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⊙本报记者 邹陈东 李雁争
做强化肥，发展化工
1974年，尚处在“十年动乱”中的贵州赤水第一次接触到了洋设备，由毛泽东主席亲自审批、周恩来总理亲自选定的13套大化肥装置之一落户在赤水河畔。这套从美国和荷兰引进的主体装置于1978年建成投产。自投产到2006年底，累计生产合成氨850.31万吨、尿素1429.88万吨；累计实现利税28亿元，相当于国家投资的9倍。尿素销售占贵州省市场70%。
面对新一轮的发展机遇，赤天化提出“做强化肥、发展化工、整合资源、共建和谐”的发展思路。在这种发展思路的指导下，赤天化充分利用当地丰富的竹资源和省内煤资源，变资源优势为经济优势，变政策优势为发展优势，形成以赤水天然气化肥产业为基础，大力发展制浆造纸业和煤化工产业，完成集团从产品结构到产业结构调整的战略规划，实现“化肥、煤化工、纸业”三驾马车齐头并进、企业快速发展的目标。在不到三年时间里，公司总资产从2004年底的26亿元增至56亿元。
节能降耗，发展循环经济
记者在赤天化集团看到这样的规定：公司各单位办公室，下班后不关灯的，每盏罚款50元。这既体现出公司管理的严格，更是他们节约利用能源的一个侧影。赤天化公司以建立资源节约型、环境友好型社会为己任，高度重视节能、清洁生产，大力推进节能降耗，企业能耗等多项经济指标均处于同行业前列。
经过不断节能增产改造，设备生产能力已从设计的年产30万吨合成氨、48万吨尿素，提升到42万吨合成氨、72万吨尿素。但是，经过近30年的运行，设备老化趋势已逐步显现。集团实施技术紧跟战略，紧紧瞄准当今世界技术前沿，推动技术进步，确保技术上领先，为节能降耗提供坚强的技术保障。2005年至2006年，公司先后对氨合成塔内件及配套设备、一段炉对流段高温段盘管、尿素设备、凉水塔、空气压缩机、部分采用机械调速的大功率电机等进行改造。通过这些改造，2006年赤天化合成氨综合能耗进一步降低，节约能源折标煤9000多吨。
此外，赤天化还注意加大资源综合利用，倾力减少废气、废水、废渣、废液的排放。对于项目中产生的废气，公司采用国际先进臭气燃烧回收工艺，减少排放烟气中粉尘含量，对烟气进行多级处理，达到小于50mg/Nm3的世界先进水平。项目的实施不仅消除了大气污染，又回收了碱，同时产生的热量使碱炉的热效率提高，实现废物资源化和再生资源回收利用，达到了清洁生产的目的；对于废水，公司实行“清污分流”，提高水的重复利用率，减少污水排放量；而在制浆过程中不可避免产生的竹屑、浆渣、污泥等固体废弃物，公司拟投资新建一台50t/h的循环流化床废渣锅炉及其相配套的输送系统，以减少固体废弃物排放；对于在制浆过程中产生的废液稀黑液，则通过稀黑液蒸发浓缩-浓黑液焚烧-绿液苛化-苛化白泥的煅烧回用，实现整个制浆蒸煮生产化学药品的封闭循环使用，达到废液的零排放。同时，纸浆项目带来的退耕还竹、还林政策，促使当地森林覆盖率上升，河流径流平均浊度下降，生态效益逐步显现。纸业项目带动当地农民扩大种竹规模，每年可使农民人均增收数百元，促进了地方经济的发展。
强化环保，塑造环境文化
通过循环经济的综合发展，企业的环保也上了新的台阶，如企业从赤水河取水的PH值为8.5，而排放的水PH值为7.3，接近中性水标准，成为全贵州省首家大型环保在线通过验收的企业。从高处俯望赤天化集团厂区，各种高塔、管道掩映在丛林中———在前两年，厂区的垂直覆盖率和植被覆盖率分别超过37.8%和67.3%。厂区道路绿树成荫，大型化肥企业成为名副其实的“花园式工厂”。
对厂区空气感受最深的也许是赤天化集团党委书记、董事长郑才友。每天早上6点钟起床在厂区跑步锻练的习惯，他已经坚持了20多年。从赤水农村走进大学学堂，由一名技术员逐步成长，郑才友与赤天化集团一起历经近30年的风雨磨砺，依然保持着黔北汉子的纯真。“要办好一个企业，就要把经营企业当作个人的事情干。作为董事长，就要对企业的发展壮大负责；作为党委书记，既要对党的事业负责，也要对社会负责。”郑才友告诉记者。
正是有了这种负责的态度，赤天化“赤”牌尿素连续获得国家免检产品称号，2006年又喜获“中国名牌产品”称号。也正是有了这种负责的精神，郑才友和整个集团领导班子在谋划企业的发展时，多了几分沉稳，多了几分深思熟虑。被省政府列为2004年十件实事之一的黔北20万吨竹浆林纸一体化项目，就是集团领导者深思熟虑的产物。作为全国第一家经过国务院审批的竹浆林纸一体化项目，它不仅是科技含量高的现代化工业项目，也是一个生态建设项目。它的建设，对于调整我国造纸工业结构，提高我国造纸工业的技术和装备水平，将黔北地区丰富的竹资源转化为现实的经济和产业优势，发展区域性循环经济和促进地方经济发展，都具有十分重要的意义。除此之外，赤天化还与贵州宏福实业总公司联合投资32亿元建设天福公司，年产30万吨合成氨15万吨二甲醚煤化工项目进展顺利———该项目已经成为贵州省企业间真正以经济为纽带，实现强强联合、优势互补的发展项目。
发扬企业精神，注重人才培养
几十米高的合成塔高耸壮观，各种管道错落有致，中控室内密切监控着生产线一举一动的大型微机……在处处透着现代气息的贵州赤天化集团有限责任公司厂区内，留给记者印象最深刻的却是那些只有几平米见方的黑板报———在赤天化人的眼中，这是赤天化集团公司凝固的文化。在这里既有国际风云、国内时事，又有体育知识、名人轶事，小小的黑板报折射了赤天化人“自信、自强、求实、进取”的企业精神。
“深、严、细、实”的作风和对每个细节的严格把控，正是赤天化集团的管理精髓。依靠这种标准化管理，企业不仅取得了良好的经济效益，也成为贵州省第一家荣获国家AAAA级标准化良好行为确认的企业，同时还是西南地区大化肥企业中第一家通过ISO9002质量管理体系认证的企业。
赤天化集团党委还构建了“思想合一、组织合一、决策合一、行动合一”的党政核心领导系统，工会、共青团的合作支持系统，先进典型人物的示范引导系统和全体员工参与的主体推动系统，根据生产，创新党建工作，在集团全面推行党员责任区，干部联系点制度，在关键生产岗位开展“党员示范岗”、“党员干部安全环保监督岗”、“青年安全监督岗”、“巾帼示范岗”等活动，使企业党政、党建与生产经营实现有机结合。“人人都是管理者，人人都是被管理者”。在部分设备老化严重的情况下，正是这种企业管理经营理念，使生产第一线职工每年堵住、消灭上千个安全隐患，从而实现了集团连续25年无死亡事故、连续22年无各类重大事故、千人重伤率为零的骄人成绩。
“赤天化最核心的竞争力就是人才以及人才对核心技术的把握。只要我们的人才队伍始终保持发展动力，我们就有核心竞争力。”郑才友告诉记者。人才是企业的第一资源。赤天化切实贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”方针，努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境，并且积极实施“三高复合”人才培养工程，努力为公司培养优秀的专业技术人才、管理人才和技能人才，努力创建学习型企业。
跨入二十一世纪，为寻求更大、更快的发展，赤天化集团的掌舵人郑才友为赤天化制定了中长期发展战略目标：抓住西部大开发和本世纪头20年难得的发展机遇，努力实施“二次创业”。发展分两步走：到2010年，把赤天化建成以化肥、煤化工和纸业为主要支柱，多品种、跨行业、跨地区，企业资产规模达100亿、销售收入50亿的综合性大型企业集团；通过大力发展煤化工，到2020年，资产规模达200亿，销售收入100亿。