夏斌

　　国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌25日在京表示，中国银行业经历过近几年的改革与发展，竞争力已有明显提高。下一步改革的重点之一是须继续大力推进公司治理，推进董事会决策的科学化和民主化，以及总行决策在各分支机构的执行力度。他是在由中国《银行家》杂志举行的“2007中国商业银行竞争力评价报告”发布会上做上述表示的。

　　夏斌说，2003年以来，通过注资、股改、上市，以四大行为主体的银行业改革已经取得了巨大成绩，金融风险基本化解，中资银行整体的财务状况和整体竞争力都有很大提高。尽管如此，与国际先进银行相比，中资银行还存在很多问题，典型者即是公司治理。

　　“现在我们董事会、监事会、股东大会等制度也都有了，可以说与国外银行相比做到了形似，但我们离神似显然还有很大一段距离。”夏斌说。他以董事会为例称，董事能否在开会时坚持原则，以公司利益为重，进行独立判断至关重要。

　　他回顾自己担任光大银行董事时，董事之间常因意见不一，而讨论争执许久，常常不能按时结束会议，直到达成大部分共识。而董事与董事长之间观点不同也是常有的事，在他看来，中资银行董事会需要的正是这种氛围。

　　他还表示，执行力偏弱是目前中资银行的一个普遍特点。在他看来，光有董事会好的理念、总行好的制度是不够的。关键是上述理念和制度，能够“不打任何折扣的体现到这家银行在各个城市街道上的每个网点上”，只有拥有执行力，才能成为好银行。