如果由内部人士继任CEO一职，则公司业绩要好得多。公司真正需要做的是，设法培养拥有外部视角的内部人选，即所称为“内部局外人”。培养这种拥有局外人视角的局内人，应该成为公司高管培养过程的根本目标。

　　——哈佛商学院教授约瑟夫·鲍尔对1800个继任案例进行分析后发现

　　杰出的家族企业是奇怪的动物，它们强调长期发展而不是短期利润。它们尽量满足所有利益相关者的利益，以此来保证企业的健康运转——绝不仅仅是高层管理人员的利益，还包括所有员工、客户、合作伙伴、社会和所有者的利益。这种强调长期发展、注重所有利益相关者利益的哲学，诠释了杰出家族企业的全部内涵。

　　——加拿大蒙特利尔大学商学院教授丹尼·米勒得出 “杰出家族企业的生存法则”

　　在当前的工作场所，人们越来越多的开始从“为钱而工作”向“为人生的意义”过渡，使得工作超越谋生的手段，变成了一种召唤，最终达成“自我管理”。价值观领导本质上回答了关于“意义”的拷问。一个高效的领导人，每天至少要用1个小时在自己身体、心理、头脑和灵性的更新上。能自我更新的领导人，会把生命力和能量带到组织中去。

　　——香港中文大学商学院副教授富萍萍、刘军认为价值观是领导力的“种子”    实习生 罗燕萍整理