苏宁电器股份有限公司
2007年半年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读半年度报告全文。
1.2 没有董事、监事、高级管理人员对半年度报告内容的真实性、准确性和完整性无法保证或存在异议。
1.3 公司全体董事亲自出席了本次审议半年度报告的董事会。
1.4 公司半年度报告未经会计师事务所审计。
1.5 公司法定代表人张近东先生、主管会计工作负责人朱华女士及会计机构负责人肖忠祥先生声明：保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 上市公司基本情况
2.1 基本情况简介
2.2 主要财务数据和指标
2.2.1 主要会计数据和财务指标
单位：（人民币）元
注：（1）上述数据以公司合并报表数据填列，其中净利润、基本每股收益、净资产收益率、股东权益、每股净资产等指标以归属于上市公司股东的数据填列，净资产收益率按全面摊薄法计算；
上年末和上年同期数据以按《公开发行证券的公司信息披露规范问答第7号———新旧会计准则过渡期间比较财务会计信息的编制和披露》调整后的数据填报；
（2）上年同期每股收益按照《中小企业板上市公司执行新会计准则备忘录第5号》的要求计算填报。
2.2.2 非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）元
2.2.3 国内外会计准则差异
□ 适用 √ 不适用
§3 股本变动及股东情况
3.1 股份变动情况表
√ 适用 □ 不适用
单位：股
注1：境内非国有法人持股含基金配售股份；
注2：境内自然人持股含高管持股；
注3：根据《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》，截止2007年6月30日，公司在任董事金明、在任监事蒋勇、在任财务负责人陈世清所持本公司股份的75%予以锁定，所持本公司股份的25%作为无限售股份可以上市流通。
3.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表
单位：股
3.3 控股股东及实际控制人变更情况
□ 适用 √ 不适用
§4 董事、监事和高级管理人员情况
4.1 董事、监事和高级管理人员持股变动
√ 适用 □ 不适用
上述人员持有本公司的股票期权及被授予的限制性股票数量
□ 适用 √ 不适用
§5 董事会报告
5.1管理层讨论与分析
（一）行业状况分析
2007年1-6月，随着中国经济的持续发展，家电市场容量继续保持相对稳定的增长。根据北京中怡康时代市场研究有限公司的数据，今年上半年国内家电及消费类电子产品的市场总规模达到3695亿元，比上年同期增长12%，预计到2007年底，国内家电市场销售规模还将进一步扩大到7300亿左右，同比增长仍将保持在12%左右。
报告期内，国内家电连锁行业结构进一步整合集中，业内竞争也从简单的规模、价格的竞争转向组织、人事、采购、服务、信息等核心竞争力的竞争；同时，行业竞争更加理性，工商合作更加规范。中怡康数据显示，2007年上半年，国内专业家电连锁企业的销售规模占家电市场销售规模的比例较2006年底又提升了2.2个百分点，家电连锁行业正面临着前所未有的发展机遇。
（二）经营业绩回顾
2007年1－6月，公司继续加强连锁网络建设，提升店面经营质量，营业总收入呈现稳步增长。
同时，公司进一步加大、完善后台建设和精细化管理，管理效率得到了进一步提升，营业费用和管理费用占营业总收入的比率有所下降，因此，公司经营业绩继续保持持续稳健增长的势头。
2007年1－6月，公司新进地级以上城市13个，新开连锁店71家，其中同城店面（含新进城市同城店面）开设50家，新进城市/地区开设店面21家，
置换连锁店9家；
截至报告期末，公司已在全国103个地级以上城市拥有连锁店413家，连锁店面积达163.17万平方米，比上年同期增长40.16%。
报告期内，公司实现营业总收入1,898,309.15万元，比上年同期增长60.58%，营业利润、利润总额和归属于母公司净利润分别比上年同期增长113.64%、113.79%和110.63%。
（三）重大事件回顾
1、股权激励计划草案
2007年1月26日，公司第二届董事会第三十六次会议审议通过了《苏宁电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》；
该《草案》的出台，表明公司高级管理人员和其他骨干员工的激励和约束机制将得到进一步优化和完善，对稳定和吸引优秀的管理、营销和连锁经营人才，进一步完善公司的法人治理结构，提高公司的市场竞争能力和可持续发展能力提供了有效保障；
目前，公司股权激励计划草案已上报中国证监会履行相关审批程序；
2、组织架构调整
■连发、营销、服务、财务四大总部成立后，公司内部资源得到有效整合，管理效益明显；为进一步整合行政、人事、办公室等行政管理体系，2007年上半年，公司着手筹建行政管理总部；
■设立华南地区管理总部，整合公司在广州、深圳、广西等地的资源，加强公司在上述地区的品牌影响和市场竞争力。
3、战略合作
■2007年4月12日，公司与摩托罗拉公司签订战略合作协议，根据该协议，摩托罗拉在国内首次实施库存管理（MMI）和直接店铺供货（DSD）计划以支持苏宁电器的销售网络，提升双方的供应链效率；
■2007年4月12日，公司与中国建设银行股份有限公司签订战略合作协议，双方将展开企业资金管理、消费支付、渠道整合、电子商务等多方面的合作，进一步体现了“长期合作、整合资源、共创价值、共谋发展”的原则；
■2007年6月17日，公司与IBM公司携手启动“蓝深计划”，在未来五年内，双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平，加速业务成长和服务价值提升，从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展；
公司认为在各个领域寻求合适的合作伙伴，通过建立长期、稳定的战略合作关系，可以进一步支持和帮助企业更加持续、稳健、高速的发展；通过上述三项合作，公司在产品采购、资金支付与企业管理和IT技术方面已经建立了较为稳定的合作关系，未来将实现进一步的突破。
4、营销创新
■2007年4月21日，“DIGITAL SUNING”首家门店———南京商贸连锁店开业；
■消费类电子产品作为公司未来经营的增长点，公司一直给予较多的培育和关注，为进一步加强对此类产品的商品展示、消费习惯、运营模式等的研究，公司特别成立了南京商贸连锁店，计划通过对上述要点的研究和经验总结，实现在通讯、数码、IT等消费类电子产品的经营突破。
5、品牌形象宣传
为更好的展示苏宁电器 “专业、时尚、责任” 的品牌内涵，提高苏宁电器的品牌亲和力，2007年4月24日，公司与潘玮柏、孙俪正式签署代言协议，成为国内首家启用明星代言的全国大型零售企业，公司品牌形象进一步提升。
6、非公开发行
2007年5月8日，公司召开2007年第一次临时股东大会，审议通过《关于公司2007年非公开发行股票方案的议案》；目前，公司非公开发行方案已上报中国证监会履行相关审批程序；
通过本次非公开发行股票，公司希望进一步完善连锁布局，获得规模提升；进一步完善物流布局，支持连锁发展、服务提升与供应链整合；在全国重点城市的核心商圈，合理购置店面，以减少经营波动，降低租金压力，以旗舰店的良好形象和销售，带动区域整体经营能力提升。
（四）重大战略执行情况
1、物流平台建设及整合情况
（1）公司利用首次公开发行募集资金建设的杭州物流配送中心已于2005年底投入使用，北京物流配送中心已于2007年2月投入使用；同时，公司利用2006年非公开发行股票募集资金建设的江苏物流中心目前正在建设当中，预计将于2007年底建成。
杭州、北京两个物流配送中心的建成和使用，给公司物流基地的建设、运作标准和流程的完善奠定了基础，公司将在总结前期经验的基础上进一步改进和完善，按照规划推进物流基地建设。
（2）从2006年下半年开始，公司进一步加快了周边市场物流平台的整合，在杭州、广州、深圳、合肥等地区对周边二三级市场物流网点的整合已经全面展开；整合后，公司在上述地区的物流配送效率进一步提高，平均库存下降明显，存货周转率得到有效提升。
（3）物流基地的建设和物流平台的整合作为一项长期、持续的工作，公司还将进行不断的实践和探索；后期，公司还将通过沈阳物流中心和其他新的物流中心的建设，进一步优化和完善相关流程和标准，不断稳定和固化物流平台整合带来的管理效益提升。
2、信息平台建设
SAP/ERP系统上线后，公司通过组织流程的再造与优化，进一步带动了资源在全国范围内的合理配置，全面实现跨公司管理、跨区域经营以及工作效率的提升。
SAP/ERP的深化挖掘是一项长期工作。2007年8月1日，SAP/HR已经成功全国上线；同时在管理上，公司新OA的上线使得公司的办公效率进一步提高，远程管理更加方便；网上商城、呼叫中心（南京）的运行进一步为消费者提供更优质的服务。
信息平台建设作为公司的一项长期战略，正在公司管理、经营的各个方面全面展开。
3、人力资源平台建设
为了满足公司连锁网络的持续高速扩张对人才的长远需求，公司在人力资源上采取了提前培养、提前储备的战略，启动了针对应届大学生的“1200工程”、针对社会成熟型人才的“梯队工程”、“百名店长工程”、“千名蓝领工程”等。
自2003年至今，公司已经连续招聘五期应届大学生，2007年招聘应届大学生近2000人，“1200工程”一二期人员也已逐步成长为公司重要部门负责人或核心管理岗位人员，为企业持续、稳健、高速的发展提供了忠诚、敬业、稳定的管理团队。
未来，公司仍将继续贯彻执行此项人力资源战略，希望通过此项战略的实施，更好的配套连锁快速发展、提升经营管理质量。
5.2主营业务分行业、产品情况表
单位：（人民币）万元
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品和提供劳务的关联交易总金额为0.00万元
5.3 主营业务分地区情况
单位：（人民币）万元
注：各地区主营业务收入中含公司向当地特许加盟企业销售，合计295,262.63万元；
5.4 主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
□ 适用 √ 不适用
5.5 主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
□ 适用 √ 不适用
5.6 利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
□ 适用 √ 不适用
5.7 募集资金使用情况
5.7.1 募集资金运用
√适用 □ 不适用
注1：募集资金项目的实施地点变更情况：
2006年12月23日，公司第二届董事会第三十四次会议通过了《关于部分连锁店发展项目实施地点变更的议案》，具体变更情况如下（以下店名最终以工商行政机关核准后的为准）：
注2：募集资金项目先期投入及置换情况：
由于公司非公开发行股票的募集资金项目规划到募集资金实际到位经历了较长的时间，因此为保证各项目得以顺利实施，本公司在募集资金到位前已先行投入部分自筹资金,进行募集资金投资项目的建设，其中：
连锁店发展项目先期实际已投入资金6,987.33万元，江苏物流中心项目先期实际已投入资金1,914.77万元。
经公司第二届董事会第二十七次会议审议通过，同意将上述款项从募集资金专用账户划拨至基本存款账户用于补充先期投入募集资金项目的自筹资金，实际划拨8874.57万元。
除上述情况之外，公司本期募集资金未发生其他使用情况。
5.6.2 变更项目情况
√ 适用 □ 不适用
5.8 董事会下半年的经营计划修改计划
□ 适用 √ 不适用
5.9 对2007年前三季度经营业绩的预计
单位：（人民币）元
5.10 公司董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
5.11 公司董事会对会计师事务所上年度“非标准审计报告”涉及事项的变化及处理情况的说明
□ 适用 √ 不适用
§6 重要事项
6.1.1 收购资产
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）万元
注1、本公司子公司-上海长宁苏宁电器有限公司、武汉苏宁电器有限公司、常州苏宁电器有限公司及郴州苏宁电器有限公司本期在核心商圈购置经营用房。
2、由于常州苏宁电器有限公司及郴州苏宁电器有限公司购置资产涉及金额较小，未达到董事会审批要求，故未在上表中反应。
3、武汉苏宁电器有限公司分别于2007年3月28日、3月29日、4月26日与武汉市中建房地产开发有限公司签署《武汉市商品房买卖合同》（市0551430号、市0551431号、市0551432号、市0551433号、市0551434号），向其购买位于武汉市武昌中南路2-6号的工行广场第B、C幢1-5层，购买总价2.04亿元（不含税），上表中购买日以最后一个签约日日期填列。
6.1.2 出售资产
□ 适用 √ 不适用
6.1.3 自资产重组报告书或收购出售资产公告刊登后，该事项的进展情况及对报告期经营成果与财务状况的影响
√ 适用 □ 不适用
6.2 担保事项
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）万元
6.3 非经营性关联债权债务往来
□ 适用 √ 不适用
6.4 重大诉讼仲裁事项
□ 适用 √ 不适用