■管理点睛
2008年03月19日 来源:上海证券报 作者:
■管理点睛
在旧制度危机下寻求新出路的过程中,参与人可以利用各种预示未来博弈规则的信息,比如可以模仿在其他区域已经成功的做法,从国外经济区域的先进经验中触类旁通,吸取经验。究竟哪一种信念系统最终成为预期收敛的聚焦点,进而成为一种新制度,主要取决于学习、模仿、适应和惰性如何在相关区域之间相互作用。
——比较制度理论大师青木昌彦
我们过去经济的发展是靠实物的投入,对虚拟经济的推动力不够,要重视虚拟经济,要使实体经济和虚拟经济都变成推动经济发展的动力。
——中央政策研究室经济局李连仲局长在首届恩必特经济论坛上的发言
“苏宁在重大决策时是理性的。要想赢得‘马拉松比赛’的最后胜利,企业必须要有持久的体力,也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。”
——苏宁电器集团董事长张近东表示:“放弃大中的对错,一年见分晓。”