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      2007 年 10 月 31 日
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    刘京生领衔 亚洲最大再保险公司昨在北京成立
    金大建:交银国信
    做收费最高的信托公司
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    金大建:交银国信做收费最高的信托公司
    2007年10月31日      来源:上海证券报      作者:
    金大建

      判断一家信托公司强弱的标准是看资产管理的收益占多少比例。“这是一个试金石,受托资产得到的收益是信托公司长远发展的本源性收益。这块收益的增长是它真正本源性的增长。”而交银国信正是要追求这部分收益。

      ⊙本报记者 唐真龙

      

      “我们的目标是成为国内信托公司中第一方阵的成员。”在交银国信开业仪式上,刚刚走马上任的交银国信董事长金大建信心十足地向在座媒体宣布。

      10月28日,全国首家银行系信托公司交银国际信托公司在湖北武汉挂牌成立,这也是第一家在“信托新两规”颁布实施后成立的信托公司。由于在重组的过程中对湖北国投的不良资产进行了剥离,交银国信的成立彻底告别了湖北国投时代,开始了一次新生。

      在商业银行普遍谋求混业经营的大背景下,首家银行系信托公司的成立显得意义非凡。针对交银国信成立后的经营策略与发展方向,交银国信如何与母公司交行融合,实现混业经营等问题,本报记者对金大建进行了专访。

      

      看好信托业增长的加速度

      “信托行业现在处在一个发展期,而且马上会进入一个快速发展期,我们看中的是这个行业快速增长的机会。”谈及交行对湖北国投的战略投资,金大建如是表示。在出任交银国信董事长之前,金大建的身份是交通银行投资管理部总经理。做了二十多年银行的他,如今却转而投身信托,因为他坚信信托行业会有很好的发展。一方面,在经历了前几次的整顿之后,目前的信托行业已经发生了实质性的转变,信托公司重新回归信托本业。另外,从现实情况来看,“目前国内私人金融资产已经超过了机构金融资产,这些资产需要靠信托这个平台来管理”,因此“信托行业已经看到了黎明前的曙光。”

      而交行看中的还有信托公司作为创新平台的巨大潜在价值。“信托本身没有专属的业务。但是信托最大的特点就是它能够和其他业务嫁接,创造出一些新的产品。它的创造能力是无穷无尽的,没有任何一个金融行业能够和信托行业的创新相媲美。”金大建认为,有了信托公司这个平台,在金融创新的道路上,交行其实已经先行一步。

      除了创新平台的功能之外,信托公司的加入还进一步完善了交行的综合服务平台。“有了信托公司,我们可以通过信托这个平台向客户多样化的综合服务。”

      正是基于这些战略层面的考虑,在成立之初,“我们并不想对公司的短期收益做急功近利的评估”。金大建表示交行的战略投资更注重长期收益,因此在短期内并不在意交银国信盈利能力的大小。“我们更注重作为一个长期的战略投资者的投入和产出。”

      将专注于资产管理

      金大建认为,判断一家信托公司强弱的标准是看资产管理的收益占多少比例。“这是一个试金石,受托资产得到的收益是信托公司长远发展的本源性收益。这块收益的增长是它真正本源性的增长。”而交银国信正是要追求这部分收益。

      据了解,在美国、英国等信托业较为发达的国家,信托公司的主业就是“受人之托,代人理财”,基本上不从事融资性信托业务。而在我国,由于历史原因,目前信托公司还不得不从事这方面的业务。

      金大建表示,由于资金信托在我国还有很大的市场,因此在起步阶段,交银国信仍然是以资金信托为主。但从长远发展来看,他希望交银国信能够成为一家专注于资产管理的信托公司。“判断一个行业有没有竞争力,不是看谁的费用低一点。而是看谁的收费高,而且依然客源丰富。”而在未来的资产管理领域,“我们希望能够成为收费最高的公司。”金大建如此解释第一方阵成员的含义。

      

      长路漫漫 生存是关键

      “信托业的发展已经看到了曙光,但困难还很大。”虽然对于信托业的前景坚定看好,但金大建还是看到了前方道路上荆棘与曲折。而眼下,交银国信面临的是生存问题。对此,他表示,一方面交银国信将充分利用母公司交行的资源,严格按照一法两规和监管部门的要求开展业务。另一方面,充分考虑市场需求,本着市场化的原则,设计产品,争取客户资源。

      在利用母公司资源方面,金大建认为可以利用“硬资源”和“软资源”两个方面的优势。在“硬资源”方面,交行庞大的网络资源、电子渠道、业务和客户资源都可以和交银国信进行共享。而更为重要的是“软资源”。做了二十年银行突然转到信托行业,金大建表示自己对信托行业并不陌生,因为“金融业有一些共通的规律性的东西,特别是在一些软的东西上面。”这些东西包括银行的文化,银行的品牌,银行在内控和风险管理上的程序和经验,这些东西都可以为信托行业所运用。

      生存的另一条法则是市场化。“产品设计一定要和客户和市场结合在一起,否则一分钱不值。”金大建表示,今后交银国信开展业务将本着“规模化”和“可持续”两条原则,“有人委托我做什么,我觉得可持续,我就会做。”而“现在整个市场需求比较多的还是资金计划的需求。既然需求比较多,我们就不能忽视这方面的市场。我们还是要做。”所以在成立初期,资金信托计划还是会成为交银国信最重要的业务领域。

      在成立伊始,金大建已经考虑到了公司未来的长远发展。目前制约信托业发展的两个重要因素一个是产品研发,另一个则是人才。在公司还处于筹备阶段时,交银国信已经成立了自己的研发团队,10月31日,公司成立后发布的首款产品就是由交银国信自行设计。而对于人才问题,金大建感触颇深,他表示“以前信托行业人才流失太厉害了,几乎没有积累到什么人才。”如今,信托公司要想发展唯有尊重行业规律,尊重市场机制,在自身培养人才的同时,吸引更多的优秀人才加入到信托行业才能实现整个行业的发展壮大。