今日，民生银行发布2007年年度报告，这是继浦发银行之后第二家亮相的中资银行年报。年报显示，2007年民生银行实现净利润63亿元，同比增长68.6%，而其他主要主要业绩指标也实现了不同程度的增长。在披露业绩的同时， 民生银行还对外宣布了一系列重大决定。通过分析，记者发现，民生银行已经开始悄然实施其内“攻”外“谋 ”战略——即对内主打公司金融牌，对外谋求海外业务拓展和对外投资。

　　公司业务增长带动盈利大幅增长

　　除净利润大幅增长之外，2007年民生银行每股收益为0.48元，比上年增长54.8%；每股净资产为3.47元，增幅为82.6%；该行资本充足率为10.73%。盈利能力持续加强，净非利息收入27亿元，增长112%，占营业收入的比重为11%，比上年提高了3.4个百分点。

　　分析各项报表之后记者发现，2007年民生银行公司业务增长平稳，截至2007年12月31日，该行的公司贷款总额（不含贴现）为4208.38亿元，占客户贷款总额的75.83%，比上年末增加752.94亿元，增幅达21.79%；票据贴现总额为346.62亿元，比上年末减少233.08亿元；公司存款总额为5454.99亿元，占客户存款总额的81.27%，比上年末增加738.86亿元，增幅达15.67%。对此，民生银行相关人士表示：“2006年开始进行公司业务集中经营改革，经过一年的磨合和完善，专业化营销和管理优势在2007年得到充分体现，贷款平均收益率显著提高。”

　　推行公司金融事业部改革

　　在公司业务改革初见成效之后，民生银行将进一步促进公司的业务转型，以借此提升企业的核心竞争力。据悉，在2006年第一阶段公司业务集中经营改革的基础上，民生银行借鉴国际银行业事业部利润中心运作经验，按照公司化运作的将理念，实行责权利结合，激励约束配套，风险收益匹配，优化运营机制，对公司金融主要产品线和行业客户线实施事业部制度，做强主要的利润增长点，提升公司价值。

　　“我们希望通过打造专业化的管理和营销模式，成为中国一流的公司金融银行。”民生银行相关负责人表示。年报披露，民生银行将分三个阶段推进公司金融事业部改革。第一个阶段，对主要客户线和产品线的事业部改革阶段。2007年已完成组建贸易金融部、金融市场部、投资银行部三个产品部门和地产、能源、交通、冶金、工商企业五个客户部门的事业部改革。第二个阶段是拓展和提升阶段。计划用三年时间，提升公司业务条线的整体管理能力，完善利润中心的业务运作机制，使中后台管理流程化、标准化；完成分支行的重新定位和职能调整；完成IT系统的全面改造升级；打造租赁公司、基金公司、信托公司平台，形成国内银行业较全面的公司金融体系。第三个阶段则是全面事业部运行阶段。待时机成熟时，成立公司金融批发银行事业部总部，将公司业务集中到总行，全面实行事业部管理和运行。

　　修改公司章程

　　谋定海外发展

　　日前，民生银行入股美国联合银行4.9%股份正式获得监管部门的批准，在迈出海外投资的第一步之后，民生银行也正式拉开了进军海外的序幕。

　　与年报同时，民生银行公布了董事会决议公告，宣布对一些重大事项进行调整：首先，将董事会战略发展委员会更名为“董事会战略发展与投资管理委员会”，委员会成员由七名增加到九名。并在原有职能的基础上，增加银行集团投资管理的职能。其次，修改董事会战略发展与投资管理委员会工作细则，特别突出了该委员会研究制定对外投资、以及对外兼并收购的相关制度等内容。此外还对公司章程进行修改：赋予公司战略发展与投资管理委员会研究制定对外投资的相关制度，研究制定对外兼并收购的相关制度，研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等职责。

　　此外，董事会会议还决定将公司香港代表处升格为中国民生银行股份有限公司香港分行，并决定两年内在东京、新加坡、伦敦三地设立海外代表处。“民生银行此举凸显了其海外投资和业务拓展的迫切心情。”业内人士表示。

　　为了配合海外业务拓展以及对外投资，董事会决议在公司章程上增加第136条，赋予公司风险管理委员会研究宏观国家经济金融政策、分析市场变化，制定行业风险管理建议，拟定公司风险约束指标体系等11项职能。