泰康人寿公司董事长 经济学博士

　　思考当今中国企业家命运的前提，是鸦片战争迄今的中国国运。

　　我们熟悉的哥伦布航海活动，发生在郑和下西洋之后的40年，之后发生的工业革命、资产阶级革命，使得西方在鸦片战争爆发的1840年已经形成了崭新的现代社会。而我们聊以自慰的康乾盛世只是中央农业经济大版图产出的结果，占世界33%的国民所得没有任何意义。

　　鸦片战争是中国思想觉悟的开始，此后160余年间，改良、革新、革命、改革与中国的命运息息相关，这期间发生了洋务运动、太平天国革命、辛亥革命、五四运动、共产主义革命，使我们一脉相承两千年的文化基础受到严峻挑战。中学和西学、现代和传统，精神层面冲突连绵不断，演绎了中华民族悲壮求存、发愤崛起的历史。

　　新中国58年风风雨雨，分三个阶段二个时期。第一阶段是从初步农业国迈向初步工业国（1949-1979）：在既无外债又无内债的情况下，初步建起完整的工业体系和国民经济体系；第二个阶段是从初步工业国向新兴工业国转变（1978-2004）：改革开放、引进外资，全面建设和形成市场经济体系；从2004年起的第三个阶段是从新兴工业国向中等发达国家的转变，完成建设发达工业国的阶段。

　　1978年后的30年，中国的核心是改革开放、建设社会主义市场经济。把社会中心从阶级斗争转向经济建设。改革开放30年最伟大的成果是两个方面，一个是宏观方面以价格改革为核心，建立和建设成了社会主义市场经济体系。第二个核心是微观层面的改革，也就是所有制改革，即现在所说的产权改革，结果是建设一个现代企业制度。

　　中国特色社会主义市场经济体系核心是什么？在我看来，就是以市场配置资源的混合所有制。过去是国有资本，欧美社会是私有资本，所以，这个混合所有制实际上是中国人最伟大的发明。

　　在这样的背景下，我们才能看清中国三代企业家的成长和命运的轨迹。

　　所有制改革和产权改革的结果是现代企业制度的建设，现代企业制度建立的核心是一个企业家群体的形成、成长、发育和崛起。期间，中国企业家的成长大概可以分三个阶段，三个不同时期企业家的核心精神，三次变革和两次伟大的制度创新形成了中国现代企业制度和体现企业家价值的阳光创富制度。

　　第一代企业家厚重、悲情、充满沧桑。

　　这一代企业家出现在上世纪80年代早期，企业产权不清晰。后来的发展大致分为几种模式：一是万科模式。万科是从开始到现在一直是国有企业，王石一直是职业经理人；二是联想模式。联想的产权很清晰——国有，当时中国科学院出资20万，但建立分享制度，给与了管理层35%的股权，一定程度上体现了创业企业家的价值。第三种模式是改制转型。万向集团算是典型，从集体所有制向现在的企业制度成功转型。第四种是海尔模式。海尔创立时是集体企业，产权不清晰，现在依然不清晰。

　　第二代（所谓“92派”）企业家具有责任、使命、执着的时代特色。

　　所谓“92派”是指使1992年下海的政府官员、知识分子、社会主流精英。他们按现代企业制度建立企业，企业产权清晰，但企业家精神和企业家价值没有得到很好体现，部分企业家在财富积累、股权变化和交易中存在“瑕疵”，他们还没有意识到可以用创始人、期权等现代企业家制度为自己争取合法权益。

　　第三代企业家开放、阳光、新锐。他们的代表是海归，网络英雄。他们学习欧美企业家制度，带回的“创始人制度还有创始团队期权制度”，在中国是个伟大的制度创新。这一代企业家从企业创建开始，企业家价值和精神就得到了制度保障。

　　三代企业家的不同经历，实际上是中国企业家创新精神和企业家价值被社会认同的过程，这刚好是一个从制度创新到制度模式化最终确立的过程，也是从“原罪”到“阳光创富”的历史演进。如果按照现在的创始人制度和期权制度回溯历史，则第一代和第二代企业家都不存在瑕疵或者原罪，所谓原罪是制度的缺陷形成的伪命题。

　　企业家价值的制度化认同是社会和国家创新进步的源泉。中国进入WTO后，三代企业家融合，进入了多元化企业家成长时期。企业家和企业家的素质迅速提升，中国企业国际化的进程大大快于跨国企业本土化的过程。所谓国际化，就是按不按国际规范，有没有严密的企业治理结构，机制是不是透明，在这一点上，据我看，三代企业家都做得非常好。

　　一个企业的成长历程，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，20年才可能成就参天大树。海尔、联想、万科、平安、华为、招商银行等企业正在通向成为参天大树的路程上。

　　回想三代企业家，第一拨已逐步离开这个舞台，第二拨还在积累，第三拨有很多人从创业家太快地转向投资家。企业界有句话：“企业家的伟大是熬出来的”，确实，成为伟大的企业家，得甘于寂寞，得熬上二三十年。中国经济崛起必然伴随一个企业家群体的崛起，中国企业家群体必然要进入国际企业家的群体。我深信，中国涌现大企业家的时代必将到来。