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      2007 年 11 月 28 日
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    A4版:金融机构
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    力补银行业务短板平安集团牵手22家中小银行抱团取暖
    2007年11月28日      来源:上海证券报      作者:
      23家中小银行的抱团突围意图,远不止银团贷款这么简单 徐汇 资料图
      ⊙本报记者 黄蕾

      

      一度以收购兼并夺人眼球的平安集团,正力图从内部增长来诠释其力补银行短板的决意。

      11月27日,平安集团高调对外宣布,由旗下深圳平安银行发起、共23家中小银行组建的国内首个跨区域中小银行银团联合会正式启动。23家中小银行“抱团”的重心主要在银团贷款业务上,合作各方力争在整合信贷文化、简化业务流程、统一准入标准、协调各方利益等方面做出突破。

      无论是先期的战略合作模式,还是未来的合作范围突破,成立联合会背后,“抱团取暖”的迹象已十分明显。

      据业内人士介绍说,长期以来,在银团贷款业务方面各银行间竞争多而合作少,银行普遍缺乏“共赢”意识,而更愿意“单打独斗”。而抱团模式,无疑有利于各银行分享资源、共御风险,更进一步来说,是中小银行共撼大型银行银团业务主角地位的探索,也是克服中小银行发展业务诸多限制的另辟它径。

      事实上,23家中小银行的抱团突围意图,远不止银团贷款这么简单。记者从平安内部了解到,以往的银团合作一般指的是银团贷款,而这次合作首次提出了“联手提供综合金融服务”的概念,将从银团贷款延伸至负债业务、中间业务等其他银行业务,乃至保险、证券、信托等其他金融业务的交叉销售。

      值得一提的是,这次抱团试图打破以往“合同式”的短暂牵手模式,通过建立“银团合作项目池”,来将合作进行到底。据记者了解,银团合作项目池是指,将各个银行推荐的项目存入池内,定期评估,分批开发,并针对项目池建立一套科学管理机制。这套管理机制将把池内项目评级分类,分为如培养期、观察期、开发期、进入期、维护期等阶段,分层次、分阶段开展项目合作,使银团合作拥有源源不断的项目来源,旨在实现银团合作的持续发展。

      23家中小银行中,华商银行、大新银行、大华银行(深圳分行)及奥地利中央合作银行北京分行等四家外资银行的加入值得关注。不过,据业内人士分析称,四家外资银行此举可视作在为将来“中国圈地”摸清行情、探路在先。

      不过,据全国地方金融论坛组委会办公室主任汤东林教授分析,中小银行在“抱团取暖”的过程中可能也会遇到一些困难,主要原因是这种联合属于一种松散的联盟,由于各家中小银行各自都是不同的利益主体,将来在资金调度、利益分配、相互拆借等方面容易出现矛盾,因此,类似抱团这种创意在实践中能否取得良好的效果,还有待进一步的观察。