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“如果我们一味向员工们强调要平衡工作和生活，但是不去带头做的话，普通员工也不会去做的。因为普通员工可能会担心，那个高级职位的人并没有努力‘平衡工作和生活’，还在加班、还在周末开会，那么，作为一名普通员工如果想要得到高级职位的话，也不应该去强调‘平衡工作和生活’，相反，应当更卖命的工作。” ———思考特·福莱德汉姆
⊙本报记者 石贝贝
每周五，思考特会尽量选择在家开会，当然，如果一定要召开会议的话。很多时候，思考特甚至有意这么做。“我想让其它员工知道，在家工作也是可以的。”为了在雷曼兄弟拓展“平衡生活和工作”的内部教育，思考特身体力行、煞费苦心。
对于很多外企，周五一般是相对随意的日子，比如员工可以不用穿正装，而是休闲服饰。但是，雷曼的独特之处在于，为了向员工展示他们是如何更好地“平衡工作和生活”，就把周五本应该在公司开的一些会议，搬到家里去开。
2006年就任雷曼兄弟全球联席首席行政长官后，思考特?福莱德汉姆（Scott J. Freidheim）侧重于打造公司文化。引导员工正确地平衡工作和生活就是他的目标之一。“我们常讲要平衡工作和生活。可是，当员工发现上司、或高级职位的员工并不这么做，他们或许会认为，如果想要获取高级职位的话，自己也不应当这么做。这些都是我们要努力避免的。”思考特说。
刚刚过完42岁生日的思考特近期又来到了中国，作为全球青年领导者代表参加世界经济论坛，这是他两年来第三次访问中国。在他紧张的中国行程中，记者得以在其开会间隙见到了他。
“尽管思考特非常繁忙，但是我每次去纽约的时候他都会花时间和我聊聊。我们在中国市场上取得了任何成绩，他都会打电话向我道贺。”在雷曼兄弟中国投资银行部总裁杨志中的眼中，思考特是一位关心下属的好老板。
思考特在雷曼兄弟工作了16年，历经投行部、董事长及首席执行官办公室、全球企业公关、市场营销与品牌战略、全球战略规划等多个部门。思考特向记者描述了他的16年雷曼生涯。
当初没选择做职业球员
大部分人，甚至大部分雷曼兄弟员工，或许会知道思考特毕业于西北大学，从第一份工作开始就进入投资银行界。但鲜为人知的是，青年时期，思考特曾经是学校足球队队员，在快餐店打过工，也在高尔夫球场做过球童。
在西北大学取得学士学位后，他进入芝加哥当地投行John Nuveen，正式开始他的职业生涯，主要做医疗保健企业的并购项目。
更少有人知道，思考特在得到John Nuveen的录用之时，手中还有另外一个选择：做一名职业足球运动员。当然，在1987年的美国，投资银行家的薪水要远远高于足球运动员。
虽然喜爱足球运动，思考特还是选择了投资银行业。“选择投资银行之后，如果想要做好，就一定要对这份职业有慎重的承诺。”思考特清楚地知道选择投资银行的份量。
2年后，他进入全美排名前五的西北大学Kellogg商学院。期间，他在华尔街一家著名投资银行进行暑期实习，并顺利地被正式录用。这家投资银行告诉思考特，等他商学院毕业之后，便能够得到正式录用，但是必须回到原来小组工作。几经思考之后，思考特拒绝了这家华尔街投行，选择了雷曼兄弟的投资银行部。
“我并不喜欢在暑期实习时的小组业务。尤为重要的是，我想寻找一家关注员工个人发展的投资银行。当时，雷曼兄弟是华尔街主要投资银行中唯一一家有这样一个培训项目，它会把员工放到不同部门和团队进行轮训，并最终根据员工的个人意愿和能力来分配工作团队。”
尽管选择的是投资银行部，但是投资银行部内部有并购、上市等业务，也分为电信、医疗、IT技术、消费等不同行业。思考特本人当时也并不确定，自己的重点究竟应该放在哪里。“雷曼兄弟给予我机会去接触不同的业务、行业，之后我再最终决定自己发展的重点。”
以上种种迹象使得思考特相信，雷曼兄弟是当时最适合他的一家投资银行。因此，1991年，他正式加入雷曼兄弟的投资银行部。
雷曼16年顺心职业生涯
“如果你打算在某一家公司待比较长的时间，你必须工作得开心，才会变得更加成功。”
迄今，思考特在雷曼兄弟已经工作了十六年，历经投资银行部、董事长及首席执行官办公室、全球企业公关、市场营销与品牌战略、全球战略规划等多个部门和担当不同职责。
1991年加入雷曼兄弟后，思考特在多个业务领域轮训，比如债券、证券、消费品、新兴市场等。后来，他又参与协助投资银行部门的招聘工作等。
直到有一天，思考特接到投资银行部主管的电话：“你将有机会在董事长及首席执行官办公室工作。”
思考特依然清晰地记得与董事长兼首席执行官富德先生（Mr. Dick Fuld）初次长谈的情景。“我们讨论了一个钟头，然后富德先生希望我认真考虑一下这个新岗位。”在思考特眼中，这位董事长是一位非常睿智、非常严谨、同时也非常具有人情味儿的领导者。他心中，早就已经无法拒绝。
“随后，我成为富德先生办公室的首席职员，着手很多方面的工作，帮助富德先生把他的工作变得更有效、更快捷。因为对于任何一位首席执行官来说，最重要的就是安排好自己的时间。”
在思考特眼中，这段在首席执行官办公室的工作经历非常重要，富德先生的决策、行为也深深地影响着他。“看到并学习富德先生如何利用每一秒去做决策，如何利用每一秒去鼓舞员工，如何利用每一秒去争取客户，如何利用每一秒在公司内部拓展企业文化。”
直到4、5年前，经雷曼兄弟一些高级管理人员的直接推荐，思考特开始负责全球企业公关、市场营销与品牌战略等部门。2年后，思考特又主动向富德先生提出请求，担当全球战略规划的负责人。后来，进一步擢升成为雷曼兄弟全球的联席首席行政长官。
“如果你想取得更大的成功，你必须信任公司、信任公司赋予你的责任和岗位。这对你自己的职业生涯和公司发展来说，都将是有益的。”
人才是雷曼最贵的资产
目前，思考特的工作重点集中在公司文化、工作环境、公司战略等多个方面。他还负责公司的内部沟通，员工招募、培养高素质的人才和职业发展等。对他来说最为关键的，是创造良好的工作环境，以确保每位员工都能发挥他们最大的潜力和才智，实现他们的目标和雄心。同时，公司还探寻提升公司品牌战略的方法，也确保各个部门正确执行了公司战略。
通过金融产品、技术、竞争对手和行业等诸多市场讯号，大多数企业，尤其是金融企业，都极擅于发现资本、资源在哪里。与之竞争，思考特认为首先必须搞清楚，“雷曼的资产在哪里，能够获取怎样的回报？雷曼的问题又出现在哪里，如何才能解决？”同时，要确定公司最大的机遇是什么，以及哪些员工拥有领导这些工作的素质。
“公司必须有能力发掘最优秀的人才和最高回报的业务，这样才能保持领先。相对而言，比较容易衡量资产，但是却很难衡量人的才能。因为我们不仅仅要了解员工的能力，还要清楚他们适合那些职位，并把他们安排到最适合的位置上。在这一过程中，员工个人的职业目标、抱负也须列入考虑的因素之一。” 思考特说。
现在，雷曼兄弟每年会固定去全球60所大学，从本科生和MBA中招聘初级员工。确认最优秀的人才有很多考核标准，领导力、团队精神，不一而足。因此，把他们全部召集到纽约进行培训。对在职员工，雷曼提供事业咨询、股份等支持。思考特举例说，1994年雷曼兄弟于纽约交易所上市时，4％的公司股份为员工持有，而现在这一数字上升至30％。是否给予股份不会受级别限制，每位员工都能持有公司股份，感受到自己是大家庭的一员。
“我处于整体团队之中，需要帮助把跨行业、跨地区的资源整合起来，使事情能够朝着正确的方向发展。如果真能实现的话，整个公司的能力会变得非常强大。”
确保能做到自己的极限
想要在投资银行界出人头地，诀窍听来似乎非常简单，思考特认为“对你所做的事情充满激情，同时坚持思考最正确的做事方式是什么，做最好的团队协作者。”这就足够了。
回忆在雷曼兄弟的16年，思考特承认自己也犯过不少错误。“我们都会失败很多次、也会不断地犯错。但最重要的是确定自己从中吸取了教训，并得以成长，懂得如何才能做的更好，然后继续前进。这些在生活中是真理，在商业往来中也不例外。”
13岁时，思考特酷爱足球。但是某场球赛的失败，使他明白一个道理。“如果我能够准备充分、更努力地去比赛，我想结果就不会太糟，甚至某些不足之处也可以被弥补。”从此以后，这也成为思考特在生活、工作中信奉的哲学。“怎么努力准备都不为过。”
“确保能够做到自己的极限。”思考特经常给自己加压，“我常常会想，我能不能做得更好？怎样才能做得更好？”生活如此，个人发展如此，企业进步也是如此。现在，作为雷曼兄弟的全球联席首席行政长官，思考特考虑更多的是公司层面的问题。“每天技术都在改变我们生存的环境。作为一家公司，如何能够胜人一筹？道理也是一样的。”