《上海证券报》：作为雷曼兄弟全球联席首席行政长官，你对中国市场有何期待？

　　思考特：中国市场是雷曼兄弟公司战略的重要一环。亚洲是经济增长率最高的地区，而在亚洲，中国和印度是增长最快的市场。我们会加大在亚洲地区的投入，持续寻找增长机会。只要发现有业务增长机会，我们的资源、人才、资本等就会不断提供给亚洲市场。

　　我们刚刚在上海开设办公室，将香港的部分资源投入到内地市场。如同在其它地区的发展模式一样，我们打算主要通过自身发展来实现增长，也会增加雇用本地人才。收购本地券商等方式，如若可行我们也会考虑。

　　《上海证券报》：对于目前雷曼兄弟在中国市场拿到的项目和成绩，你满意吗？

　　思考特：我以雷曼兄弟的品牌、服务质量为荣，在中国取得的成绩不错。我也希望能够有更多本地人才加入到我们。需要指出的是，投行的竞争是长期的，而不是短期的。在我们看来，雷曼兄弟的声誉是最重要的。

　　《上海证券报》：雷曼兄弟与IBM合作设立了1.8亿美元的“中国投资商业联盟”，并已经投资部分中国企业。这是否意味着雷曼兄弟将加大在中国市场股权投资的力度？

　　思考特：确实，我们设立了这个投资联盟。与IBM合作，是因为我们可以实现互补，投资中国企业、完成整合之后，我们能够创造更多的价值。

　　我喜欢与IBM的合作，因为这很明显地会创造出很多机会。目前，我们对于投资的中国企业不仅仅是资金注入，更多是建立长期的战略发展关系、帮助它们发展。

　　《上海证券报》：受美国次级债危机影响，雷曼兄弟股价也曾不断下跌。这对雷曼兄弟整体会有怎样的影响？

　　思考特：雷曼兄弟的情况并不是太糟糕。如果市场有人觉得雷曼兄弟会很糟糕的话，那可能是因为不了解雷曼兄弟的商业模式。我们的第二季度将近一半的盈利来自海外，以及多元化的不同产品。

　　一些媒体称雷曼兄弟为“固定收益公司”，这并没错，但也不全对。尽管在一些主要的投资银行中，雷曼的固定收益部门所获收益确实很高。但是，雷曼兄弟是一家多元化的公司， 我们80％的基础增长来自美国之外。因此，次级债危机对雷曼整体业务影响并不会太大。

　　《上海证券报》：如何留住金融人才？诀窍在哪里？

　　思考特：首先，通过各种培训，如入职培训、在职培训等，帮助他们提升自己。其次，公司的文化氛围，确保每位员工都会被尊重。他们也能感受到，在雷曼兄弟他们可以发挥自己最大的潜能和才智，去实现自己的目标和雄心壮志。我们会试图了解每个人的目标，使得每个人都可以在最匹配它们的工作岗位上工作。这也是几年前，为什么我们启动一项“复合型（网络）项目”。我们的目的就是试图帮助我们的员工实现他们的工作目标、抱负。

　　整个市场在人才方面竞争相当激烈，要把优秀人才留在自己公司，你必须关心个人发展、个人需求，创建公司政策去帮助他们最大限度地发挥自身潜力；同时，寻找一个商业模式以确保以上政策得以持续执行。

　　■人物语录

　　“公司必须有能力发掘最优秀的人才和最高回报的业务，这样才能保持领先。相对而言，比较容易衡量资产，但是却很难衡量人的才能。”

　　“如果你打算在某一家公司待比较长的时间，如果你能为在所处的地方工作而感到开心的话，你会变得更加成功。”

　　“如果你想取得更大的成功，你必须信任公司、信任公司赋予你的责任和岗位。这对你自己的职业生涯和公司发展来说，都将是有益的。”

　　“我们都会失败很多次、也会持续不断地犯错。但最重要的是自己从中吸取了教训，并得以成长，懂得如何才能做的更好，继续前进。这些在生活中是真理，在商业往来中也不例外。”