，才能实现旅游资源的优化配置，实现规模效益，提高国际竞争实力，充分发挥国有企业的影响力和带动力。中国中旅与港中旅的战略重组，是一次强强联合，是互利双赢，为企业创造了更好的发展条件。