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自2005年成功实现扭亏以来，龙头股份的“组织架构扁平化”战略一直按部就班地有序进行着。日前，公司董事会按照这项发展战略，再次决定转让两项非纺业务资产，包括上海萨福郎实业有限公司73.38%股权和大众保险有限公司7.78%股权，以进一步清理非纺业务，轻装上阵。
作为上海本地历史悠久的纺织企业，龙头股份几乎保留了上海纺织控股(集团)公司旗下大部分的优质资产和知名品牌。2005年，公司经过努力成功走出亏损泥潭，并在扭亏之后形成了清晰的战略目标，即逐步有序撤出非纺织投资产业，专注进一步强化以消费纺织品品牌与进出口贸易为核心的主业，并制定“立足修复现有品牌，发展挖掘高档品牌，积极引进外资品牌”的品牌战略，以实现从多元化发展向专业化品牌发展的战略转型。
近两年，龙头股份根据这一发展战略，在品牌形象方面，公司旗下“三枪”、“海螺”、“民光”等七个品牌荣获上海市“畅销品牌”，其中“海螺”还获得了2006年度中国“最具市场竞争力品牌”。渠道建设方面，品牌网点从5070个增加到5856个，增幅为15.54%。国际合作方面，公司2005年正式成为迪斯尼品牌4至14岁少儿内衣的中国授权制造商及市场总运营商，首次将与国际知名品牌的合作拓展到最终消费品；2006年，公司成功地与意大利Rica Lewis品牌合资成立上海龙意服饰有限公司，实现了国际合作“零”的突破；同时，公司与意大利第一内衣品牌Pompea涵盖品牌、贸易、机器及生产等层面的全方位合作业已顺利启动；与国际家纺品牌Zucchi的战略合作也进行了双方互访。
在大力发展纺织主业的同时，公司还按照“组织构架扁平化、总部运作实体化、经营管理专业化、资源管理集约化”的总体思路，遵循“主辅分离、专业管理、资产清晰、责任明确”的原则，进一步加大对低效资产的处置力度，如幸福印染、不夜城房产、上海龙头医药有限公司50%股权、上海东纺日化销售有限公司40%股权等一批非纺资产已先后被剥离。经过这一系列的剥离，龙头股份资产利用效率大幅提高，其节流式发展取得初步成功。
此次，根据既定发展战略和清理非纺企业的要求，龙头股份再度从保险等领域退出，有利于其纺织主业的进一步发展。有关行业研究员认为，此次拟转让的两项资产，盈利能力并不强，大众保险甚至连年亏损。在此情况下龙头股份及时将其处置，不仅能有效盘活存量资产，提高资产的盈利能力，同时，也能使公司获取一定交易收益并令现金流得到一定改观，为今后的主业发展和利润增长奠定基础。此外，此举也再次表明公司今后将更加专注于纺织品业务的发展，相信其纺织主业的盈利能力将有所增长和提升。
■资料链接
上海萨福郎实业有限公司是由龙头股份与自然人周新、张健、唐渭源共同投资的企业，股权比例分别为73.38%、12.23%、11.51%、2.88%，注册资金1390万元。截止到2007年8月31日，萨福郎公司账面资产总计231万元，账面负债合计11万元。经评估，该公司净资产评估值为510.11万元。
经与有意向的企业反复谈判，同意按不低于所对应的确认备案的净资产支付全额股权转让款，并对涉及金额为316.20万元的两起诉讼案，按转让方对萨福郎公司持股比例计算，先由转让方预付给受让方，待该诉讼终结后按萨福郎公司实际支付金额由转让方对受让方多退少补。本次股权转让如果能够按照预计获得交易，预期交易收益在300万元左右。
大众保险有限公司目前连年经营亏损，经评估，以2007年9月30日为资产评估基准日，大众保险7.78%股权市值的评估价格为6209.20万元，拟以不低于所对应的确认备案的净资产评估值且不低于每股2元的价格，将公司持有的3268万股大众保险股份在上海联合产权交易所挂牌转让。本次股权转让如果能够按照预计获得交易，预期交易收益在4000万元左右。